达能的三角恋

　　这是法国达能在中国乳业市场与光明6年“合资婚姻”中第一次“移情别恋”。

　　近日，蒙牛和达能共同组建合资公司，致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。

　　在“城市型乳业”（光明、三元为代表）和“基地型乳业”（蒙牛、伊利为代表）长期对抗的大背景下，达能和蒙牛的牵手隐藏着利益格局的潜在变化，也使得达能、蒙牛、光明三者的关系更为微妙。

　　达能在中国有三大主业——饮料、饼干和牛奶。达能的理想就是做到三大行业的“统治性的No.1”。但牛奶一直是其短板。

　　达能在中国寻寻觅觅多年最终与光明走到了一起。达能输出品牌与产品配方，光明负责产品的生产和销售。甚至是光明改变了达能连续9年酸奶亏损的局面。

　　达能在牛奶领域的一大目标就是通过控股光明进而实现对牛奶行业的主导。由此可以理解，达能何以不惜几年时间数度缓慢增持光明的股份到20.01％，但始终没能控股光明。

　　相比光明，势头强劲的蒙牛似乎更难被驾驭和控制。因此达能何以与蒙牛联手颇耐人寻味。

　　形势的转变在于今年上海市国资委操刀的“新光明集团”的成立。其整合了上海市糖烟酒集团有限公司、农工商集团有限公司、光明乳业和梅林正广和等上海食品大鳄组建了食品业航母。

　　据了解，新光明集团希望通过加大对旗下4家上市公司的控制来实施整合。这意味着外资达能控股光明并拥有更大决策权的可能性更小了。达能需要新的合伙人实现其中国市场大计。

　　对于光明来说，“新光明”的成立以及达能的“移情别恋”对其未来市场发展影响颇大。

　　光明的国有体制对决策、经营的影响长期存在。新光明重组事实上强化了光明的国有控制体系，重组不但没有给光明松绑反而加重了约束。作为新集团的二级子公司，光明未来在多大程度上能保持决策的独立性变得不确定。

　　光明似乎更愿意和达能走在一起，达能控股光明，不但有利于提振光明业务，也有利于推动光明在股改 后按有关规定制定管理层激励计划。

　　而达能与蒙牛合资主打酸奶的决策，与光明的“新鲜战略”（主打巴氏奶、酸奶等）冲突很大，也意味着今后双方的竞争更加激烈。甚至达能与蒙牛的合资公司之一就在马鞍山，威胁着光明的地盘。

　　达能的尴尬在于，目前形成了“左右手互搏”的局面。

　　未来，达能对两大合作伙伴如何取舍，似乎要视市场发展各方利益的进一步协调而定。

(责任编辑：王燕)