放眼全球化未来，中国企业的路该怎么走？

　　2006年注定是中国企业界的多事之年！

　　信息技术的飞速发展、全球化大潮的波涛汹涌、高成本时代的到来，使中国企业赖以生存的市场环境正在发生着巨大变化。这种变化的大势，反映在企业和企业家身上，就是种种深层次问题的不断曝光；这种变化的大势，也迫使中国企业和企业家不得不认真思考自己的未来。

　　走过这一年，所有中国企业家都有必要回过头来，审视走过的道路！

　　毕竟，曾经的成功不可复制—— 中国市场曾经的饥渴带来了过多轻易成功的机会，但太多的企业和企业家只在成功的道路上多走了一小步，就悲惨地宣告了自己的失败。

　　美好的愿望也不意味着就能取得自己想要的成功—— 姑且不论TCL、联想等中国优秀企业在国际化道路上的艰难跋涉，仅仅是企业家在某个问题的处理上犯了“小儿科”似的错误，就有可能赢得消费者用脚投票，最终影响企业的经营业绩。

　　回顾历史，是为更好地开创未来！

　　著名管理专家史永翔认为，为在即将到来的2007年取得优秀业绩、赢得良好声誉，中国企业和企业家有必要从以下几个方面拷问自己。

　　中国企业五大拷问

　　拷问一：是否有长远的眼光，有共赢的思想？

　　2006年，慧聪国际身陷“裁员门”，与其同病相怜的，还有空中网等新兴企业。裁员，从理论上人们都能理解，但为什么真正实施时总会引发轩然大波？原因可能是多方面的，但至少说明，这些年轻的企业在处理问题时经验不足—— 无论什么原因，都构不成企业和企业家无视社会责任的理由！

　　另外，还有形形色色的毒奶粉事件、假药、矿难等，都把企业的社会责任和社会公德问题反映得淋漓尽致。

　　这些事情折射的一个深层次问题是：企业在解决这些问题时只顾短期效应，没有考虑长远发展，没有真正树立与员工、与社会，以及与上下游供应链等共赢的思想。

　　史永翔认为，社会责任问题凸显，是企业在原始积累初期浮躁行为的集中体现，它们最终要为自己的行为付出代价。企业必须老老实实地面对员工、面对消费者，否则公众一旦认为自己受骗，企业就会受到加倍的惩罚。也只有讲诚信、讲道德、有社会责任心的企业，才能基业常青。

　　拷问二：有良好的资金管理能力吗？是否时时想到企业可持续发展？

　　“资金链断裂”是近年企业界出现频率最高的词汇之一。德隆系倒塌后，又有鸿仪系、卓京系前赴后继。2006年，资金链问题依然考验着众多中国企业。单纯依靠投资推动企业发展的模式是“资金链断裂”的根本原因，只要传统发展模式的制度基础存在，“资金链断裂”将成为包括国企在内的所有中国企业可持续发展最大的危险。

　　史永翔认为，资金链问题一再出现，一方面说明企业家经营企业的思路是有错误的，他们醉心于高举高打，盲目扩张，认为抢到了机会就抢到了未来；另一方面，也说明企业没有建立有效的资金管理机制。有些企业的发展战略没有支撑度，不少企业的财务管理，以及管理指标的导向性都存在隐患，譬如盲目重视销售额和利润，不重视现金利润，致使资金链条绷得太紧，一有风吹草动，就危机立现。

　　拷问三：能视产品品质为企业生命吗？能超越财富吗？

　　因被指含有“违禁成分”，跨国大鳄宝洁的“金鸡产品”SK-II被勒令暂停销售，尽管宝洁经过艰难的救赎，在不长的时间里就让该产品重新上架，但此次停售依然使其损失惨重。

