编者按：2006（中国）银行家论坛10月14日在北京召开，央行及银监会领导、国家部委负责人及国家金融主管部门专家、国内外银行家和经济学家齐聚一堂,就中国银行业未来五年改革与创新等问题共同探讨。搜狐财经(相关:理财 证券)(相关:理财(相关:证券 财经) 证券)作为此次论坛的网络战略合作伙伴，全程参与直播。世界银行高级金融专家王君指出，中小银行应寻求差异化经营，以适应未来新的竞争格局。

　　王君指出，在未来，原来追求大客户的战略会进行改变，改变战略，重新定位市场是一两年的事情。从98年以来国有几大银行从一部分市场撤退，但不久的将来他们将重返这片土地，这几年城市商业银行利用喘息的机会获得市场份额，未来反而会受到重新的挤压。既然这样，中小银行出路在哪里？

　　即使没有未来的压力，小企业融资市场也代表中国的盈利方向。在过去若干年里，中国银行业一个普遍的现象，就是没有战略的差异，无论是大银行，还是小银行，大家追逐几乎都是一个战略，那就是要做大、做强，争夺城市里的市场份额。即使是原来本来是农村的银行，也不例外，也公开打出这样的旗号。原因是复杂的，尽管国家出台各种政策促进中小企业融资，但由于理念问题和金融政策的扭曲，和监管政策的问题，比如由于抵押物的问题等等导致这样的现象。但这实际上是不必要的，无论是对重组过的国有银行，还是现在在努力改善状况的中小银行来讲，转而对小企业发放贷款，应该是未来重要的盈利的领域，因为和外资银行竞争个人理财高端产品，这些显然不是这些银行的竞争力所在，从金融政策的角度利率要有足够的灵活性，现在这一条已经有了，从04年10月份中央银行放宽了利率以后，银行具备了这样一个条件，但银行并没有利用，这里面的原因除了多年来的习惯，除了原来的惯性，比如怕失去原来的客户，很重要一点就是缺乏创新。关于创新的分析是完全可以原封不动的搬到金融领域里面，组织创新、人才、文化等等，完全适合银行业。

　　王君认为，目前国内的中小银行普遍具不具备创新能力。走进这家银行的大堂，甚至没有到会议室，就闻到味了，因为写在脸上，肢体语言上，都在他们材料上。易纲(易纲新闻,易纲说吧)也讲，我们创新能力的问题，确实银行创新五花八门，都是口号，但口号下面非常的浅薄，不久之后就要来一次。创新只要你一家银行把战略定位弄清楚了，做到这一点并不困难。

(责任编辑：张雪琴)