有关是否会失去进入市场的先机问题,我们认为,这种风险在任何市场总是存在的,但在中国相对比较小
我经常来中国,去年,我来了三次,去印度只有一次。我开始对中国客户有一个完整的概念。
许多人对“革新”一词存在误解,认为所谓“革新”就是完全新生的事物,但事实上并不是这样的你可能要改变你的商务模式,赢利模式,企业组织;其次,人们必须拥有一个好的IT环境和相应的技术。
《第一财经(相关:理财 证券)日报》:SAP不久前同中国的东软建立了深层的战略合作关系,这项合作会对SAP中国战略产生什么样的影响?
孔翰宁:中国市场有其特殊性,我们知道这里有许多跨国企业的分支机构,我们的目标客户并不仅仅聚集在这些分支上,因为我们早已和他们有所合作。我们会选定大概十到二十个企业作为我们的重点目标客户加以发展。
我想传递两个信息给中国市场,首先我们知道什么对中国企业最有帮助;其次,如果你想走向国际市场,选择优秀合作伙伴是很有必要的,也许你目前尚没有国际化的计划,但当你有一天要走向国际时,你就必须更新你所使用的产品,而这代价通常是会很昂贵的。
SAP在5月底与东软达成战略合作。双方同意东软在一些中型企业市场等领域开展合作,特别是针对那些营业额少于50亿元人民币的企业提供更适合的产品和服务。希望通过双方合作为中国,特别是为中国的制造行业系统提供行业细分(micro-vertical)解决方案。
《第一财经日报》:如何评价SAP在中国市场的表现?
孔翰宁:目前SAP中国在SAP全球所占的比例还比较小,但我们发现中国是一个非常具有潜力的市场。我们现在首先要做的是告诉中国市场的潜在客户,我们之间将是合作的关系,而非简单的买卖关系。这将是一个长期的计划,我们首先要做的是给予他们信心。我们在欧洲就有相似的经验。
有关是否会失去进入市场的先机问题,我们认为,这种风险在任何市场总是存在的,但在中国相对比较小。我们在中国已有十多年的发展,拥有很多本土的合作伙伴,我们认为通过这样的合作在这样的市场中发展是个比较好的选择。我们与合作伙伴的合作不仅仅是授权而已,我们也会评估我们之间的合作,并参考客户的意见和选择,进行调整。
《第一财经日报》:你谈到,除了销售商业模式和软件外,SAP对中国有更强的承诺,比如研发中心?能否详细谈谈?
孔翰宁:我们在上海设有全球级别的SAP研究院,目前拥有员工600多人,其规模会在2009年达到1500人。我们还将扩大与中国大学的合作,让学生学会使用SAP软件。根据在德国和美国的经验,我们就是这么做的。给大学软件和经费让他们训练学生。
目前,在中国,首先,我们已着手合作培训一个大概有4000多名学生的软件学校,我们知道人才对中国市场的重要性,另一方面,我们也可以对新软件做一些检测。另外,我们找了一些企业,将我们的产品和他们原有的产品相结合,测试相关情况。我想我们的计划是全面周详的,接下来,就让我们看看反馈的情况如何。
《第一财经日报》:你提到了SAP正在中国沿海地区寻找和发现一些诸如钢铁业这样的传统行业客户。对于如钢铁这样的传统企业,你们有什么建议?
孔翰宁:在中国我们已拥有十多家钢铁行业的用户。这些行业的企业同样希望进军国际市场,需要IT支持。我会建议他们,做好一切准备,有好的IT设施,有透明的机制,进军国际市场。
《第一财经日报》:有在中国市场进行收购的计划吗?
孔翰宁:印度和中国是两大重要亚洲市场。我经常来中国,去年,我来了三次,去印度只有一次。我开始对中国客户有一个完整的概念。我们对中国经济的模式和取得的成就很感兴趣。
收购计划,取决于我们在这里的业务有无需要。我们希望做到同时有利于中国经济和SAP。做到双赢是我们的目标。《第一财经日报》:你刚写了一本关于商业模式革命的书,写这本书的初衷是什么?
孔翰宁:这是一本从商业角度而不是技术角度讨论IT产业将在未来的时间内如何改变商业环境的书。
在写这本书的过程中,我们采访了很多大公司的CEO,并以调查问卷的形式征询他们的意见,IT技术未来的趋势,应该对商业环境做出如何的影响。这本书的受众面是那些商业领袖,不是IT产业的技术人才。
《第一财经日报》:你认为这场革命的特点是什么,将会带来如何的影响
孔翰宁:许多人对“革新”一词存在误解,认为所谓“革新”就是完全新生的事物,但事实上并不是这样的。比如说,中国企业采取一项新的商务模式,这种模式可能已经在世界上其他地方得到了推广,但对于中国企业来说,的确可以称得上是模式上的“革新”。
在这个商业社会中,人们也许并不常看到完全新的概念,但各公司的确是通过多方面改革以符合客户的需求。站在客户的角度上来说,每个不同的客户可能会出现不同的问题,你不能只是出售这项产品而让他们自己去解决出现的问题,你必须具有解决各种问题的能力,拥有各种服务来满足客户的需求。
首先,这样做的风险很大,因为你可能要改变你的商务模式、赢利模式、企业组织;其次,人们必须拥有一个好的IT环境和相应的技术。
《第一财经日报》:企业与企业,行业与行业之间千差万别,你提到你们可以根据不同的需求做出相应的服务,你们如何做到这一点?
孔翰宁:我们的确明白我们不可能满足所有人的需要。我们所能做的就是尽可能齐全地为他们准备详细的技术、管理流程等,并同时鼓励他们根据自己的需求去做一些革新,而我们自身也将进行不断的改革。
《第一财经日报》:在那本影响很大的新商业模式的白皮书中,你不断强调整合的概念。但我们同时也知道,现代消费主义的一个核心概念就是个性化。那么SAP如何理解市场的多样化和个性化,如何应对?
孔翰宁:我们知道这个市场是个客户主导的市场。我们的产品必须个性化,满足客户的特别需求。我们必须做的是将技术和商业相结合,加上公司良好的管理。这就是我们所需要的,技术上的成熟和管理上的成熟。
《第一财经日报》:在中国,电子商务经济发展迅速,你认为因特网能彻底改变现在的商务环境吗?
孔翰宁:互联网科技已发生了许多变化。这不仅仅要经过技术上的发展,同样人们的商务模式和概念也发生了变化。你看到像eBay这样的网络交易平台的兴起,许多银行开始开展网上银行业务,而对于我们来说,比起创建之初,我们的市场也发生了巨大的变化。你可以看到企业的商务模式都发生着变化,我可以说每个零售商现在都在做电子商务的生意。 (责任编辑:任宁) |