日前,宝钢股份召开进口资材备件采购管理研讨会,推进进口资材备件海外采购的主渠道建设,并就各分(子)公司进口资材备件集中采购、理顺进口渠道、规范业务流程、减少中间环节、提高工作效率、推进以海外公司为纽带的采购供应链建设等问题进行了深入研讨。

    资材备件采购部成立近一年来,通过梳理一体化采购流程,制订了《资材备件一体化采购供应办法》,确定包括进口资材备件在内的轧辊、轴承、电极、油品、耐材等十二大类品种先行实施集中采购,并已开始统一寻源、集中采购。同时,资材备件采购部起草了《进口资材备件采购管理办法》,突出了海外公司的保供应职能。

    根据宝钢2005年度海外工作会议“加快宝钢海外采购主渠道建设,尽快形成互动、高效和规范的海内外采购供应体系”的精神,资材备件采购部将按照统一管理、资源共享、提高采购效率的主旨,着重推进采购供应链系统与各分(子)公司信息系统的集成和与海外公司ERP系统的集成。同时,强化基础管理,推进进口资材备件计划的定期申报。加强进口业务基础数据管理,对原始制造商、型号规格、订货号等基础参数进行积累,以便于准确及时地询价采购。通过建立资材备件采购系统和海外公司的人员互动机制,共同培养专业人才,形成人才流动双通道。加强对海外公司在进口资材备件供应方面的业绩评价,促使海外公司不断提高成本控制能力、快速响应能力和现场服务水平。