　　宝洁的经历值得每家企业警醒！姑且不论SK-II到底有无质量问题，但有一点是肯定的，在消费者日益成熟、市场透明度越来越高的今天，任何想以牺牲消费者利益来换取企业利润，想以次充好、以劣质产品欺瞒消费者的行为，都会得到市场和消费者的唾弃！企业和企业家的自律行为，有必要被再次强调和重提！

　　不正当的利益导向、急功近利的思想，使有些企业抱着侥幸心理，钱不再那么好赚的时候，就开始采用非法手段。可纵览中国企业的发展史，无论是晋商还是徽商，哪个不知道要把产品的品质当成企业的生命？不能超越财富的结果，就是最终被财富抛弃。

　　拷问四：确确实实重视企业品牌和企业家品牌吗？

　　在信息极速传播的网络时代，企业家的个人行为可能在公众面前迅速曝光并被急遽放大！当大众对企业家个人有了充分的了解和认知，对其产生浓厚的兴趣，并认可他的个人品质和风格时，企业家本身也就成了明星！这一点，被越来越多的企业家认识并加以充分利用。2006年，不少爱“秀”的企业家和职业经理人未经认真策划，便使出浑身解数来吸引公众的眼球。

　　企业高管爱“秀”其实是把双刃剑，既可以为企业带来诸多好处，也可能为企业和自己带来诸多问题。一方面，这种过度曝光和过度个人营销引发的公众的追捧，往往使有些企业家不能正确和理性地看待和审视自己，有些人甚至由此而变得狂妄、膨胀、急功近利，自律能力下降。另一方面，也会使公众误将企业形象等同于企业家形象，一旦企业出问题，企业家的个人品牌形象也一落千丈；企业家的经营手法若违反某种公认的道德准则，一旦被揭露出来，也会给企业带来灭顶之灾。

　　拷问五：为何企业和行业稍有问题，企业家的个人财富就大幅缩水？

　　上年度的“胡润榜”IT首富陈天桥今年时运颇为不佳。先是宣布旗下几款游戏免费造成利润大幅下降，接着砸入巨款的“盛大盒子”新业务推广不利……在2006的胡润IT富豪榜，陈天桥以财富60亿元排名第二，比去年的身价缩水了将近一半。

　　与大部分民营企业的创始人一样，陈天桥的财富主体也表现为所持有的盛大的股票。这种股权集中投资式的财富管理方式，致使企业家的财富水平随公司业绩与股价起伏而潮涨潮落。

　　财富管理的概念，目前仍是中国企业家的“短板”。许多企业家不重视把个人财富与企业财富区隔开来。典型者如黄宏生，这位赫赫有名的大老板在需要资金的时候，却还需要把几千万的资金非法转移到母亲的账户，致使自己锒铛入狱，令人叹惜。

　　在财富管理方面，企业家们更为恰当的做法是，将财富创造与财富管理区分开。通过上市获得巨额财富后，应采取适当的股权投资退出策略，将一部分纸上财富落袋为安；然后，再根据自己的财富管理目标分期分批地出售股份，并将所得资金进行适当的重新配置，分散投资组合风险。

　　2007：创新！应变！

　　2006年中国企业界出现的诸多问题，足以引起企业家们的震惊和警醒！全球化大潮席卷世界，在开放的市场面前，大量的中国企业发展已现瓶颈！放眼未来，我们的路在哪里？

　　创新！创新！！

　　11月7日，知名企业家、皇明太阳能掌门人黄鸣在他的博客上发出这样的天问——“谁是中国汽车业的罪人？”黄鸣说，当我们为奇瑞等民族汽车工业英雄的步履维艰而感叹，为他们和国外品牌殊死抗争而心生敬意时，是否想过，我国汽车工业本不应该如此，是什么，让我们失去了中国汽车工业千载难逢的大好历史机遇？

　　对“以市场换技术”战略进行反思的，并非黄鸣一人，它已引起了全社会的反思。当自主创新已经成为一种基本国策，当创新之风正在全世界弥散，当有企业家发出“不创新只有死路”的呼声的时候，知识产权要自主，民族品牌要自强，创新，应该成为每一个有理想的中国企业的重要战略。

