中国企业家论坛第三届深圳高峰会于2006年8月25日－27日在中国深圳召开。主题是“什么改变中国”。改革开放之后，中国在经过一段“摸着石头过河”的历程之后，逐渐已经能够对种种经济现象作出准确判断。

　　如何能够正确地规范各种商业行为？如何建立营造有利于监督契约执行的社会环境？如何通过建立以契约精神改变中国？

　　以下是“全球背景下，中国企业与外国企业：差距在哪里？”分论坛实录

　　[主持人]：我们首先继续今天的第四场对话，对话的题目是全球背景下中国企业与外国的企业差距在哪里？是由中国企业家论坛和经理人杂志社联合举办的。对话主持人：《当代经理人》杂志社董事长吕传明，嘉宾中国企业家论坛理事 JP摩根中国区CEO李小加， 用友软件有限公司董事长王文京，香港台湾工商协会会长罗安琪，顶呱呱彩棉服饰有限公司董事长顼同保，北京欧格林咨询有限公司总经理袁铁一，首钢发展研究院企业所所长王育琨。有请各位。

　　中国进入WTO保护期的最后一年，经过这样的情况，跨国公司纷纷调整了战略。大公司从一般的制造业，发展成为制造业的上游产业。在管理的结构方面，加强了金融地区的整合。通过设立和加强设立中国区的总部，在市场的营销方面加强对中国市场进行了高中低端的渗透。跨国公司的发展，从各个层面以及对上下各个产业进行渗透的态势。中国的企业在本土的所有细分的市场上遭遇了前所未有的挑战。下面我们开始今天讨论的主题。我们说一下规则，我们嘉宾发言的时候，每个发言不要超过5分钟。如果超过我会提醒，我会提醒大家发言的速度。

　　我们最后有两个问题，给我们的观众和嘉宾有一个互动。只允许提问，首先您自报家门，然后开始提问。如果有好的观点，希望能和今天的主题联合起来。同时你在交流的过程，有问题，可以写到纸上，通过工作人员递上来。我们可以做一下交流。现在进行交流。

　　我先做一个调查，你们认为中国本土的企业和跨国企业有没有差距？同意有差距的举一下手？我看举手不坚决。我看6位嘉宾5位举手。至少5位嘉宾认为本土企业和跨国企业有差距，一位是没有差距。现在分成两个阵营，一个是认为有差距，一个是认为没有差距。从王总开始，您认为有没有差距？

　　王文京：我认为是差距的，一个是正差距，一个反差距。正向是指我们和跨国公司比较，他们领先于我们本土公司的差距。反向差距是指我们在研究里面，特别是在这个市场领先跨国公司的这部分。谢谢。

　　[主持人]：我们看看首钢研究院的看法？

　　王育琨：我是认为有差距的，不是用很好的理论来说的。你像索尼在50年代初打市场的时候，带着收音机到市场上去。有一个经销商你打我的品牌我给你每年十万美元的定单。这个定单相当于索尼总资产的总和。国内只用这批定单生产，他拒绝了这批定单。我到你们美国来，我要打自己的品牌。我感觉企业家这种霸气，中国的企业家少了一点。比如我们是做庄的，但是差距还是很多。

　　[主持人]：下面我们请香港台湾工商协会会长罗安琪讲一下。

　　罗安琪：我和其他的人的想法不同，我经常游走两岸三地之间。有很多的台商在大陆这边是我们的姐妹会，我们也经常进行交流。我们也和台湾的协会有所交流，也把大陆的企业到台湾进行交流。我想中国从87年开始到改革开放，有四分之一的世纪。四分之一个世纪出来以后，发现联合国的统计，中国的经济规模现在已经跃居全世界第四位，输给美国、德国、日本三个国家。就是目前中国的增长速度到了2041年的时候，联合国统计的，有可能赶超美国。这个是非常了不起的一件事。这里有一些数字，中国现在生产的东西，全世界70%的玩具是在中国生产。有60%的自行车是在中国生产。有50%的电脑跟照相机在中国生产。有35%的行动电话在中国生产。当然电视、空调、洗衣机等家电产品也在中国占了30%左右的市场。我们现在可以看，我们的贸易额越来越大。去年到了4.2万亿美金，这不得了的一个数字。但是我们最后我讲这个前提要讲一个结论，我们的获利能力跟外资的获利能力有相当大的差距。比方讲，中国有13亿人口，他是全球五分之一人口的一个数字。但是目前他目前生产的东西占生产总值里不小部分。美国是5%左右的人口，他生产的总值在全世界是排第一的。我们跟美国的企业的外资相比差距是巨大的。在很多的经济价值上面，我们把中国现在叫做下层的经济。就是它的生产值创汇的能力是比外资企业要差很多的。美国是一个上层的经济，他的获利是很高的。一会儿有时间我讲为什么有差距，差距在哪里？

