中国企业家论坛第三届深圳高峰会于2006年8月25日－27日在中国深圳召开。主题是“什么改变中国”。

　　改革开放之后，中国在经过一段“摸着石头过河”的历程之后，逐渐已经能够对种种经济现象作出准确判断。如何能够正确地规范各种商业行为？如何建立营造有利于监督契约执行的社会环境？如何通过建立以契约精神改变中国？

　　以下是搜狐财经(相关:理财 证券)(相关:理财(相关:证券 财经) 证券)从现场发回的报道：

　　主持人：中国进入WTO保护期的最后一年，经过这样的情况，跨国公司纷纷调整了战略。大公司从一般的制造业，发展成为制造业的上游产业。在管理的结构方面，加强了金融地区的整合。通过设立和加强设立中国区的总部，在市场的营销方面加强对中国市场进行了高中低端的渗透。跨国公司的发展，从各个层面以及对上下各个产业进行渗透的态势。中国的企业在本土的所有细分的市场上遭遇了前所未有的挑战。下面我们开始今天讨论的主题。你们认为中国本土的企业和跨国企业有没有差距？

　　王文京：我是认有差距的，一个是正差距，一个反差距。这项差距，我们和跨国公司比较，他们领先于我们本土公司的差距。反向差距，我们在研究里面，特别是在这个市场领先跨国公司的这部分。谢谢。

　　王文京：我们和跨国公司的差距主要有三个方面：一个是研发基础，一个是市场能力，第三个是品牌。在跨国公司在企业管理软件比我们研究早一些，这里面积累的基础更雄厚一些。他们能成为跨国公司是在海外开拓多年，所以这种在市场上的基础能力比较强一些。在世界打出了品牌的影响力。刚才讲差距里面，李总说我比较狡猾，确实在我们的行业里面，我们有反差距。我们领先跨国公司的地方，特别是在中国市场。一个方面是说我们的产品设计可以更加的结合亚洲中国的商业环境，比如说管理软件。针对一般的消费者不一样。他是和一般的企业的环境的制度联系的比较紧密。在全球的管理软件里面，一个是在北美，一个是在欧洲，在软件行业了解比较多的是美国是一个软件垄断的企业。因为欧洲当年有优秀的制造业企业。但是今天这些制造业企业除了研发环节，他的制造、生产、配套服务，这些逐渐转到亚洲，转到中软。现在最先进的制造业企业不在欧洲，在亚洲，在中国。而且在亚洲，在中国的时候，我们结合亚洲的优势，又创造了一些新的经营管理模式。这种经营管理模式在全世界都是领先的。我们和这方面结合，我们的研发软件在世界的应用上也可以有领先的地位。

　　再一个我们可以采用最先进的技术做我们的产品。再一点是结合中国的优势，做一些世界领先的产品。再一个我们在服务上进一步的贴近我们的客户。我们可以在这些方面领先跨国公司的地方，我们是可以发挥的。

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(责任编辑：魏喆)