8月18日，一汽奔腾高调上市。

　　这款由一汽推出的新车身份“很不一般”。它不仅是是合资汽车公司推出的第一款自主品牌车，也是目前国内惟一一款自主品牌中高级轿车。一汽奔腾上市首发阵容涵盖了2.3L、2.0L两个排量级的6款车型，价格区间为15.18万元到20.88万元。在此之前，国产自主品牌车价格多集中于在15万元以下，这款车无疑是国产车里的高端车型。

　　奔腾命名很难让人联想到同属于一汽的红旗，实际上二者有着非同一般的联系。虽然它没有突出红旗的名称，其实还是红旗下面的产品线名称，是一种主副品牌的架构。但一汽更希望它能演化为一个独立品牌。从红旗几乎从市场上消失的现状来看，这种想法理所当然。

　　实施不同产品定位、不同品牌的做法在汽车企业中很普遍。如丰田的低端产品以大发品牌出现，大众化产品则以丰田品牌出现，而在高端产品上则实施雷克萨斯品牌模式。一汽轿车将在低端、中级车、中高级车以及豪华车四个方向同时发起新的进攻战略。

　　一汽的算盘不可谓不精，既振兴了红旗，又完成了多品牌架构，而要实现目标其中关键的一步就在于奔腾的表现。按照一汽的设想，奔腾的对手是雅阁、凯美瑞等层级的中高端车型，与他们相比，奔腾有自身的优势，价格区间低于对手5万，这种低价具有一定的冲击力。经过多年的市场换技术的合资生涯，一汽产品的质量也是靠得住的，“质量这方面，应该和马6保持同一水平。”不过，低端车比价格，中高端车比的品牌，而在品牌塑造上，一汽似乎还没有找到合适的办法，奔腾能否承担起合资汽车厂商自主品牌的突破，还有许多未知数。

　　家电销售也“期权”

　　面对家电原材料不断上涨的趋势，格兰仕抛出了“期权销售”的概念。即是格兰仕先与渠道约定双方同意的价格，在将来的某个时间，例如一年后，再送货上门。到时，无论产品价格涨跌，都以约定价成交。

　　家电“期权销售”一经推出，惹出颇多争议，有人认为，格兰仕这样做有很大的风险，是自找麻烦；业内同行则表示，此举可行性不大，格兰仕是在炒作。但格兰仕企划部部长陈娟则表示，格兰仕早在去年就引入了期权家电的经销运作，格兰仕有3000亩的大规模空调生产基地与全球2600万台的微波炉生产能力，仓库的储存能力也很大，有足以应付未来期权家电的存储空间。

　　按照格兰仕的说法是自己有足够的生产和存储能力，但这还不足以满足“期权销售”的条件。“期权销售”实质上仍是一种销售方式，最终要经渠道卖给消费者。因此，这一模式能不能在家电行业行得通，除了厂家的能力外，还要接受渠道和消费者的检验。

　　目前，格兰仕的主要渠道是家电连锁卖场，以国美和苏宁为主。国美的态度是“担心格兰仕的库存能力以及财务政策上协调的难度，但也表示只要格兰仕交纳足够的保证金，并不排斥与格兰仕率先进行期权营销的试验。”苏宁则认为“既然消费者可以提前预订商品房来规避涨价风险，那么苏宁与格兰仕也不妨试一试。”显然，家电渠道仍是采取观望的态度。

　　由于家电产品的低价值，一些个体消费者在调查中表示，“听起来很新颖，但怕麻烦暂时不会采用。”不过，据格兰仕的说法，由于原材料年年上涨的原因，不少中小经销商与团购单位纷纷要求格兰仕接受预购订单。由此可见，在一些单位采购和团购市场，“期权销售”还是有一番作为的。

