编者按:2006(中国)银行家论坛10月14日在北京召开,央行及银监会领导、国家部委负责人及国家金融主管部门专家、国内外银行家和经济学家齐聚一堂,就中国银行业未来五年改革与创新等问题共同探讨。搜狐财经作为此次论坛的网络战略合作伙伴,全程参与直播。沧州商行行长刘泽平在会上做精彩发言。
刘泽平:非常高兴能参加这次银行家论坛,题目是中小商业银行的生存与突破,但是这个题目对不同类型的银行应该说有不同的特点。刚才听了发言应该说都是比较好的银行谈的体会,我想结合沧州的情况谈一下我们的生存和突破。我们城商行1998年9月建行,当时成立的时候存款七个亿,贷款六个亿,2003年3月1号,存款发展到10个亿,贷款发展到7.8亿,不良贷款占到40%,各种挂帐是四千多万,应该说当时的状况是在全国倒数第五,华北倒数第一,面临破产退市的边缘。03年我参加第一次在安宁城商行的会议,公开点名批评,规模经营质量差,社会认知度低。为了化解这个状况,市委市政府不断调整了班子,带领全体干部员工经过艰苦卓绝的奋斗,应该说三年我们跨出了三大步。现在我们还是482个人,还是原来的一些机构,三年半的时间到今年9月底我们的存款上升到50亿,贷款31亿,不良贷款降低了6.7%,三年半的时间整体实现利润两个多亿,其中今年前九个月实现利润7937万。今年资本充足率是5.6%,不良贷款现在实现了8264万元,现在增资扩股八千万,资本充足率达到8%,合格率达到90%,不良贷款力争在5%以内。现在资本利润率是15.6%,水平指标、流动性指标应该说都已经达到和超过了银监会监管的标准。我们现在正在向一二类银行奋进,而且为了表彰我行三年多来取得的巨大成绩和给地方的贡献,市政府授予我们市长特别奖,获此殊荣的只有三个单位,93年前的包袱到现在的市长特别奖。
我们的体会有几点,我们追求的目标是“不求最大,但求最好”,或者说用今天研讨会的主题,把小银行如何做强。为了实现这个目标,我们这三年多的体会就是五点。
第一,确立符合我行实际的发展思路。我们提出了把学习作为第一需要,把发展作为第一要务,把安全作为第一主体,把创新作为第一重点,把提高执政能力作为保证思想。管理富行,人才强行的管行方针,以及抢占优质客户。经过不懈努力相关指标达到监管的要求,各项人均水平居常州市工业收入之首。
从数量的增加向质量的转变增加,从规模效益向管理效益转变,这种转变不再一味追求银行的扩大,通过资本实现极大的优化。提高资产质量,提高运营质量,提高人力资本,以较小的规模、较低的成本、较低的风险换取更高的收益,真正做到稳定规模,优化结构,防范风险,强化管理,提高效益。我们今年谋划明年的工作,把明年作为体制年,要从13个课题提高我们的工作质量。
实践证明,思想决定思路,思路决定出路,明确的发展思路解决了我行发展的灵魂气质问题,构成了我行独具特色健康向上的企业文化,凝聚了人心,聚集了人力。
第二,坚持质量第一,提高贷款的安全性。贷款的风险不要说是小银行面临的最大风险,为了防范风险,我们一手抓发展,一手抓安全,两手抓,两手都要硬。同国有大型商业银行中长期贷款相比,占的比重比较大形成鲜明的对比。
优质企业家给提供的贷款放宽,找上门来的客户放宽,领导推进的贷款我们放宽。注重抵押,现在发放的贷款80%以上的抵押变现能力比较强,这是控制贷款质量上体会比较深刻的。有保有押,我们24亿的贷款,同时退出了三个亿的贷款,三年多看来要么这些企业关门了,要么倒闭了,如果不退这三个亿的贷款,就会形成新的不良贷款。贷款在效益上来讲是至关重要的,我们那儿有一家企业,常州几家银行包括省的八家股份制银行对这家企业做了很大的贡献,我们一分钱的贷款都没有。
第三,安全至上,防范各类风险。从商业银行的实际出发,在总结原来经验的基础上提出三级结合体系,商业银行发现真正案件发生在支行,形成三位一体的几何体,从04年4月1日,我们连续12个月的时间没有发生一起大小案件,应该说在案件治理上我们节约了很大的人力。
要想做好好银行,以人为本非常重要。能上能下,能进能退;收入分配;三个评级线。
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