杨壮：在校园里积极倡导和培育公益精神和内涵

北大国际MBA美方院长杨壮

　　编者按：由搜狐财经 、北京大学中国信用研究中心、光华传媒和中国经济时报联合主办的2006企业公众形象年会-"公众形象与企业可持续发展"，2007年1月29日在北京召开。专家、学者、企业家齐集一堂邀您共同将目光投向亿万民众心目中的最佳。北大国际MBA美方院长杨壮在“可持续发展中的企业社会责任”为主题的分论坛中指出：公益精神和内涵的应该在企业，当这些企业家很年轻的时候在学校在社会就应该得到培育。

　　为什么很多企业不去做社会的社会公益活动，我觉得企业公益活动的方式方法不是一个形式，是一个精神的东西，是内涵的东西，这个东西并不是一个企业家，他把企业做大以后，可以行善，善心可以改变，这些精神和内涵的东西应该在企业 ，当这些企业家很年轻的时候在学校在社会就应该得到这个培育。作为北京大学国际MBA的院长，在整个学生的学习期间，在德智体三个方面全面发展的同时，特别关注企业的社会责任，我们这些同行认为当一个学生学习的时候，自己先成为最成功的企业家，之后再去想做善心，做善事。

    所以我们的学生在学校期间，两年期间做了大量的社会公益，在过去的三年中，我们有一个燕行北大的行动，我们三届学生持续为北大小燕子，也就是北大的贫困生进行好几年跟踪，每一个人都给予学费的支持，同时对他们的精神，对他们的未来，对他们的职业生涯，不断给予帮助和指点。我们另外一群北大学生也做了这方面的工作，所以我们认为一个人的精神是很重要的，应该在学习期间得到培养。

    我们在生活环境中，周围很多人都是我们的榜样，我们说领袖是什么，领袖的定义总是自上而下和自下而上，也就是领袖的价值观，领袖的品质和品格无时不刻不在影响我们。这种领袖如果有权力，在一定的位置上，对下面的人有更大的影响。

    我们现在在MBA培训过程中，给大家培训很重要的理念，不是当了领导就可以当领袖，领导是自上而下，领袖是自上而下，领导用行政给你的权力，对下属指手划脚，领袖有自己的品格和品质，他的指示，他的理念，对下属有很大的影响，我们对学生的教育很关键的一点，现在应该知道在国际化的今天，世界变得扁平的今天，一个人应该具备什么品质和品格，这个品质和品格应该以什么为标杆，这点有了以后，我们大家知道我们应该怎么样去做，我们在教育过程中，遇到了很多挑战，我们自己在学习中，让学生举办赞助会，我们20个学生花自己的钱给西藏十几个牧民眼睛做了白内障手术，给170个燕行北大学生做支柱，做这个东西的过程也是一个学习过程，这个学习过程有向别人学习，也有自我学习和自我提升的过程，如果一个学校在学生给大家创造这个机会，很多人回来以后，心里确实得到感动，而他觉得一个人一生应该在这方面多做这些事，而做了这些事以后，经济方面的回报更高了。

(责任编辑：张雪琴)