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　　《企业战略国际化》

　　叶明钦（金港控股有限公司董事长）：

　　各位早晨好！我实在不配站在这个位置上面，虽然八十年代初我在加拿大读书的时候，就开始研究国际贸易，中国贸易壁垒，1986年回国之后一直没有做这方面的理论研究，一直忙着做省一级我做两个企业是不错的，金港汽车工业园，有赛车、卖车、汽车、娱乐、文化贸易。另外一个业务就是家居，伊里诺易也在全国布点，和宜家也能抗衡，也打算在国外做IPO。

　　这两项业务和企业战略国际化有什么关系呢，八十年代初的留学生为什么想起出国留学，机会是世界的，从小希望到世界各地看看，没有出去，八十年代有机会出国，出国之后觉得这个机会应该回到中国，所以86年回来，当然这个时候几乎在跨国公司工作，一直想建立自己的企业，从一开始定位就是国际化，伊里诺易，设计师从国际请的，布局和企业的思路应该非常国际化，我太太做室内装饰，做伊里诺易的时候一方面是进口，一方面是外加工，同时自己建工厂，我要建一个工厂不怕火烧，不怕钢铁的，是砖粉，我买下一个砖厂，把家具厂建起来剩下一个废弃的砖厂，我要充分考虑怎样利用这个砖厂，我到全世界各地看一看，做一个东西别人抄袭不了，而且赶在时代前面，那是1999年，中国进入WTO的谈判，汽车还没有进入家庭，所以我那时候做赛车场、汽车工业园，连车都没有怎么做这些呢，96年做高档家具的时候中国房地产还没有开始，为什么这么做呢等到房地产发展很好的时候，一例挪移市场发展非常好，汽车也是这样的，我们一定要看看国际的走向。砖厂做成赛车场有没有这个先例呢？我凭什么做亏钱的生意，国外汽车销售围绕一个地方，只要有一家就有第二家就有第三家，我先把赛场做起来，引进像宝马4S店，我们先引进一家，中国最大的宝马旗舰店建在金港，宝时捷也是亚洲最大的，法拉利是全世界最大的。通过赛场把他们吸引来。实践证明，考虑问题不要盲着赚眼前的钱，一定要考虑大家没有想到的事情，大家做同一件事情的时候就应该撤出来。

　　八十年代做大型计算机，大型计算机小型化的时候首先撤出来，不是做小型、PC机，而是马上做了软件，我当时负责美国ACC软件公司，在九十年代中期在市场占有率是70%，以后才有大的企业进来。当时我决定离开很重要的原因，我培养很多人才，别的大的跨国公司一进来，为他们培养了人才，95年的时候他是我北京的业务代表，我是负责大中华的总裁。讲到大中华概念第一个实现，90年把ACC北亚区的业务改名叫ACC大中华区，把总部不是设在香港、台北、悉尼，而是从新加坡直接搬到北京。第三彻底本地化，财务总监、总经理都是本土的，做什么事情都要在前面。

　　98年网络时代到来的时候，我可以进入网络时代，可以像有名的门户网站这么成功，也可以进入传统的产业，96年我太太新开始做家居，有人说越做越不行，从一开始做高科技，做家具低科技，汽车工业园更没科技，是不是这么回事呢？我希望不是这样，目前做的还是忙着扩张，成都金港科技园上个月刚刚落成，北京F3赛道，上海有一个F1赛道，最近出了一些事情。珠海一直是F2赛道，始终想做成F1，一直没有做成。我们这次成都按照F2的标准，这些标准从一开始就按照国际标准来做，不管从赛道的长度、从轮胎的摆设按照国际标准，一开始按照国际标准，不要到后面再改，定下什么标准就走下什么标准。这些年做生意的体验，从一开始考虑问题要远，要脚踏实地，从零开始，企业的战略定的话，就要很高的高度，国际化的高度，虽然眼前有一些困难，叶先生做没科技的东西，我这个平台打造起来一定会成为一个上市公司，一样会吸引很多人把有科技的东西搁在金港，做到赛车本身就是很高的科技，赛车本身就是汽车工业发展最高形式，车好不好一定通过赛车体验证明实力和技术。考虑问题站在一定的国际，站在国际化的高度，从企业一开始就这么准备，包括人才的准备。我大儿子从现在开始就送到加拿大学电影，女儿送到美国读室内设计，从下一代的培养也是非常国际化的，让他们考虑问题用国际的语言考虑问题。谢谢大家！如果有我的名片起码可以打八折，有的名片看赛车就可以免票。

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(责任编辑：魏喆)