06最佳企业公众形象奖第三组：3公司答媒体问

   编者按：由搜狐财经 、北京大学中国信用研究中心、光华传媒和中国经济时报联合主办的2006企业公众形象年会-"公众形象与企业可持续发展"，2007年1月29日在北京召开。专家、学者、企业家齐集一堂邀您共同将目光投向亿万民众心目中的最佳。海信、长虹、西门子获得最佳企业公众形象奖。

中国消费者协会副秘书长武高汉和北京市律师协会消费者权益法律事务委员会主任邱宝昌为最佳企业公众形象奖第三组开奖

   颁奖嘉宾：中华工商时报总编辑黄文夫(黄文夫新闻,黄文夫说吧)先生

　　黄文夫：海信的代表。大约在本月初，新年伊始，海信的董事长周厚健(周厚健新闻,周厚健说吧)在北京宣布以六年断代，海信进入了3.0时代，第二天的工商时报登了一张很大的照片，我们知道3.0是一些高科技公司和互联网业内的术语，海信提出这个概念，是不是意味着在未来的发展中更加关注高科技。我想问的问题是3.0的内涵是什么，很多人都想知道。

　　海信代表郭庆存：海信在1990到2000年，通过债权变股权，资产重组，迅速地扩大了多媒体产业，形成了中国电视机产业强势企业，2000年同时也标志着海信已经开始成功地进入了通信和信息电子技术领域。2000年到2006年称之为海信2.0时代，在这个时代，海信成功地完成了对北京雪花和科隆的购并，使海信在3C架构里，特别在消费电子类产品内，白色家电这个板块得到增强，从体量和规模上得以发展。海信进入3.0时代，标志海信在这个阶段加大创新，第一做强自己的多媒体产业，这个产业的技术含量和技术的更新换代的速度非常快，没有深度的研发追求，没有高速度的开发和技术的更新创新与发展，很难适应市场经济需求。第二，海信将继续做强自己的通信和信息产业，现代通信和信息产业跟计算技术，跟多媒体技术相融合，正在催生着强大新的多媒体产业，海信在这个领域里将通过研发与创新追求持续健康的发展，健康进入3.0时代。

领奖嘉宾：海信集团有限公司副总裁 郭庆存

　　黄文夫：3.0和2.0最大的区别是什么？

　　海信代表郭庆存：两个方面，第一是内涵上的不同，我们在此之前对做强和做大这个平衡点的掌握，做大或者速度的发展虽然在海信追求健康的发展，但是没有一定的规模，也很难产生规模效益。在3.0时代，我们将把做强放在第一位，把技术和研发放在创新第一位。第二个特点产业的优化升级向高端的产业链进军也是一个特征，海信已经把自己的芯片产业，把数字计算，数字多媒体和相关芯片产业作为自己的重要产业，这个产业在过去海信是没有的，3.0时代标志海信将向上游高端产业进军，不仅是量，而且是质，还包括产业链的完善。

　　黄文夫：能不能介绍你在海信负责什么？

　　海信代表郭庆存：在海信负责研究开发，技术创新。

　　主持人：第二位提问嘉宾是新民晚报副总编辑裘正义先生。您的问题提给哪位？

　　裘正义：还是偏向于国有品牌，把这个问题留给来自四川长虹的代表。

　　长虹：谢谢主持人，谢谢大家，我是来自长虹集团北京办事处主任曲耀辉。

　　主持人：欢迎你。

　　裘正义：我们知道四川长虹在证券市场上曾经创造过长虹不败的神话，1998年以后，四川长虹也进入了痛苦的重整时期，经过八年抗战，四川长虹如今王者归来，这里想请教一下，四川长虹如今崛起的秘诀是什么？

　　长虹代表曲耀辉：长虹再次崛起准确时间点源自2004年7月，长虹再次崛起应该归功于公司目前所做的三项创新活动，第一个创新活动叫经营创新，公司早在2004年下半年就已经确定了以产业价值链、产业形态和商业模式为坐标轴三坐标战略，作为公司未来十年发展的产业发展的战略指导，我们将坚定不移地执行下去。第二项创新是技术创新，公司在目前已经形成了以集成电路设计，嵌入式软件设计和工业设计为主的三大技术。第三项创新是管理创新，到目前为止，公司已经完成了由过去的火车头的管理模式到现在的联合舰队的管理模式一个转变和转型并且以产品线作为主线，形成目前公司九大战略业务发展，并且独立运营，齐头并进。我必须在最后对我所回答的问题做一个简单说明，我所回答的内容不能说是秘诀，应该是长虹发展的必然。

领奖嘉宾：四川长虹电子集团有限公司北京办事处主任 曲耀辉

(责任编辑：张雪琴)