联想：做全球化的企业公民

　　杨国强

　　那些正在“国际化”的中国企业，他们应该在联想的国际化中学到什么？

　　仅从全球业绩看，联想也许并不十分出色，但考虑到联想并购IBM个人电脑业务仅两年，并且刚刚经历过重组，联想还是交上了一份不错的成绩单。

　　2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元并购IBM个人电脑业务。通过一系列整合，联想已经变成了一家全球化的PC企业。

　　2006年，联想不仅在全球的160多个国家开展了业务，还成功把Lenovo品牌的产品推向了全球市场，而在研发方面联想更是推出了闪联、安全芯片等一系列创新的标准和技术。

　　作为奥运会11家TOP合作伙伴中唯一的中国企业，联想正准备利用北京2008年奥运会的机遇，加快发展，尽快赶超竞争对手。

　　去年，意大利都灵冬奥会期间，联想向全球成功地推出了Lenovo品牌，并将Lenovo品牌的PC产品推向了国际市场。

　　实施全球化战略两年后，联想已经在全球60个国家设立了分支机构，并在160个国家开展业务。而为了让联想的服务和基础设施离客户更近，为当地客户提供更好的服务，联想正计划在欧洲的匈牙利、捷克，美洲的墨西哥以及印度建设PC生产基地。

　　“让基础设备靠近客户，做本地化的企业，把联想变成当地用户热爱的企业品牌是未来几年联想的目标。”联想集团高级副总裁、大中国区总裁陈绍鹏告诉《第一财经日报》，联想希望通过在全球范围内招聘当地优秀人才，把当地业务做好。

　　据了解，与其他跨国公司不同，联想所有的运营管理系统，都是由区域主导和拉动价值链，服务当地市场，而不是由总部制定后区域只负责执行。

　　“他们对当地社会比较了解，更容易跟当地合作伙伴和客户沟通，并且有长期的发展观念，会使联想的业务发展稳定。”陈绍鹏说，招聘当地人同时还能为这些国家增加就业机会，培养当地人才，这一直是联想坚持的企业公民原则。

　　陈绍鹏表示，并购IBM个人电脑业务，使联想从一个中国的IT品牌成为了全球知名品牌，品牌价值获得了极大提升；而并购IBM个人电脑业务之后，联想拥有了全球化的资源平台，使联想可以整合全球资源，联想的人才、供应链和生产都得到了更好的优化。

　　“收购前，联想只是一个全球排名第六七名的PC企业，与前两位戴尔和惠普的规模差距非常大，而现在联想在全球排名第三位，已经跟他们是一个数量级了。”陈绍鹏表示。

　　过去的一年，联想的业务保持着较高的成长速度。根据IDC的最新数据，2006年7~9月联想在中国的市场占有率已经达到36.2%，比上季度的35.7%增长了0.5%，比去年同期的35.1%高了1.1%。“占据如此大的市场份额还能够有如此高的增长非常不容易。”陈绍鹏说。

　　目前，摆在联想面前的机遇就是2008年奥运会。作为奥组委全球TOP合作伙伴中唯一一家中国企业，与其他一些TOP合作伙伴不同，联想不仅把奥运权益买来做品牌推广，还是基础设备赞助商，除运动员外，联想作为中国企业助力奥运成功。“我们的设备和人员在背后支撑奥运运作，我们出了问题，奥运也会出问题。”陈绍鹏说。

　　“我们希望借帮助中国成功举办奥运会的机会，让联想业务再上一个台阶，那时候联想会是比今天更好的一个状态。”陈绍鹏说，分析竞争环境，虽然联想现在比戴尔和惠普还差得比较远，很难说一两年赶超，但由于联想比别的公司发展速度更快，肯定会缩小差距。

　　“我想五年左右时间联想的位置再往前走一两位完全有可能。”陈绍鹏说。

(责任编辑：悲风)