　　不过就目前的形势来看，家电“期权销售”的消费者市场局限，渠道的观望，都使得这一方式流于概念，操作的市场空间不大。

　　奢侈品营销“植入”电视

　　刻意营造神秘的奢侈品会在电视上推广，这可能吗？

　　然而，不久前全球最大的6家奢侈品牌联合推出了一档前所未有的电视节目—《掀开奢侈品的面纱》，目前该节目已经在俄罗斯Ren-TV娱乐频道播出。除俄罗斯外，该节目还考虑在中国、印度和新加坡等其它新兴市场播出。

　　多年来，奢侈品牌一直喜欢通过专卖店管理客户，通过高端市场印刷品做广告。它们往往避开电视，因为电视广告的目标市场过于大众化。而今为何选择电视营销，难道奢侈品牌不怕此举破坏自身的神秘感和文化内涵呢？

　　近年来，一些新兴奢侈品消费市场正在兴起，比如中国，有预测称到2011年中国将占据全球奢侈品消费支出的40%。为回应新兴市场日益高涨的需求，国际品牌奢侈品牌所有者正在寻找新的市场营销方式。与此同时，在最具增长潜力的新兴市场，奢侈品的传统营销工具—印刷广告和零售，由于变得越来越分散，也变得更难驾驭。于是，电视营销再次受到国际奢侈品牌的青睐。

　　虽然电视因目标市场大众化的特点与奢侈品的高端受众并不十分适合，但如果能够合理运用，仍有其自身的价值。对奢侈品来说，在电视上直接做广告显然不是理想的选择。此次6家国际奢侈品牌采用了“植入式营销”的模式，与节目制作公司合作共同打造电视纪录片《掀开奢侈品的面纱》。通过一个个动人的品牌故事，比如香奈尔讲述的是一位法国乡下女人主要通过人格力量来创办企业，并自始至终都保留了完全的创作控制权，保护奢侈品的内在价值，用这样方式既达到品牌所有者宣传品牌文化的要求，又能提高节目收视率。

　　对奢侈品来说，运用电视营销无疑是在信念上迈出了关键的一步，而下一步则是如何用这个平台实现自己的营销目标，植入式营销才是第一步。

　　视频搜索新势力

　　网上观看视频的人多吗？视频搜索服务商YouTube给出了回答，用户每日在该公 司网站上观看的视频总量超过1亿次，表明视频节目有着巨大市场增长潜力。

　　不只是YouTube，已经在视频搜索有所行动的还有Google、雅虎、百度等搜索巨头，甚至电视台等节目提供商也参与进来。视频搜索之所以吸引他们，除了自身巨大的市场潜力外，一个重要的因素在于广告主的态度和清晰的盈利模式。根据艾瑞的分析，视频搜索市场的快速增长正是源于该市场盈利模式不断成熟，以及广告主对视频广告认可程度不断的提升。视频搜索运营商通过视频搜索为广告主提供一个以视频插片、竞价视频、分类视频为主的盈利模式已经出现。

　　从目前的状况来看，视频搜索已经形成了三股势力。首先是传统搜索巨头，他们在积极研发视频搜索技术的同时，与视频节目提供方合作，将他们的视频节目放到自身的分销网络播出，收入三者分成。第二是电视台等节目提供商借用其他技术企业的搜索企业的技术，利用自身节目源的优势搭建视频节目网站，发展大量注册用户，既可以收取费用，又可以吸引广告。第三，一些新入搜索领域的企业，他们或者自身开发、或者借用其他公司的视频搜索技术，建设Web2.0网站，通过付费或者其他方式吸引注册用户上传视频节目，这些节目大多由用户自己制作。

　　前两种势力是将传统的电视或其他节目搬到网上，属于视频上网；而后者则是一种让用户互动参与的新模式。Google、雅虎等传统势力一定胜出吗？ 不见得。Hitwise的数据显示，在美国搜索领域，新闻集团旗下社交网站MySpace的份额为19%；而雅虎、微软MSN、Google和AOL的各自份额在3%到5%不等，但刚推出视频搜索服务半年的YouTube却占有60%的市场份额。

　　明天，谁又能确定这种让用户制作视频节目的搜索公司不是下一个Google呢？

(责任编辑：丁潇)