中国制造型企业自主创新与品牌塑造研讨会在北京大学召开
2006年11月24日下午,在北京大学百年纪念讲堂202会议室, “中国制造型企业自主创新与品牌塑造研讨会暨《蓝海赢家》首发式”在热烈的气氛中举行。 研讨会的主办单位是北大管理案例研究中心和《北大商业评论》, 合办单位是君风传媒和未名在线。
来自北京大学、清华大学、中国邮电大学、中国社科院等高校和研究机构的知名学者和专家杨军、王建(王建博客,王建新闻,王建说吧)国、郑文富、柯银斌、梁中国、高贤峰、胡奎、王坤等,欧派、博雅光华等著名企业的企业家姚良松、文钊等,以及新闻出版界代表周孚方、张涛、龙传人、李越、汪雨露等,他们与《蓝海赢家:中国隐性冠军欧派》的作者王淳锋以及《中国冠军企业经典案例书系》案例研发团队成员殷源、刘文明、贾扶栋、山峰、王强、刘烨等,共计70余人参加了研讨。他们对中国制造业自主创新、品牌塑造问题表现了深切的关注,交流了自己对制造业发展前途和命运的思考。
改革开放20多年,中国经济快速成长,在世界经济中的影响越来越大。尤其是,制造业在全球分工中的位置,让中国获得了“世界工厂”的称号。权威统计显示,中国已成为世界最大的钢锭、化纤、摩托车、洗衣机、冰箱、空调、彩电、电脑、手机生产国。中国制造业的规模名列全球第四,仅次于美国、日本、德国,中国正在成为“全球制造中心”已是不争的事实。但是,与此同时,新出现的一些问题开始困绕着人们:虽然我国已经形成了珠三角、长三角、环渤海湾三大世界级制造基地,制造总量已位居世界第四,但仍称不上制造业强国。企业缺乏竞争力、利润微薄、缺乏核心技术也是有目共睹的。如何使中国制造业避免沦为全球产业链条的最低端,走出笼罩在国人头顶的“廉价”阴影,已成为政府机构、专家学者和制造企业们亟待解决的重大问题。中国制造企业的短板在哪里?成本在哪里?创新空间在哪里?在制造业越来越陷入红海旋涡的趋势中,什么才是制造业的蓝海?在追赶世界经济制高点的路上,中国制造业能否成功走上“产能规模与自主创新并举”之路?
有专家曾一针见血地指出,用“世界加工厂”替代“世界工厂”比较准确,因为我们缺乏核心技术,只能受制于人。如果我们掌握了核心技术,那就意味着在技术上掌握了主导权,并对上下游产业形成决定性的影响。
《中国冠军企业经典案例书系》主编、南京航天航空大学徐浩然教授未能亲临研讨会,他特意传来书面发言稿,他说:中国有句老话叫 “三百六十行,行行出状元”,不过在后工业时代与多元共生的信息社会里,这句话可以改写为“三千六百行,行行有冠军”。回眸过去20年,优秀的企业往往都诞生在竞争最激烈的行业之中,中国能否在激烈的全球竞争中成为世界领袖,取决于在未来的岁月中有多少冠军企业能够在中国脱颖而出。可喜的是,经过一番国际化打拼,如空调大王格力、微波炉大王格兰仕,彩电大王TCL、消毒柜大王康宝等等,一些中国冠军企业已经坐上了世界冠军的宝座,此外,中国国际海运集装箱公司的标准集装箱占据着全球46%的市场份额,比亚迪电池占据着全球移动电话电池72%的市场份额,上海振华港机海港起重机占据着全球35%的市场份额,这些单体企业与它的世界市场份额让人瞠目,成为推动中国经济增长的重要力量;同时,在我们身边还有另一批做事专一、行事低调、鲜为人知的“隐形冠军”企业,例如橱柜行业的翘楚“欧派”、中国指甲钳第一品牌的“圣雅伦”、琴键产量全球第一的“天朗集团”、世界最大单体笔生产商“贝发集团”等等……值得我们骄傲的中国冠军企业实在太多,数不胜数。当然,中国冠军还不等于世界冠军,一部世界500强企业的发展史证明,那些不仅做大、做强而且还能做久的公司,都拥有着许多共同的特点:极强的适应能力、灵活的经营战略、优秀的企业文化、有效的执行力、服务社会的企业责任、为顾客创造价值的核心价值观……那些进入中国的国际性跨国公司具有世界范围的竞争优势,本身就是当然的世界冠军,它们也是我们必须关注的对象。
由“致力于做小而放光的钻石型图书出版策划与传播服务机构”的北京君风传媒和中国国际图书网全程策划、广东经济出版社最新出版的《蓝海赢家》,全面介绍了“中国橱柜大王”欧派集团十几年来持续成长的实践经验,就上述问题给大家提供了许多深刻的启示。从10多年前将欧洲“整体厨房”的概念引进中国、开创了中国橱柜业这一全新的行业,到对中国整体橱柜市场的成功培育,再到后来在广东本地企业中脱颖而出、成为中国橱柜业第一品牌,欧派见证了中国橱柜业的发展历程,也始终保持着行业领先。专家学者结合“欧派模式”,就制造企业如何寻求突破、如何把创新管理、品牌管理与生产管理统一起来等问题,进行了深入的探讨。
研讨会上还举行了《蓝海赢家:中国隐型冠军欧派》一书的首发式。“当一个企业发展到一定规模的时候,企业文化就相当重要,成为企业经营管理的灵魂。”欧派董事长姚良松觉得用蒋雯丽做代言人仍然不足以传达企业文化,再次提出“品位改变生活”的理念。《蓝海赢家》一书,成为体现欧派文化和理念的第一部传记,也打破橱柜行业出书先例。据了解,该书讲述了欧派传奇的成长故事,包括欧派根据行业特点和企业发展情况而定立的诸多制度,如制度实用论、非标准化生产模式和著名的欧派式采购等,也涵盖了企业在发展中的失败经历和教训。“中国的橱柜行业市场空间巨大,很容易令人头脑发热,欧派发展到今天也有得有失,我们的成功经验和惨痛教训还可以与同行们一起分享。”这也是《蓝海赢家》又一深层次的目的。
当天晚上,应研讨会主办单位北大管理案例研究中心和《北大商业评论》的邀请,欧派董事长姚良松走进“北大大讲堂”,在北大光华管理学院,为近400名北大师生,进行了主题为《如何在细分市场领跑》的演讲,受到热烈欢迎。演讲由北大中美新市场经济与管理研究中心主任、著名经济学家王建国教授主持。会后,王建国教授还在光华管理学院四楼办公室会见姚良松董事长和《蓝海赢家:中国隐型冠军欧派》作者王淳丰,就管理的相关问题进行了探讨。 (责任编辑:魏喆) |