编者按：2006（中国）银行家论坛10月14日在北京召开，央行及银监会领导、国家部委负责人及国家金融主管部门专家、国内外银行家和经济学家齐聚一堂,就中国银行业未来五年改革与创新等问题共同探讨。搜狐财经(相关:理财 证券)作为此次论坛的网络战略合作伙伴，全程参与直播。大连商行行长王劲平在会上做精彩发言。

　　王劲平：非常感谢银行家杂志对我们监管者，对专家学者以及一线的实践者提供一个交流的平台。我是大连市商业银行，成立八年来应该讲发展速度很快，用一句话来概括，也是问题多多，也是围绕问题在成长。今年末资产总额560亿，在英国的《银行家》杂志05年的一级资本排名当中名列886名。换句话说，也不算是一个小银行了。未来的方向到底是什么？作为行长来讲，我比较迷盲，今天有机会，这么多的专家学者在这儿，我想把我们银行的发展思路简要和专家说一下。

　　我们这个行应该讲确定的目标是打造一个精品银行，所谓精品银行有若干的指标去量化它。但是形象来说，我们要求最大，但是要这个行是一个好银行。为了实现这个目标，我们现在正在做的工作和未来要做的工作就想得到专家的指点。现在从实践出发，大体上按照这么一个思路发展。

　　第一，健全或者是完善法人治理结构，作为发展最基本的要件。如果没有好的治理结构，其它的管理我看都无从谈起。我们现在正在做形式，力争用很短的形式做到形式。

　　第二，正在引入境内战略投资者，从我们实际情况出发要的不是他们的资金而是他们先进的管理理念和管理模式，这是要重点考虑的，现在正在紧锣密鼓谈，按照预期的计划有可能今年年末要完成引入战略投资者的计划。

　　第三，完善内控机制。在部分业务的模式上，按照流程银行的模式重新调整，但是严格讲我们现在做的工作还是一个部门银行，离流程银行相距甚远。但是现在已经按照这个模式往前走，所有的工作希望在大方向明确的情况下，实际的工作不背离大方向，允许慢一点，但是不允许方向错了。

　　第四，以风险评级为自准，实施资本约束下的经营转型。所谓资本约束，将来我们要严格按照一做不到位，从征收资本占有费开始，让大家在资产结构的调整上、客户结构的调整上、收入结构的调整上主动向现代化银行靠近。

　　第五，对小企业的市场作为战略任务提出来，也是未来要形成特色的主要内容。在一系列体制上、组织架构上、产品上相应推出一些新的东西。

　　第六，推行全面的风险管理。这也是所有大银行正在做的工作，国际上先进银行正在做的工作，我们也照葫芦画瓢，做的可能不是非常到位。从企业的风险文化建设角度入手，把这个框架一点点抓起来。

　　第七，创新。所有这些工作要统领在创新的情况下，包括我们的体制、机制、产品、服务，特别是我们的产品和我们的服务在创新问题上要走得更快一点。

　　综上所述，我们行的发展思路或者说打造精品银行的路径选择，这个路走得到底对不对？希望得到专家的不吝赐教。谢谢。

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