　　[主持人]：我们请袁铁一介绍一下你的观点？

　　袁铁一：我们在案例方面既跟本土企业打交道，一个跟跨国公司打交道。一个是领导体制的差距，第二个是我们的自己观点的差距。

　　李小加：如果说没有差距，王文京的回答是最狡猾的，他说有差距，但是差距实际上是有不同，但是差距我们给人家差在什么地方。回过头来我觉得我自己的行业反差是最大的行业。我看别人的话，我们说金融的，今天接受的是电信，明天是接受的是石油。了解得不是很深，但是会看。我觉得真正的命题不在于有没有差距，真正的命题是在于在哪些方面我们能够取胜。有些方面是正面交战的过程，有些方面是侧面的交战的过程。到底在哪一个领域，我们今天还能够和跨国公司进行一个竞争。前不久在郭为的会上写过一个扁平的世界。所谓的扁平的世界就是世界已经扁平了，战乱越来越少了，跨国公司在全球范围内，只要在扁平世界的地方，他会不断的把世界变得扁平。我们这种扁平的优势是差于别人的。在扁平世界里什么能成功？一个是规模，一个是标准，再一个是品牌。如果你掌握了这个标准，他获利的最大的空间一定是掌握在他手中。我们最多是世界工厂，他们获利的空间让他们拿走了。最后到品牌，老百姓认识到了品牌，不是一天两天建立起来的。在这些领域，我们中国哪些公司，能够在规模、标准、品牌上还能和跨国公司竞争的，我们要看这些领域我们中国人为什么能够胜。我们从这里面得到的启迪，就是在其他方面能不能有可能。比如在电信方面有壁垒，中国移动是拼命的压，每年要赚600个亿。在这种的品牌下面跨国公司不一定打得过我们。在零售企业，这三个方面不一定占优的话，这个过程是非常艰苦的。

　　[主持人]：谢谢吕先生，今天场上有一个没举手的。请他讲一下。

　　我前两天接到通知，中国的企业家和国外的企业家差距在哪里？我想是中国的企业家和美国比，还是跟越南比，跟朝鲜比。刚进门的时候说，中国的企业和外国的企业，刚才主持人说中国企业家和跨国公司的企业家。我感到有点迷惑。这是一。第二个哪些方面有差距，我没有搞明白。我一看大家都举手，我再举的话，一个声音好象也没什么意思。所以我是先不举手。还有一个重要的是，不是我这个企业跟他们差多少，我这个企业跟他们差多少我非常明白，关键是中国的企业家和他们差多少。我代表中国的一部分的企业家我比较严肃，所以我也没有举手。

　　我从几个方面来说，首先我认为，中国的企业家比世界上任何国家的企业家都聪明。说一个小事，我接触欧美的客户比较多，凡是从中国来的没有敢开车来的。如果在这样的道路上，他开车没有出事，说明他有水平。我们中国改革开放才二三十年，寓言家预测20年超过日本，50年超过美国。我们二三十家的水平，超过了很多大的发达国家。我想用不了一百年，中国的经济肯定跑在前面。这样伟大的事一定是中国的企业家做的。谢谢。

　　[主持人]：尽管顼总激情昂扬，博得了大家的掌声。但是我们也要面临现实的东西，跟跨国公司进行竞争。面对这样的竞争对手，我们还要跟他们竞争，我相信50年以后的中国，会成为伟大的国家。今天要讲的是差距在什么地方？从行业的角度来说，你们觉得差距到底在什么？进而形成我们的核心竞争力。所以我想下面请各位不要按照顺序，按照你们的想法进行交流。看看哪位先开始？还是我们的罗会长。

