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　　早报记者 陈周锡 责任编辑 赵刘记

　　在业界一致反对的压力下，昨天浙江苏泊尔炊具股份有限公司举行了临时股东大会，就法国SEB集团———SEB国际股份有限公司收购苏泊尔战略合作议案进行表决。在关联股东回避表决的情况下，持股45040502股的96.4％流通股股东赞成此次并购。据了解，该议案将上报到商务部、证监会等部门审批，并成重要考量因素。 >>>我来说两句

　　苏显泽首次现身

　　“该结果标志着苏泊尔与SEB的战略合作项目迈出重要一步。”浙江苏泊尔炊具股份有限公司董事长苏显泽昨天在“媒体恳谈会”上认为，96.4％的流通股股东赞成率，比该公司股改赞成率要高的多，体现了广大股东对此次合作的高度认可。据了解，这是自本月14日公告苏泊尔与SEB战略合作方案，引起爱仕达电器有限公司等业界组建“反苏”联盟后，苏显泽首次现身说法。

　　在昨天苏泊尔临时股东大会之后，法国SEB集团董事会主席、CEO———Thierry从法国发来声明表示：SEB将把其最好的技术、营销经验和创新产品向苏泊尔转移，进一步促进“苏泊尔”品牌在中国国内市场的发展；苏泊尔通过SEB的国际营销网络，推荐其产品在国际市场尤其是东南亚市场的销售；SEB将为苏泊尔生产基地的建设发展提供更好的融资平台，这有利于中国国内就业水平的提升。

　　Thierry表示，SEB将于本月5日在巴黎举行的SEB2006年上半年经营总结例会上，就SEB在中国的发展战略和战略目标，以及对苏泊尔竞争对手就此次合作的“错误认识”进行回答，并在SEB半年度报告中给出书面陈述。实际上，“苏泊尔案”在中法两国均引起广泛关注，法国工会指责SEB集团将生产和销售重心外迁，而中国业内则担心“苏泊尔”这个中国知名品牌会流失。 >>>我来说两句

　　“根本谈不上垄断”

　　“这是一项互补共赢的战略合作，”苏显泽认为，炊具与小家电行业是一个高度竞争、高度市场化的行业，但国内企业在技术创新与国际市场的积累匮乏。“苏泊尔十分清醒地认识到，未来无论是多领域业务拓展，还是国际化道路，制胜关键在于实现规模和技术两大核心优势的飞跃”。因此与SEB进行强强联合，是苏泊尔顺利走向国际市场、成就一流企业的必经之路。据介绍，SEB不仅可以解决苏泊尔小家电技术瓶颈，而且还可以借助SEB国际营销网络加大出口。

辩论话题: 苏泊尔卖给法国SEB是民族品牌的流失还是进步？

正方 反方 正方：是进步。说是收购不如说是一项互补共赢的战略合作，因为国内企业在技术创新与国际市场的积累匮乏，强强联合是苏泊尔顺利走向国际市场、成就一流企业的必经之路。中国需要有更多的企业走出去。 反方：是流失。法国人没有那么好心肠帮助中国去推广我们自己的民族品牌，其最核心的目的是将生产和销售重心外迁，而“苏泊尔”这个中国知名品牌也将会会流失，我们倡导的是凭自己实力的走出去战略。

【支持正方】 【参加辩论】 【支持反方】

　　针对业界担忧双方合作涉及行业垄断、民族品牌消失等问题，苏显泽表示，炊具行业是一个充分竞争的行业，生产企业众多，消费层次复杂，每个生产企业都有自己侧重的品类和关注的目标消费群体，“根本谈不上垄断”。据苏介绍，去年苏泊尔炊具的国内销售额近7亿元，而国内市场容量在80亿元左右，占比在10％左右，“这离此前有关统计的约40％相差甚远”。

　　苏显泽认为，战略合作后，苏泊尔在国际市场竞争力、品牌国际影响力将进一步提升，“一个源自中国的民族品牌不会消息，只会在国际市场上更强更大”。预计苏泊尔今后3年内能实现销售额七八十亿元，“10年后能再造一个SEB”。 >>>我来说两句

　　爱仕达集团副总裁陈美荣认为，这次SEB收购苏泊尔将形成行业垄断，对国家的炊具产业安全形成威胁，对民族品牌会造成致命打击。而浙江大学经济学院国际贸易系副主任黄先海教授则认为，SEB收购苏泊尔尽管会对产业形成一定冲击，但还没有上升到产业安全高度，且不牵涉到国计民生行业，因此该收购行为不能干涉。

(责任编辑：王燕)