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来源：《财富》（中文版）
编者的话
今年 11 月是《财富》（中文版）创刊十周年。编辑部计划在 11
月的下半月刊推出“中国企业的十年”的封面报道。就这一主题，我采访了海尔的张瑞敏(张瑞敏博客,张瑞敏新闻,)和联想的柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)（内容见下期）。 但我这里想集中谈的是有关学习的话题:
他们二人在谈及学习时，都提到了可以从商业书籍中吸取营养。现在市场上商业出版物多如牛毛，质量参差不齐，也有不少企业家声称读商业书籍好比纸上谈兵，没有价值。那么究竟应该如何选择和阅读商业书籍，我们先来听听二位大师的说法。
张瑞敏是位读书狂。他对我说:
“不打高尔夫并不意味没有自己的生活。”而读书，以及伴随的思考，也可能就是他最重要的生活内容了。我每年见到他时，他总会提到他自己正在读的一些书，其中涉及的题材和风格十分广泛。张瑞敏平时很少写文章，所写的大部分也是读后感。这次采访中，他多次提到美国作者托马斯 弗里德曼的畅销书《世界是平的》。该书一问世，张瑞敏等不及大陆简体字版的发行，急忙买来了与英文版差不多同步上市的台湾繁体字版本，组织干部学习。他说:
“这本书的主题和时机都恰逢其时。世界是扁平的，海尔追求的目标也是一个扁平的组织，所以值得学习。”
在采访柳传志时，有一个话题是联想的成功是否有吸取国外成功经验的因素。柳传志说当然有，接就报出一大串书名。其中包括:
《道路只有一条》、《再造宏》、《只有偏执狂才能生存》和《基业长青》。《道路只有一条》是一本有关组织结构的书，作者是韩国 LG 公司的前总裁，书里讨论的是 LG
在发展中放权的过程。柳传志当年读了此书后，十分认同 LG 的放权思想和做法，所以让公司管理层都要读这本书。至于施振荣的《再造宏》，柳传志坦言在交接班和国际化运营方面自己曾直接受益于这本书，“让我少走了不少弯路”。
由此看来，商业图书确有其价值，从书本中学习管理也是可行的。那么，我们应该如何去芜存菁，怎样阅读，才能获得更好的收益呢？
我的建议是只读名家。这其中既包括有建树的管理学者，也涵盖成功的企业家。前者的作品比较严谨，往往善于总结前人的经验，能让后来的管理者避免重复老路。缺点是容易把动态的商业活动“静态化”，有时会有“绝对化”的嫌疑。也有的学者虽然提出了新问题，但由于缺乏外部商业实践的积累，不能提供出路（《蓝海战略》算是一例）。而成功管理者的著作，通常是以商业个案取胜。由于作者掌握第一手的鲜活素材，也有可信的业绩支持，说服力很强。这些书能激励人打破常规，超越前人的实践，确实符合大多数企业家的梦想。但这类书（尤其是名人传记或自传）的通病是，喜欢避重就轻，热衷于讲自己“过五关，斩六将”的故事，不愿翻“走麦城”的旧账。也有的人将成功过于归功个人，不肯承认别人的功劳，更不能提“时势造人”了。
对于这两类书，美国书评家罗伯特•莫里斯倒是有个建议。此人自称读过 1,500
多种管理书，写过近千篇商业书评。他的建议是把这两类人的书结合起来读，以达到“拼图”的效果，来还原真实的商业世界。他举例说，杰克•韦尔奇十分推崇小企业，认为它们沟通顺畅，行动敏捷。但迈克尔•格伯的《E
时代神话》告诉我们，美国 2005 年成立的 100 万个小企业中，80% 以上将在 5
年内消失。莫里斯说，这两位名家的“碎片”让他明白，小企业虽然有优势，但能够维持这些优势的小企业其实寥寥无几。这可能正符合现实！
说到底，管理者都不要去读死书，死读书。谁也无法代替经营者自己独立的思考和决策，而任何的思考和决策都是基于现实，而不是书中的环境。
有意思的是，在采访中，两位大师都借用了“菜谱”的概念。张瑞敏说，如果一味按照现成的菜谱去管理，海尔就不能保持成功。而柳传志也说，联想的成功是经过探索，写出了自己的菜谱。你同意吗？
黄 翔
执行总编辑
(责任编辑：李淑琴) | 
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