　　罗安琪：这个我觉得在研发方面是很重要的。我刚才讲获利能力在哪里，事实上在产品的特性上。如果你的产品好，你的价格贵一倍，都会有人要。如果你的产品跟别人一样，三家五家都一样的功能，这样的获利就很少了。各位不知道有没有看过一本书，叫《蓝海策略》。如果你还没有看，就买一本来看一看。蓝海是红海的相对词，红海是血流成河，它最后只能靠价格战来打，最后没有利润。蓝海是什么？你要创造出你商品不同的价值，让人家愿意花更高的价钱让你获利更多。在台湾，有一个很好的经验，就是台湾的经济科技园区，当初台湾由农业转到工业社会，工业社会转向IT产业的社会，那时候台湾经济贫瘠。那时候台湾政府的一个领导在新竹搞了一个地，在美国招聘。不管你全世界哪里来的人，只要发展高新科技，我全吸纳。到了今天几十年过去了，台湾有一半以上的出口创汇都是靠这些园区四五百家的厂商。到江苏投资的，到苏州投资的，大部分在新竹园区做产业的。所以我们台湾在大陆投资，一个是珠江三角洲，不得了，台商是几十万家。另一个是长江三角洲的台资企业，越来越多。这代表什么？科技，研发，才是将来获利的市场。所以我相信，在这方面，在中国的企业，在这方面多投入一些，将来他的获利能力不会输给美国和日本。像刚才说的跟韩国比，跟越南比，不要比这些。

　　[主持人]：我想罗总说了科技研发的重要性。我想问一下王总，国内软件的行业蜂拥而起，也面临和国际巨头的竞争。您讲一下这些情况？

　　王文京：我们和跨国公司的差距主要有三个方面：一个是研发基础，一个是市场能力，第三个是品牌。在跨国公司在企业管理软件比我们研究早一些，这里面积累的基础更雄厚一些。他们能成为跨国公司是在海外开拓多年，所以这种在市场上的基础能力比较强一些。在世界打出了品牌的影响力。刚才讲差距里面，李总说我比较狡猾，确实在我们的行业里面，我们有反差距。我们领先跨国公司的地方，特别是在中国市场。一个方面是说我们的产品设计可以更加的结合亚洲中国的商业环境，比如说管理软件。针对一般的消费者不一样。他是和一般的企业的环境的制度联系的比较紧密。在全球的管理软件里面，一个是在北美，一个是在欧洲，在软件行业了解比较多的是美国是一个软件垄断的企业。因为欧洲当年有优秀的制造业企业。但是今天这些制造业企业除了研发环节，他的制造、生产、配套服务，这些逐渐转到亚洲，转到中软。现在最先进的制造业企业不在欧洲，在亚洲，在中国。而且在亚洲，在中国的时候，我们结合亚洲的优势，又创造了一些新的经营管理模式。这种经营管理模式在全世界都是领先的。我们和这方面结合，我们的研发软件在世界的应用上也可以有领先的地位。

　　再一个我们可以采用最先进的技术做我们的产品。再一点是结合中国的优势，做一些世界领先的产品。再一个我们在服务上进一步的贴近我们的客户。我们可以在这些方面领先跨国公司的地方，我们是可以发挥的。

　　[主持人]：王总在高端的软件行业，我觉得这个行业是有一个特殊性，对中国来说是一个新兴的行业。王老师，首钢是一个大型的企业。首钢的发展比较好，您能不能结合首钢谈一谈自己的看法？

　　王育琨：我在经营企业里王育琨发展了多年。中国跟国外企业最大的一流的差距应该是在企业家上的。现在说刘总讲得非常好，讲企业家的社会责任。这些社会责任是具体的，已经是500强的一家公司，在深圳的富士康。苹果公司也进行了调查。是员工每周的工作时间超过了80个小时。我们正常的应该是44个小时。有一半是最低标准，有一半是超过了最低标准。你已经是500强的公司了，你怎么能这样做。我们再看上个世纪初一个美国的国家，他第一个做了自行车，第二个做了流水线。他做的第三件事情常常被人遗忘，把伏特公司员工的工资提高到每天工作8小时5美元。当时一般的技工在美国的工资是8小时不到2.5美元。等于他提高了这么多以后，推动美国产生了一个庞大的中产阶级。怎么样有一个产业限制它？伏特在这个时候有一个前瞻性的观点，可以说我这个国家的福利层次要提高，首先我的雇员的福利层次要提高。所以我觉得这个差距在这个地方。我们中国的企业家可能有一些社会责任。像富士康深圳每年的出口额它的税收有多少。当然它有它不同的业态，现在全球霸业已经到了这种程度，要么积极的参与，要么被动的卷入。我们都是被动的卷入的。这是一个差距。再一个是王总提到的生产的大制造中心。说起来中国是制造基地，比如说服装，有可能是中国最强的企业，在国际上。但是真正的大生产服装企业是不是在中国呢？真正的大生产是做一个白领女士的一个西班牙的工厂。它只在上海开店。他设计出来服装到摆上柜台，是12天。中国一般的要180天，国际好的名牌大概需要更多的时间。这个西班牙的工厂周边有300个缝纫衣服的，怎么是从20个裁剪中心往这边送。他就靠一条通道，传送带，很快的把裁剪的东西送到目的地。把200里的范围挖空了的思维，我感觉中国的企业比较缺乏。

