一方面是国内市场份额居高不下，一方面是产业链不完整，赢利不足，可持续发展能力堪忧，本土液晶电视企业继续在辉煌和尴尬之间游走。

　　2005年，本土液晶电视企业曾经取得市场份额超过74%的好成绩，短短三年时间，本土液晶电视企业就赢得了中外品牌较量的第一个回合。

　　2006年虽然一路坎坷，不断遭遇来自外资品牌的市场反扑，本土液晶通过不断推广新品和持续降价，还是保住了市场份额大于外资品牌得地位，算是赢了第二个回合。

　　但是，坏消息并没有因此远离中国而去。

　　据报道，美国将于2007年3月1日之后向进口的数字电视征收专利费，让中国彩电企业一下子陷入了尴尬境地。因为中国一向是美国的最大电视输出国，而且此前已经遭遇反倾销麻烦，如果再加上一个专利费，美国市场对中国彩电来说已经形同鸡肋。

　　事实上，来自国外的麻烦早就开始了。欧洲方面已经宣布，对进入欧盟市场的电子产品实施三大环保指令(即已经实施的WEEE、ROHS指令和即将实施的EUP指令)，欧洲市场一再筑高进入的壁垒，受害最大的无疑是中国企业。

　　为什么国际市场一有风吹草动中国企业都会惊出一身冷汗？

　　中国彩电企业始终不能突破四大短板才是关键所在，那就是缺乏技术话语权，产业链条不完整，品牌不具备国际影响力，赢利能力持续不足。可以说，四大困窘让中国彩电企业举步维艰。

　　许多人不认同此观点，甚至包括一些专家。他们喜欢说中国彩电企业很好啊，你看我们的市场占有率多高，你看我们的彩电企业不断推出新产品。这是因为，他们只看到了表面现象。

　　如果我们的技术开发能力很强，为什么还会遭遇专利费麻烦？如果我们新产品开发能力很强，为什么大多数彩电企业还会亏损？谁能给出有信服力的解释？

　　前不久，TCL集团总裁李东生坦言：中国彩电企业在平板电视上基本没有积累，更没有技术话语权。这应该是肺腑之言。

　　自信固然要有，但是，不等于可以置若罔闻。长期以来，中国彩电企业养成了报喜不报忧的习性，总喜欢生活在自己制造的浪漫世界里。

　　曾几何时，彩电业是汽车业学习的榜样，但是今天，这种形势正在颠倒过来。在刚刚结束的北京国际汽车展上，以奇瑞、中华为代表的本土厂商，一下子推出了十几款概念车，令国人感奋不已。实事求是地说，中国汽车产业起步比彩电产业低，也比彩电产业晚，但是，它已经在自主创新的路上迈开了大步。而中国彩电业始终突不破引进、加工的角色局限。大家都知道液晶面板和核心模块是决定企业生死存亡的大事。

　　一直以来，本土彩电企业过于注重短期利益与眼前利益，不愿意为长远发展投入。以技术开发为例，大多数企业至今尚处于初级阶段，总觉得自己搞技术不如买人家来得快，而且风险高，导致别人向我们征收专利，我们没有和人家讨价还价的本钱。

　　总有个别彩电企业认为自己的困难是暂时的，笔者不这么看。如果不从战略层面架构优势，从根本上突破上述四大短板，困难将继续存在。