家乐福中国换代

　　家乐福中国区总裁施荣乐近日正式离职，这意味着家乐福中国带有强烈个人主义色彩和管理风格时代的终结。施的继任者们将更多是公司战略的忠诚执行者。

　　施荣乐中国主政初期，刚起步的家乐福还处于战略混沌期，个人的引导和管理思路要重于公司的战略。

　　如今，中国市场已是家乐福全球战略布局的重中之重，中国区直接隶属于法国总部，与亚太区平行。施的继任者罗国伟受命于法国总部，在家乐福全球布局和中国战略越来越清晰的情况下，罗执行者的色彩被强化了。

　　许多人都认为施荣乐的放权造就了家乐福的快速发展，比如施荣乐时期强调单店作战能力，门店店长被赋予更大的权力，包括采购、定价、促销谈判、商品陈列等等。这事实上是在地区差异很大的中国市场寻求一种本土化经营模式。

　　罗国伟似乎采取了与施荣乐相反的策略——收权。

　　在双方最近的交接期，家乐福建设中的CCU（城市采购中心）地位愈发重要。家乐福过去与供货商的促销谈判大权，已从每个店长手中统一到家乐福中国15个地区采购中心手中。

　　事实上，罗国伟的施政策略更多的是在执行总部的策略，从施荣乐当政末期这种集权运动就已经出现端倪。

　　调整的背后是家乐福在中国快速发展多年，门店数量虽然极大增加，积累的问题也日渐突出。比如门店权力过大造成的腐败问题、零供矛盾的激化等。这些问题正在成为公司发展的桎梏。

　　家乐福的集权运动与其说是总部要加大对门店的掌控，不如说是在寻找更优化的管理模式。如此前单个门店与供应商谈判时，精明的供应商只在销售好的门店搞促销。而通过CCU城市集中谈促销，家乐福会迫使供应商在所有门店促销，尤其是那些经营相对差的门店。这事实上是形成更统一的管理流程缩减门店的质量差异。

　　目前，家乐福中国新总裁的难题在于，如何把握放权和收权的度。毕竟施荣乐的放权使得单店的灵活性更大。罗需要权衡的是，如何在改革中既不削弱单店的灵活优势，又能推动整套管理流程，以保持家乐福稳健的扩张。

(责任编辑：悲风)