【本报讯】近日，伊利集团董事长潘刚(潘刚新闻,潘刚说吧)发布“织网计划”，宣布从东北至华南、从华东到西南，在全国十多个销售大区建立现代化生产基地，实现生产、销售、市场一体化运作。

　　挺进西南巩固华东

　　2006年8月9日，伊利集团与成都邛崃市正式签约，将投资3.8亿元在成都邛崃市建立现代化乳业综合项目，欲打造西南乳业旗舰。这是迄今为止西南地区最大一笔乳业投资，该项目有液态奶、酸奶、冷饮三大生产线，预计明年下半年投产，达产后可实现日产430吨液态奶、150吨酸奶、260吨冷饮，实现10.3亿元的年销售收入。

　　在签约仪式上，潘刚透露，10日，总投资近2亿元，位于济南平阴的伊利现代化乳业生产基地将正式投产，达产后可实现日产600吨液态奶和100吨酸奶，实现年销售收入7.5亿元。

　　“织网计划”顺利实施

　　“由此，在率先完成全国性战略布局后，伊利集团在全国十多个销售大区都设立了现代化乳业生产基地，2006年伊利集团‘织网计划’将得以顺利实施。‘织网计划’的核心内容是实现生产、销售、市场一体化运作，对每个市场进行精耕细作。”潘刚表示，不管是四川邛崃、山东平阴，还是安徽合肥、湖北黄冈，伊利集团在每个区域的现代化生产基地均可有效供给本区域内的市场需求，还可以供应周边地区，从而形成一个庞大的网络。伊利集团在全国的产能都将实现区域市场化调整，反应非常迅速，能充分保证产品的新鲜度。更重要的是，这使得伊利集团每个区域的生产能力可以按照市场需求实时下单，彻底避免了乳品行业市场供应和市场需求相对脱节，从而大幅降低成本。

　　东方艾格农业咨询公司首席农业分析师陈渝表示，伊利集团5月18日落子黄冈，挺进华中后，完成“纵贯南北，辐射东西”的全国性战略布局。此次“织网计划”的发布，是对市场的进一步细分，在每个“网格”内，有先进的生产基地和强大的营销体系。伊利集团将编织起一个触角非常发达的网络，其中包括伊利集团销售人员、督导培训队伍、经销商和促销人员。伊利做深做透中国市场的思路非常清晰，为其长期、健康的发展，并成为世界级的乳业企业，打下稳定的基石。

(责任编辑：马明超)