中国企业家论坛第三届深圳高峰会于2006年8月25日-27日在中国深圳召开。主题是“什么改变中国”。
改革开放之后,中国在经过一段“摸着石头过河”的历程之后,逐渐已经能够对种种经济现象作出准确判断。如何能够正确地规范各种商业行为?如何建立营造有利于监督契约执行的社会环境?如何通过建立以契约精神改变中国?
以下是搜狐财经从现场发回的报道:
张树新(中国企业家论坛理事) :陈总帮我们回顾一下创新产生的背景,同时创新吸收一个系统的、生态环境的支持,如果没有宏观上的生态环境,那么微观上的财务不支持的话,看来创新未必是好事,我们今天的嘉宾中,有一位是南鹏,刚才陈总一直说毛利,创新到底是创新还是收益?
沈南鹏(红衫中国基金创始及执行合伙人):刚才听到,从一张白纸讲到创新,过去的七到八年,现在作为一个投资者扶持创业企业,我感觉创业企业必须是这个行业、这个领域的创新者,必须是对传统企业的否定,百度和新浪就是对传统的否定。我感觉这个否定意味着新的商业模型,新的制度。我想举一个例子,可能会有一个比较我全面的代表,在创建的过程中,我们创建了一个酒店的连锁,这个酒店已经发展到了100多家连锁,现在已经是中国最大的酒店连锁,咱们不说数字的问题,咱们说成功的因素,仅仅是高速成长的因素,我感觉有三点:一个就是制度上的创新,当时我们海归和本土的民营企业我第一次和国企、首都旅游集团走在一起,当时我也带着尝试的心里和忧虑,最终发现合作很成功,我发现国企里面也有一些精粹,通过和他们的合作也得到了很大的启示,这也是其他的行业没有了,这样的民营企业和国企牵手,把国企运用起来,同时也把民营经济引用了。 第二个讲到了酒店的行业,可能我们说的具体一点,传统的酒店有问题吗?有很大的问题,首先我们国家的平均制度还是有问题的,因为平均要求三星、四星级的酒店要有大堂,今天的旅行者不需要有大堂和餐饮,但是他需要有一个干净的房间、有宽带上网,我们现在把传统里面很关键的找到,那就是浴缸,因为浴缸是传统旅行社里面、酒店里面必需品。
张树新(中国企业家论坛理事) :我问一个问题,上海和苏州的那些房子是干什么的?
沈南鹏(红衫中国基金创始及执行合伙人):各式各样的商品。其实就是国有资产的占有,我想3000平米的房地产商人也没有办法,这个时候通过一种新的酒店模式,我们打了一个浴缸,其实这个很多人都满足,同时我们有宽带记录,这是很多旅行者需要看到的,我们并不借以别人给我们三星还恩恩额是两星,到现在为止的,我们100多家酒店这里有多少是三星还是两点。现在非常惊讶的是,两星级酒店平均的卖价超过了三星酒店,举一个例子,我们比华都的平均的卖家要高很多。第三个创新在中国也是比较新,一般的创业企业都是创始人在运营情况,我们在04年就感到到一个问题,我们都没有零售的酒店,零售是中国酒店发展的模式,今5天在成功酒店公司里面、成功的管理层都没有一个来自酒店行业,因为你没有打碎这个的勇气和决心,做百安居这些的事情。要解决一些瓶颈的问题,很多的创业企业都是家族式的,或者是创造式为主导,我们当时引进专业的专业,很多人说专业人才管不好,很多情况下不会有那样的热情、那样一种忠诚,这样的话,在公司的早期会有这样的事情,中国的职业经理人已经兴起,我们已经发展到一定规模的时候,带来了一定的规模,而且这是企业做成百年老店所必须的。(掌声……) (责任编辑:李淑琴) |