2010年销售规模将进入全球前三甲

　　【综合新华社消息】历时4个月，成功合并永乐后的新国美电器集团昨日在北京宣告成立。黄光裕将出任新国美电器集团董事局主席，永乐电器原董事长陈晓担任新国美集团总裁。新集团成立后，将同时运营国美、永乐、鹏润3个品牌。新集团还公布了未来5年的发展纲要，2010年的销售目标直指2000亿。

　　新集团细分为6个层次

　　昨日，陈晓首次以新集团总裁身份在公众面前亮相，他代表新集团端出了未来发展的规划。据了解，早在上周，陈晓就已经前往国美总部所在的鹏润大厦上班了。新国美集团董事局主席黄光裕则称，新集团定位于发展成为具有国际竞争力水平的民族企业。

　　据了解，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作。昨日，国美电器集团副总裁魏秋立诠释了合并后的国美集团的组织架构情况。她介绍说，新集团将主要由董事局主席、集团总裁、决策委员会、集团常务副总裁，集团总部各职能体系以及品牌运营总部的各职能体系等6个层次组成，体现了新集团的战略性、统一性和差异性。

　　2010年销售规模全球前三甲

　　据国美电器新任总裁陈晓介绍，新国美集团未来几年发展速度将保持并领先于行业平均水平的复合增长率，争取2010年销售规模达到2000亿元，占据国内两成市场份额，并能稳定地成为全球行业的前三甲。

　　陈晓对这一“远景”目标进行了细化：

　　2007年，新集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿元，力争实现利润23亿元以上。提高手机、数码和IT产品的销售比重，使其销售规模贡献超过30％，全面提高单店经营质量。

　　2008年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模将超过1200亿元。提高消费服务收入业务占比，提高服务经营贡献率占比。

　　2009年，形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过1500亿元。国内市场的市场份额全面超过15％，进一步提升公司盈利能力。

　　2010年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿元。中国国内市场的市场份额达到20％，全面提升公司的盈利水平，并稳定的成为全球行业的前三甲。

　　新国美公布八大经营举措

　　新国美将采取八大经营策略，以推动行业发展——

　　一、实现多品牌的差异化经营。新集团将充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，把国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。

　　二、提升门店经营质量。新集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变。2007年利润额力争达成23亿元以上。

　　三、提升通讯产品市场份额。新集团专门成立通讯业务中心，全面规划通讯产品在连锁卖场经营现状的全新模式。

　　四、建立大型区域性的现代化物流基地。新集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。

　　五、建立信息系统对接平台。新集团着重于市场信息与上游厂家的对接，目前拥有市场份额12％的信息采集，是新集团提供给上游厂家研发产品、制定市场策略不可估量的资源。

　　六、全方位消费服务解决方案。七、构建和谐多赢的厂商关系。

　　八、为员工提供更稳健的事业发展平台。

(责任编辑：王燕)