　　[主持人]：谢谢王老师。接着他的话题我要问下一个话题。中国的纺织业是很有竞争力的，刚才顶呱呱的企业也是很有竞争力的。刚才王总没有举手可能没有弄清含义，我想这个和您的企业也有关系。您怎么看的？

　　顼同保：这是有正方和反方的问题。对我们做项目来讲也是如此的。刚开始我做彩棉，我可以通过我的项目，正因为我赶上了一个大的潮流。包括提高农业收入。如何进行环保的问题，我们都做了考究。如果单做彩棉，没有和环保的东西进行联系，像炭素纤维等等，随着企业的知名度越来越大，包括国外的研发一系列新的材料，包括国内的高等院校我们有几个都在合作。就是说从单纯的彩棉来做。除此之外通过技术来做，比如防静电、除臭防汗等等加进去。我感觉就目前这种市场增幅的空间相当大，我自己做一个案例。再扩大到睡衣等等。正因为彩棉服饰有的企业不行了呢？因为再好的产品应该有一个优秀的团队来运作。优秀的团队是一个企业的文化塑造出来的。我觉得对文化的创作，文化的塑造是很重要的。我想这要做好的话，是对企业很有帮助的。

　　[主持人]：一个优秀的跨国公司，他要做彩棉的话可以超过你吗？

　　顼同保：可以。我们上市了以后，还有第二个计划。都说女怕嫁错郎，男怕选错行。中国的纺织品出口量非常大，中国出口的数字大概占了30%几。比如说汇率的增加，听说还有人力资源的增加，还有经营环境的成本的增加。经营环境的成本怎么来的？有的货到以后，才付款。甚至有的货到以后，还有一个月的帐期。他们对中国的行情非常了解，给你一个定单，你做不做。你不做他做。这就是中国的现象，这就是中国制造业的现象。这就给我们一个提示，在这个时代，中国纺织行业的制造业是最廉价的时候，我们是要把这些最廉价的优势资源团结起来。团结他们必须要有足够的概念，比如企业的诚信，有没有品牌。有没有通路，是不是上市公司，规模如何，等等，我们要做的是把这些概念做足它。针对我们刚才这位先生说的要出一流的产品。一旦要有自己的品牌，那个时候我们做不好，就得别人做。就是一个裤子，我们做不好，就得别人做。也就是说，现在的专卖店和购物中心之间的缝隙，是我们要做的事。

