证券时报记者 付建利

    新媒体到底有哪些优势和劣势？面对传统媒体的式微,新媒体会取而代之吗？未来的媒体会走向什么形态？日前,中国人民大学新闻学院博士生导师、素有“媒介军师”之称的喻国明教授接受了证券时报记者的采访。

    《证券时报》：新媒体的“新”,到底“新”在什么地方？有何前景？

    喻国明：新媒体的前景毫无疑问会很好,其盈利方式建立在类似博客的“自媒体”的基础上,它是一种聚合工具,建立的是个性化的服务平台。

    新媒体本身也是传统媒体的表现,它代表着一种新的媒介形态和媒介价值。它以无所不在的互动和以人为本的理念,预示了新的传播领域和新的“游戏规则”。

    过去的媒体是以“物”为特征,而新媒体建立了一种开放式的网络关系的平台。如豆瓣网把读书本身作为人的需求的一个“壳”,在此基础上形成很多人际交往的平台,从而更多地影响人们的社会交往、社会判断、社会决策等各个方面。

    《证券时报》：新媒体的“软肋”在什么地方？投资新媒体的风险如何？

    喻国明：新媒体因为要不断抢占先机,它对资源、后续的产业链的跟进都要求很高,而其商业模式的建立需要慢慢建立,市场的培育也不能一蹴而就,投资新媒体风险还是比较大,切忌一拥而上。

    《证券时报》：风险投资日前纷纷从视频网站撤出,这预示着什么？

    喻国明：风险投资有其天然的投机性。一般的投资也许需要50%以上的胜算,而风险投资只要5%的胜算就会出手,投资10个成功1个也是正常的。风投的撤出并不意味着视频网站走到了死胡同。

    视频的市场开发不仅仅是一种通道,还是商业模式、内容标准、盈利模式等方面颠覆性的改变,一些创业者们显然对这种全方位改变的复杂性估计不足。

    《证券时报》：您对分众传媒“只做渠道,不做内容”怎么看？

    喻国明：分众本身的定位就是“只做渠道,不做内容”,但分众合并聚众应该是一个失误。只有存在竞争者的情况下,市场的成本才能由大家共同承担。而分众合并聚众以后,市场活力和市场敏感度就会下降。其实,一个好的竞争对手,反而能一起把市场做得轰轰烈烈,成熟的市场有时候也许需要垄断,但在新媒体这一尚处于初级阶段的市场,一家独大不一定是好事,分众应该做的其实是培育好竞争对手。

    《证券时报》：传统媒体会被新媒体取而代之吗？

    喻国明：长期以来,传统媒体没把新媒体放在眼里,直到面对新媒体咄咄逼人的攻势,传统媒体才感受到了压力。其实,传统媒体现在仍然是强势者,处于绝对的领导地位。在品牌影响、客户资源、内容制作等方面,传统媒体都有自己的优势。比如在手机上看电视和在屏幕上看电视,其效果就大不一样。

    反之,新媒体现在仍然处于边缘化的状态。首先,它没有主流化的身份；其次,大量的新媒体沉在水里被“淹死”,而新媒体内部的竞争也异常激烈。

    新旧媒体不是敌对关系,不是互相厮杀,最后一定会走向融合,彼此互相嫁接。传统媒体也可以利用新技术和未来的数字技术平台来完善自己。同时,在信息爆炸的时代,海量信息会让人产生信息焦虑症。传统媒体经过信息筛选后能实现“以小胜多”。人们的发泄欲望、表达诉求可以更多地通过新媒体来实现,而在“把关”方面新媒体仍然会延续传统媒体的方式。