　　全球化思维！

　　中国市场已经成为全球市场一个重要的组成部分，即便你的产品全部内销，中国市场仍然会受到国际市场波动的影响。仅仅经过20年磨砺的中国企业，无论在中国市场还是在国际市场，与跨国巨头竞争的筹码都不多。中国企业手中能打的牌基本只有两张，一是所谓的成本优势，二是在中国市场的地位。而中国企业在全球化过程中所缺少的话语权，也恰恰是由这两方面来决定的，一是核心技术，二是国际化的品牌。而近期，中国的近邻越南也已加入了WTO，中国企业低成本的竞争优势正在遭受更大的冲击。

　　全球化视野和经营能力的缺失，必将使中国企业遭受重大考验。当前最关键的问题是，更多的中国企业家要审时度势，努力培育企业的核心竞争力，培育国际化的企业管理体系和人力资源，顺全球化大势而为。

　　多方共赢！

　　能源及各种原材料成本的不断上升，致使传统企业的利润空间越来越小；而像百度这样的新兴企业，竞争也越来越残酷。企业不得不向内施压要利润、求生存，致使原来不规范的东西逐渐暴露，各种矛盾不断聚焦。2006年劳资矛盾不断曝光，就是例证。

　　新的时代，要求企业家们站得更高，看得更远，树立多方共赢的思想，譬如对环境的保护，譬如员工和老板的共赢、股东和经理人的共赢、企业与社会的共赢等等。新的时代，也要求企业家在处理问题时更加圆润。企业有必要建立危机公关的预警制度，并在处理任何问题时，都要考虑到自己的影响力和企业形象。毕竟，这是一个与以往完全不同的时代，企业的一点点负面消息都会被网络迅速传播和放大。

　　用愿景和理念引导企业发展！

　　2006年，管理大师德鲁克离世，让我们重温他留下的声音——“伟大的企业之所以伟大，是因为它有愿景来指引。”为什么沃尔玛会在短短十几年间，从默默无闻成为全球第一的零售大王？为什么西南航空能在巨头林立的美国航空业异军突起？这些经典的企业管理案例都说明着这样一个道理：无论哪个市场中都没有永远的垄断者，任何新兴的公司都有成功的机会。成功的关键在于，有没有找到自己的位置，企业有没有独特性，能看到别人看不到的事情，并把它做出来！

　　在这种理念的指引下，跨国大鳄惠普又重归惠普之道。但是，有些中国企业家却仍然在扮演自己的明星，并没有太多考虑企业的未来。中国企业家们有必要认真考虑“小我”和“大我”的差别，将清晰、持久、独特和服务精神作为企业发展的共同目标，用理念和愿景来引导企业的发展。

　　资金链，头等大事！

　　2006年，我们的近邻印度被媒体频频提及，引起大家高度关注的，是印度企业的飞速发展。尽管以经济增长速度而论，中国远远超过了印度，但与印度企业相比，中国公司的经营业绩却黯然失色。印度企业的异军突起，给中国企业带来什么样的思考？

　　我们还要在价格战的泥潭中互相惨杀吗？我们还要无休止地重复建设吗？我们还要不顾后果地盲目扩张吗？因为能够便利地融资，我们是否就可以稍微忽视一下自己的资金链？

　　大企业的倒闭，往往是由于违背做企业的基本规律。史永翔认为，企业财务风险防范，就是确保企业在运作过程与保证目标之间找到平衡，它蕴含着企业先“活”着，才能“发展”这个基本的道理。印度企业对现金利润的高度重视，值得中国企业家们认真学习。要把打造良性运行的资金链，作为企业管理的头等大事；把企业的可持续发展，作为衡量一切工作的标准。因此，中国企业在成长过程中，需要由内向外地全面培养自己的竞争能力，因为这才是做强做大的根本途径。

(责任编辑：丁潇)