　　[主持人]：谢谢顼总，彩棉行业是纺织业的一个新兴的产业。所以它在中国制造起来是一个制高点。对一个国家来说，最重要的是人才的竞争。我想您对高级人才的竞争怎么看？

　　袁铁一：我们从美国那个时期来看，如果拿他们来看他们建立十几年的企业和我们的企业家相比还差得很远。我们一起谈的时候，中国的企业家很棒，他们在这么短的时间里作出这么大的成绩是很棒的，平时我们吃得家常菜不错，但是吃鲍鱼是更好。我们能不能在短的时间内赶上它。比如说我们在教育方面，再教育推出流程的东西不是很重视。我们在上小学，初中的时候，我们很难在找自习的时候，是不是90平方米的房子是不是规定的一个政策。我们在跟跨国公司做了一个调研，去调研一下我们现在这个结构里面中国的本土企业家和跨国公司的企业家差距在什么地方？第一个说尽管顶呱呱的老总说在国外企业家到中国来不敢开车，我们发现国外企业家的冒险精神要比我们高一些。这是面世和调研。第二他们的团队意识比我们更好一些。我们本土企业家个人的意识很好，我调查过，在企业里是绝对的控制。第三我们平时说很少有表现的机会，所以我觉得就是说，中国的企业家到外国去做路演的时候，你在做所有的演讲的时候，你讲的东西没有他们更科学更好一些。还有一个，我们很多的民营企业跟跨国公司相比心态不好。我们在和华东一家民营企业合作的时候，我怎么赶超机翼公司。他想我把一些跨国企业的人才全招过来，但是你发现过了一年所有的人才都走了。我觉得他的心态比较急了。第二我们看很多跨国公司的经理人降到民营企业里，但是我们可以看为什么这样？一个是职业经理人本身的问题是一方面，还有我们这些企业家他们的耐心程度。他们在招聘人的时候，从一个企业来讲，他有了很快的发展。从企业的管理建立上来说，跨国公司扎扎实实的做了起来。你每天拿这么高的薪水，你每天的工作我觉得是不亏的。下面的人觉得这个人可能有好的能力，希望他近期有好的成果。但是不一样的。我们可以在夹缝中举一个例子。蒙牛招的第一个管理总裁是我帮他招的。两批职业经理人在走来走去，但是有两家还是做得不错的。还有一个是宇通客车公司。每年他都要招一批人进来，尽管这些人只工作了几个月，但我需要他们，他们可以在某些方面对我们的公司起到一个很好的作用。我想给一点我的建议：第一个从企业家的角度来讲，人力资源和财务是他的左膀右臂，但是销售不是。应该加大整个公司里的职业经理人的力度，这是我们的人力资源。把一些有忠诚度的人才带动起来。再一个在规划和计划方面做一个很好的策划。我觉得规划性很重要。还有一个说，在招聘渠道方面，我们发现企业家招聘高端人才的方式，在大会演讲的时候可能觉得这个人不错，就招进来了。他是不是很符合中国的情况。

　　吕传明：一个轻量级的和一个重量级的一定要打，无论怎样，你取胜的机会都不一定很大。所以我说，我们的企业可以少一点英雄感，一种使命感，多一点比较简单的。我在美国待了很多很多年，美国除了大型公司以外，我们真正意义上的创业民营企业家并不多，他们一旦确定自己是私营老板的话，民营企业家不关心自己的命运吗？只是我们规模上和他们比较相应的呢，他们是强龙无法进入的市场，不是拿着鸡蛋和石头上去比。像中东战争，以色列基本上是中东的强国之一。没有可以和它匹配的地方。在打珍珠岛的时候，打了一个月。大家认为现在是打个平手，甚至是输了。但是杀的人远远超过了打的人。珍珠岛要在以色列真正的军队的打的情况下，没有任何的希望。他只能打喀秋莎这样火箭。让大家看以色列多么的残忍。我觉得在跨国公司我们要进入公司，跨国公司有些领域里面，我们应该充分认识到我们的差距已经到了。在这样的淋浴里面，不一定可以取胜。我们可以把最好的人才雇过来，当你品牌、资金、标准到了一定程度的话，你不一定打得过。你为什么要在他已经是非常胜利的，非常占绝对主导力的领域里打胜仗。因为现在德国人不打了，西班牙不打了，美国很多的企业也不打了，扁平世界里的战争我认为是结束了。这里不应该有太多的民营主义的色彩。他认识到在这个市场上，工行等等三大银行已经成为市场的主流了，你就没有真正打败对手的可能了。你只能在红色的海洋里或在蓝色的湖泊里。他需要在领域里扩大，不一定强调一定要跟跨国公司比。珍珠岛有可能在政治上打败以色列的。谢谢。

　　[主持人]：吕总的分析可能有些悲观，我们面临市场竞争的制度出来的竞争对手。王总你怎么看？

　　王文京：跟跨国公司我们要承认差距，再一个承认差距化的差距。韩国的电子也是这样的情况，一开始学欧美，学日本开始的。后来超越了它。比如在我们的这个行业，应该说还是有机会的，要承认跟跨国公司的差距。在学习的同时，发挥我们的差异化竞争优势，还是要去赶超。这都是欧美强势的理由，我想实际上把我们的差异优势发挥好的话，我们在亚洲市场就可以完全超越式。比如ERP的管理软件，02年在高端市场排第一，高端市场一直被他垄断。但是在几年之后，我们超过了他们。在这个市场上，我们领先于SAB的。特别在亚洲中国确实有这样一个机会，因为这个地方的企业的聚集，可以产生出世界第三个管理软件中心。我们也希望抓住这个机会，在亚洲成为最高的研发机构。在学习的同时，发挥我们的优势，然后去赶超。我觉得还是很有机会的，其实今天的这些跨国公司，我们这些行业的跨国公司当年也是很小的公司。当年也是四个人起家的公司，他们也是一步一步发展起来的。谢谢。

