尽管经历了几次重大的失败，中国移动对海外扩张的渴望依然强烈

　　按用户数量和市值衡量为全球最大的无线运营商中国移动(China Mobile，中移动)，正在新兴市场积极寻求收购机会，尽管最近对Millicom International Cellular的竞购以失败告终。

　　中移动董事长王建(王建博客,王建新闻,王建说吧)宙坚称，未能收购Millicom，不会改变该公司向海外扩张的“谨慎”努力。

　　王建宙表示：“我们‘走出去’的政策没有改变。我们仍在海外寻找提升业绩的机会。

　　上月，中移动突然终止了对纳斯达克上市的Millicom 公司53亿美元的竞购，这引发了外界的一些说法，即这家国有企业的做法存在判断失误，同时还引发市场质疑中移动达成国际交易的能力。

　　中国政府领导人一直鼓励“战略行业”中的国有企业进行海外扩张，但在过去14个月里，中移动试图成为一家全球电信集团的雄心已两度受挫。

　　2005年，这家中国企业在竞购巴基斯坦电信(Pakistan Telecommunications)部分股权的交易中失利。

　　王建宙表示，他不会对收购Millicom交易失败的原因发表评论，此笔交易由中国移动的国有母公司负责，他同时担任母公司的首席执行官。当被问及竞购Millicom失利是否是一个挫折时，他引用中移动竞购巴基斯坦电信的例子指出，与另外一位竞购者阿联酋电信(Etisalat)26亿美元的出价相比，中移动的出价仅为11亿美元。

　　他表示：“在一次会议上曾有人对我说，（对巴基斯坦电信的竞购）是一次失败。我当时表示，收购交易中不存在失败这样的事。如果你去一家购物中心，因不想支付高昂的价格，而决定不买某件商品，这不是一种失败。”

　　中移动去年收购了香港无线运营商华润万众电话(China Resources Peoples)，这是该公司在中国大陆市场以外的首次扩张。

　　王建宙表示，对华润万众电话的收购突显了海外并购的益处。

　　他表示，在国内市场，中移动在其当前的“第二代”移动通信业务和未来“第三代”业务方面仍有着巨大的潜力。

　　中国移动何须“走出去”

　　坐拥2.8亿用户，中国移动这家全球最大的移动电话运营商难免想要展示自己的力量。它具有实力——手头的净现金高达126亿美元。但它也曾遭遇过挫折——上个月，它突然撤销了对新兴市场运营商Millicom价值35亿美元的收购报价，而在2005年，其竞购巴基斯坦电信(PTCL)股权的行动也以失败告终。不过，这些失败在某种程度上反映出值得称道的价格原则；巴基斯坦电信所售股权的成交价几乎是中国移动报价的两倍。中国移动的运营记录不错。

　　当然，这恰恰说明，该公司应该放弃“走出去”政策，而固守国内市场。中国市场存在某些尚未开发的领域，中国移动其实很善于挖掘这些领域的增长潜力。就拿农村市场来说：今年上半年，在这家运营商2600万新增用户中，半数以上来自农村地区。尽管农村地区的每用户平均营收较低，但获得这些用户的成本最多能比城市节省三分之一，部分抵消了营收较低的影响。在支出方面，中国移动今年的资本支出预算已经高达约100亿美元，而一旦政府批准建设第三代移动通信(3G)网络，其预算还将攀升。

　　3G也不是惟一的监管风险。中国政府在竞争和技术标准方面的各种尝试，已导致中国联通(Unicom)远远落后于其业内同僚；对此，北京仍在寻找出路。中国移动最终可能不得不承担其中的部分代价，要么接管中国联通的部分资产，要么接受针对主要运营商的不对称监管。在国内尚存不确定因素之时进行海外投资，涉足自己陌生的地域，也许是没有必要的莽撞之举。

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(责任编辑：单秀巧)