作为最后一家进入股份制改革的国有商业银行，中国农业银行从本月开始正式启动全行人力资源综合改革。

　　多位农行高层人士向《第一财经日报》透露，在此前试点的基础上，农行全行人力资源综合改革将分为两步走，此项改革将在一年内在全行推开。

　　样板先行 改革分两步走

　　10月12日，农总行召开人力资源综合改革项目汇报会。会议确定改革分两步走：第一步先选取总行和江苏分行、山西分行、宁波分行先行改革，在此基础上建立全行通用的管理模板；第二步在全行推广实施。

　　随后在10月18日和19日，农行宁波分行、江苏分行分别召开人力资源综合改革动员会议。山西分行人士透露，将在本周内开始推进此项改革。

　　一位农行高层人士对本报记者透露，第一阶段总行和三家样板行将同时进行，在统一的框架下整体推进，组织架构、岗位体系、绩效体系和薪酬体系都将设计出从总行到一级分行、二级分行、支行和营业网点的全套样板。

　　人力资源改革是农行今年年中工作会议提出的六大股改准备工作之一。此前的2004年，农行在广东分行、温州分行、总行国际业务部推出了人力资源改革试点。

　　农行人士透露， 农行行长杨明生(杨明生新闻,杨明生说吧)在12日召开的会议上表示，农行要在股改方案推出之前全面推进人力资源改革，将此作为加快推动股改进程的重要动作。

　　不是大规模减员下岗

　　“人力资源改革并不是大规模的减员下岗。”农行人士称。

　　农行2005年年报披露，2005年全行在岗员工47.89万人，比上年减少了10530人。今年1月17日农行副行长韩仲琦曾披露，2000年以来机构网点净减少22312个，在岗员工净减少167684人，减幅分别达到44%和26%。

　　从农行广东分行改革试点的情况来看，试点的重点是在设计新的组织架构和岗位设置体系。改革之后，广东分行设置了个人业务、对公业务等六大模块，省行本部市场营销人员占比提高了12个百分点。

　　“这次改革的核心，是要消除岗位设置和业务流程不合理对工作效率的制约，以提高综合经营管理水平。”但这位人士也同时表示，改革也将充分考虑员工的承受能力，制订可操作的落地实施方案。

　　此次农行聘请的人力资源改革“外脑”是美世人力资源咨询公司（Mercer），取代了试点期间的美国翰威特公司（Hewitt）。两家公司均是全球知名的人力资源咨询公司，翰威特为何出局，目前还不清楚。

(责任编辑：孙可嘉)