　　王育琨：我们在比较一流公司的企业家的思维的最底线的时候，比如沃尔玛是世界上最大的公司，现在沃尔玛的创始人专门写了一本为什么沃尔玛会成功。他最核心的就是一条就是他非常庆幸的时候起步没有那么多，他钱很少，大学毕业要考研究生，没有钱了，在街拐角开了一个杂货铺。他看出来每个人对一分钱的开支都很重视。沃尔玛最重要的理念就是为每个客户节省每一个铜板。我们去比较这些中国企业家的时候，我们要去寻找差距。谢谢。

　　[主持人]：王育琨说一下。

　　王育琨：大家都在找差距，其实我们台湾和香港在管理上就有一些差距。我们台湾很多企业到大陆投资有很多都失败了。因为台湾的经验未必适合大陆的经济发展，但是有差异才会有发展。中国在管理上先讲情，再讲理、法。外国人先讲法，再讲理、法。这样就可以创造很多新的东西。比方说，我还是讲台商的例子，在2002年的时候，我们有个报告叫台商时报。台湾的流浪汉有3万人。这个数字不得了，3万人可能五洲都满满的。到了去年2005年我到台湾有一个天下杂志，他写的东西是比较浅显的。他调查的是专业经理人，我在90年代的时候到了香港，到上海，到北京发展的一些所谓的专业经理人，真是不得了。我不太好意思讲他们，真是跨国公司的经理人，真的不可一世。他们的学历背景和经验很好。到了2000年的专业经理人也是被本地人取代的，各位可以发现中国的进步一步一步来的，00年的来的人到了十年以后，他把高尖的经理人又取代了。所以中国的进步是非常可怕的。我们在昨天论坛讲的企业责任，讲到有阶段性的企业。今天我跟各位讲，上个礼拜，李嘉诚(李嘉诚新闻,李嘉诚说吧)他要捐出他三分之一的资产，大概是500亿，做目前的慈善机构，做回馈。很可怕，很多人一倍都赚不到，可能看不到。只要去努力，第一个一桶金很容易。有了一百万，你就可能有一千万，一亿。你也会捐500亿出来。我想通过今天的论坛，大家的希望就在中国了。

　　[主持人]：王总您有什么好的看法？

　　王文京：我讲讲我自己的一些事，我认为一个企业的发展，人非常重要。我们不能回避一个问题，人都是自私的，不为人都为利。也就是说企业不能没有目标，不能没有灵魂的东西。假如一个声音出来，你知道我手里拿的是什么东西吗？可能有一半以上都要看，为什么？这就是目标。不管我们能不能做到，但是要有目标。首先要有核心的东西。留住企业人才，增加企业积累，造成职工后代。也就是说，不是董事长把老总留住，这些中成干部留住他们的人才。很多企业出问题都是经营过程所产生的风险，所以我们强调一定要避免经济上的风险。同时也给我们所有的制度一个明确的任务，就是熟悉自己的本职工作。你做管理的你要会做管理，财务人员你要财务做得好。为什么给我们的职工一定要灌输，这个企业一定要健康。如果一个企业不健康，会给企业汇率带来很多问题。银行不敢贷款，外资不能介入，人才不会留住。就说对人才留住也是不行的。假如企业不按照要求，都能达到很高的标准。这样企业必须增加积累。如果企业积累了，他会有更大的平台，真正有能力的人是需要平台的。你不能说你今天的水平很高，关键是你的平台的高低。你的人才积累了，平台会更高。他会在这个平台上提高自己的价值。企业的平台是谁的？是我们造福职工后代。不光是我们现在的职工，还要造福他的后代。这样大家才会齐心协力的做，你这个班子才会团结，才有更多的人加入进来。有些人说老板不好，如果这些职业经理人说天下乌鸦一般黑，谁能做到如此，所以我们一定要做白的。谢谢。

