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目前全球电信运营市场剧烈动荡，大局未定，此时出马总要比“袖手旁观”实惠得多——一旦大局定了，从别人嘴里抢江山不但可能性要小，支付的价格更要高得多
陈志刚/文
手头紧攥1034亿元人民币（126亿美元）的时候，中移动董事长王建(王建博客,王建新闻,王建说吧)宙丝毫不隐藏他对海外并购的热情。
“我们‘走出去’的政策没有改变。我们仍在海外寻找提升业绩的机会。”近期，这位中国移动掌门人的铿锵表态被传媒界和投资家们多次直接引用。
尽管此前不久，中国移动已因此多次受挫，而这也直接招致了外界对公司海外开拓能力的质疑。某境外媒体就撰文称：“该公司应该放弃‘走出去’政策，而固守国内市场。”
2005年，中国移动参与竞购巴基斯坦电信部分股权，但因出价太低，被半路杀出的阿联酋电信横刀夺爱；上个月，作为呼声最高的争夺者，中国移动又突然从对国际移动运营商Millicom的竞购案中中场退出——王建宙曾希望以Millicom为跳板，向新兴市场拓展公司业务。而此间，中国移动竞购某些国际运营商的“绯闻”更是频频生出，比如出手乌兹别克电信、印度运营商RTL，以及也门第三张GSM牌照等，但最终都未见出手，更难见得手。
中国移动到底要不要“走出去”？以笔者之见，如果早晚要“走出去”的话，这个时候“大出手”，总比继续迟疑和谨慎要来得“实际”和合理。
走出去的“智慧”
王建宙从来都是一个具备足够政治眼光、战略眼光的智者。现在，对海外并购的急切姿态，同样显示了他这两方面的智慧和魄力。
从政策环境来看，“入世”后，我国一直号召战略性国有企业“走出去”，信息产业部更是对此高度重视，多次对国内运营商、设备商的海外业务拓展进行部署和动员。
从市场环境来看，中国移动走出去也有其客观的产业环境基础。目前，全球电信市场处于一个高度兴奋的整合期。
传统的长途、语音等业务大范围缩水；移动电话、VoIP网络电话，甚至IM即时通讯工具对基础电信运营商的挑战；被寄予厚望的数据业务发展乏力；欧洲3G业务吹破的大泡沫等，这些都让一大批传统电信巨头境况惨淡，纷纷寻求兼并重组——这从美国近两年近乎疯狂的兼并大潮中就可窥豹一斑。这客观上为中国移动提供了出手并购的机会和可能。
也就是说，目前全球电信运营市场剧烈动荡，大局未定，此时出马总要比“袖手旁观”实惠得多——一旦大局定了，从别人嘴里抢江山不但可能性要小，支付的价格更要高得多。
有利于持续发展
WTO环境下，国内运营商早晚要发展国际型客户、面临国际化竞争——在国外市场，甚至就在国内市场。因此，国际业务的拓展将成为中国移动的必修课。
当然，由于国外电信运营市场相对成熟、运营商竞争力更强、中国移动海外业务拓展经验不足等因素，如上所述，过程中免不了要磕磕碰碰，交点“学费”，而这显然构不成对行为的否定。譬如联想、华为。
前者收购IBM个人电脑业务算是大成，公司在美国市场的业务拓展照样遭遇了连番不测。事件稍微平息后，眼下联想的国际化动作明显更加沉稳。
从上世纪90年代初开始，华为就在国外市场布阵，开始国际化探索。遭遇营销盲点、技术怀疑、知识产权纠纷等挫折之后，到前几年才说得上走上正途。目前，海外业务则已开始突飞猛进，眼看便要赶超国内业务收益。
中国移动要想完成向国际化运营商的蜕变，类似的阵痛可能避免不了，也当有必要。
从中国移动的现状来说，正处于最佳扩张状态。
现金流充足不说，目前，中国移动在国内电信运营市场一股独大，占了整个江山的43％，且其主营的2G业务还处于高速发展阶段——今年1~5月份，中国移动在我国电信运营业增量市场中的份额为70%。
而一旦3G市场展开，伴随可能的电信重组，国内电信运营格局将发生改变，中国移动的绝对优势也可能因此打破。到时要大举外突，只恐功力难支，也分身乏术了。
谨防顾此失彼
外拓的现实基础是长无内忧。对王建宙而言，国内市场根据地的稳定和持续发展仍旧是主要矛盾，也是基础。对海外业务的开发，要避免影响到国内业务的充分挖掘。
一方面，中国移动国内业务潜力空间还很大。
比如，数据业务。尽管目前公司该块业务占比已经超过20％，但仍面临业务单一、增长乏力等问题，而在语音业务收入增长放缓的整体趋势下，数据业务是公司的主要突破点。
再比如农村市场。今年上半年，中国移动新增2578万用户，其中，半数以上来自农村地区。目前，我国农村地区移动电话普及率约为11.5%——中西部地区为22%，东部省份普及率则为48%，具备很大的发展潜力。
对这一块市场，中央政府和信息产业部同样提出了高调的政策引导，希望通过运营商的介入，推进我国信息化进程。
另一方面，3G将成为运营商竞争的另一个主要领域。山雨欲来，中国移动如何抓住战机，为此做好充分的筹备，巩固其在国内电信运营市场的领先地位。
这些，都需要王建宙好好权衡，以保障其海外战略的安全、顺利推进。 (责任编辑：单秀巧) | 
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