中国企业家论坛第三届深圳高峰会于2006年8月25日－27日在中国深圳召开。主题是“什么改变中国”。

　　改革开放之后，中国在经过一段“摸着石头过河”的历程之后，逐渐已经能够对种种经济现象作出准确判断。如何能够正确地规范各种商业行为？如何建立营造有利于监督契约执行的社会环境？如何通过建立以契约精神改变中国？

　　以下是搜狐财经从现场发回的报道：

　　曹宸纲：我接到这个题目的时候，我说实话，我不懂什么是商业文明，我就和大家一样，上网查了一下，出了很多相关的内容，我看了二三十个，发现这二三十个里面都牵扯到诚信，结果看到这里，我心理就有一点毛，因为主办单位刚刚发消息出去的时候，说的是曹宸纲摩根大通亚洲基金，后来就变成曹宸纲CCMP亚洲投资基金，我自己就没有诚信问题了，首先讲一下，我们以前叫摩根大通，用CCMP是英文，上网查一下什么是文明，我来和大家阐释就发现是一个问题，所以我不阐释，我讲一个例子来讲我对商业文明的体会，直到一年前，我和大部分人一样，我在管企业，去年转入到摩根大通来做投资，这一年可以说学到很的东西，有一件事情给我印象非常的深刻，我们去年下半年在美国投资买了一件公司，这是德州仪器公司其中的一个分部，总部在波士顿，主要做的是感应器，全世界所有空调系统的感应器80％是这家公司做的，部件很小，产量很多，但收益很高。我们给他算的价值值240亿人民币，企业的价值基本上银行可以提供我们160亿，我想说我们自己掏这么多，我们投资这个之后我们就没得干了，后来我们找一些基金的朋友买了下来，从第一次看到这个项目到完成这个项目花了三个月的时间，银行没有做调查，基本上看了我们的调查我们签名他们就付款，我们也把钱付了，到现在开始，我们每三个月开一次董事会，连这家公司的股票涨什么样子我都不知道。但是我觉得这6件事给我的启示是什么呢？就是如果没有一个完整的商业体系提供一个诚信的基础让我对他的财务、对他的法律、对他的业务、对他的团队都有一个信任的基础。我怎么可能在三个月的时间完成这个手续把它买下来，这给我带来了很大的冲击，是我以前做梦都没有想到的，我觉得这就是商业文明的体验。稍微讲回来一点，用我们正常生活中的例子，早上听到柳董事长谈到他们的电脑，我们公司换电脑都换成联想的电脑，按照道理说你买东西你要看看他的质量，你看好了再买，但是你看联想的保证书，如果没有经过联想电话任何技师允许打开的话，是不行的，也就是说我连开都不能开我就买回去了，为什么我敢买？我信联想的品牌，我信中央处理器，我信这个模式，这里有紧密的信用扩张使得我们可以以最低的交易成本完成这个交易，所以我认为这就是我感受6到的商业文明。

(责任编辑：魏喆)