　　[主持人]：刚才几位嘉宾都谈到了如何缩短与跨国公司的差距。您对中国本土企业和外国企业如何缩短差距有一些建议吗？

　　袁铁一：我们有很多职业经理人出去了，经过一段的时期，我们中国的本土企业一定会做得很好。

　　[主持人]：吕总有什么建议？

　　吕传明：我觉得民营企业的老板，最大的朋友也是民营企业最大的敌人。 就是最大的敌人就是自己。特别谈到人的问题上。一个民营企业的成功，在最初期的成功都是本人的成功。但是后期的发展，他本人也是最大的绊脚石，就是跨国公司的人工作，和给一个民营企业家工作最大的区别是什么？包括私人公司，你在给一个抽象体在工作，在目前的民营企业家里面，你觉得一个人在工作。一个企业家如何真正的能够建立起一个长期的团队，长期的成功，他必须要把自己和他的团队要分开。就是说，你一个企业家外边可以继续，尤其是开始创业的时候，开始成功的时候，外面认为企业家的成功没有问题，如果你的员工都认为这个公司的成功都是企业家的成功，是老板的成功，张口老板，闭口老板，这个时候，只能是一群你说什么，就是什么的，强人即使是你花重金把他召唤雇进来，他也不会长期在这做。民营企业超过一段时期的时候，如何脱开自己公司本身的内部，是它最重要的一个手段。谢谢。

　　[主持人]：现在进入提问阶段。

　　提问：中国企业家的优势在哪里？我觉得中国的企业家最优秀的地方一个是中国企业家的环境化的生产能力。中国的企业家环境化的生产能力是全世界最强的，第二是学习能力。这是相关的。

　　[主持人]：我打断一下，您要遵守你的游戏规则。有没有问题？告诉我？

　　问：我觉得没有。我针对这个主题我想讲一个差异。

　　[主持人]：大家给一些掌声，感谢他。最后一个问题，你这边，必须提问题。

　　问：主持人好，各位企业家好，我是赵子龙，我是做批发品的。这次很高兴在这里参加论坛，今天上午的会议我们讨论了中国企业和跨国公司企业的差距。大家在很多层面上讨论这个问题，我想问，各位企业家，大家都是各行各业来的，到底是体系，创新理念，还是文化，还是人才，各位方面你们认为哪一方面最重要？或者是中国的中小企业家哪一点优势是可以发挥的？

　　[主持人]：是不是只有这一个问题？

　　问：对。

　　[主持人]：哪一位企业家回答？

　　王文京：在我们这块我们主要是产品的研发上，对国外品牌的理解，跟消费者建立长期的奇绝，我们的理解往往是砸广告。像有一个例子，有可能是上门免费服务，服务完了就走。但是国外的企业是什么特点？买我们的产品一年要上门两次。最重要的是产品的差错率，在国内的比率是百分之三到五，在国外的一流产品的差错率百万分一三到五。

　　[主持人]：最后每位企业家说一句话。

　　袁铁一：我希望在五年十年，陈东升(陈东升说吧)陈总能收购SAP到我们的旗下。

　　罗安琪：希望打工的找到一个好的公司，希望好的公司找到一个好的打工人才，为这个企业和生活做一个美好的愿景。

　　王文京：我想今天有两个小组，我想中国企业和外国企业有不同，还有一个我们的大的主题什么改变了中国。作为一个企业，是世界改变了中国。是因为外国和中国不同的差异才有改变的。是世界改变中国，这是我个人的看法。前面是制四分之一的世纪，我预计后面的四分之三的世纪，中国将改变世界。谢谢。

　　王育琨：你要么被动的卷入，最主要的是劝大家，我们很多时候都在讲，我前段时间参加一个小会。我们就是要和国家战略绑在一起。怀了，一下子把你和国家的企业围起来了。你个便捷应该是提升人类的福利层次。

　　顼同保：最重要的是把科学的制度和程序规划起来，人可以活一百岁企业可能活两百岁，三百岁，如果你这个人不在了，企业会倒，那就完了。所以程序、制度非常重要。

　　李小加：我想大部分的人是需要做创造者的。

　　[主持人]：今天上午我们探讨的主题是本土企业和跨国公司企业的差距，我想只有找到差距，才能有发展。而且差距不仅要和对手进行比较。有了差距才有梦想，因为有了梦想，再加上我们拼搏创新企业家的精神，经过企业家的创新与企业的精神，这样缩小中国企业和跨国公司的差距，我们的中国的经济才能强大，这样中国才能强大。强大的力量来自于在座各位的企业家的发展，谢谢在座各位的演讲，以及对现场观众的光临表示热烈的感谢。

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(责任编辑：魏喆)