孙宏斌传奇

    ◆1963年,出生于山西临邑

    ◆1988年,清华大学硕士毕业,同年进入联想,2年后成为联想企业发展部主管

    ◆1992年,以挪用公款罪被判刑,2003年改判无罪

    ◆1994年,出狱,50万元成立地产代理公司

    ◆1999年,天津顺驰正式成立

    ◆2003年,顺驰进入北京,并开始了全国扩张战略

    ◆2004年,胡润百富榜中,以13亿元资产位列第91位

    ◆2006年,3月复出,并开始收缩顺驰战线

    □本报记者 李和裕

    这几年,有关顺驰资金链危机的传言不绝于耳,顺驰一再表示不缺钱的同时,又一再试图通过上市、私募等方式筹集资金。

结果又是如何？

    2003年：

    全国化战略埋隐患

    这一年,一场在北京昌平金池蟒山会议中心召开的、连续长达17个小时、被形容为“昏天黑地、日月无光”的工作会议,使已在天津获得约20%占有率的顺驰最终确立了“全国化战略”。

    接下来的几个月,顺驰显得“疯狂”。当时就有人提出,顺驰圈地逾百万平方米,土地出让金超过50亿元,当年央行又出台了收紧房贷的“121文件”,顺驰的资金链会顺畅吗？

    在年底,孙宏斌自创融创集团。对于同样是主营房地产开发、面向全国的融创,市场向孙宏斌提出诸如通过融创转移资产的质疑,他的回答是———为了上市,顺驰中国赴港上市、融创内地上市。

    2004年：

    上市融资掷地无声

    前一年以“黑马”姿态成功亮相全国后,顺驰迈出了拓展融资渠道的步伐。

    2004年初,孙宏斌把“掌门之位”悄然“禅让”给总经理张桂宗,淡出顺驰的他把精力更多投向融创。

    2月,天津顺驰集团与汇丰签订协议,汇丰担任顺驰香港上市保荐人。

    然而,8月,冲刺阶段,顺驰上市搁浅。孙宏斌表示,顺驰中国仍将坚持上市,具体日期推迟到2006年下半年。另外,主营经纪业务的顺驰置业也筹划2007年以置业网络概念登陆纳斯达克。

    顺驰当年继续高速扩张,土地储备升至800多万平方米,并同时进行着35个项目的开发。据悉,当年顺驰需要支付的地价款就达到77亿元人民币,如果再算上开发这些项目的前期工程款,至少要支付85亿元的资金。

    2005年：

    一边欢喜一边愁

    在这一年,表示上一年顺利完成“销售回款100亿”目标的顺驰又换帅了。1月,1971年出生、担任顺驰财务总监不到半年时间的汪浩被推上前台。

    随后,顺驰二手房业务获得了两笔巨资。4月,顺驰置业与中国农业银行在天津签署银企合作协议,获得农行3亿元人民币的综合授信。8月,已改名为顺驰不动产的顺驰置业又获得软银亚洲、美国凯雷联手注资4500万美元,两家外资共获得顺驰不动产22.5%股份。

    另一边,致力于开发投资的顺驰中国遇到“成长的烦恼”。前几年来一直以150%以上速度狂奔的它,突然降低前行的速度。此外,抛地质疑、人事变动、大幅度裁员等一系列事件也令其疲惫不堪。

    11月,顺驰中国又终止和大摩谈了1年多的私募。孙宏斌坦承,大摩的条件实在太苛刻,他没能同意。

    2006年：

    孙宏斌低调“复出”

    今年的顺驰依然是太平不下来。

    先是2月,顺驰撤消华东、华北、中南三大区域集团,将“集团总部－区域公司－城市公司”的三级管理架构调整为“集团总部－城市公司”的两级管理架构。

    3月,顺驰中国董事会正式下发任命状,“搅局者”孙宏斌再度回归担任董事长,他承认了全国战略为顺驰中国带来的负面影响,认为公司出现困难的原因是“战线过长”。

    如今看来,孙宏斌要作出更重要的决策了。只是,那是卖掉顺驰么？