农行股改大幕正式拉开

　　农行股改大幕正式拉开

　　主要财务指标已基本接近工行、中行、建行股改前水平

　　■ 本报记者 李梅影　发自北京

　　需要达到的七大核心监管指标

　　●核心资本充足率≥4%

　　●资本充足率≥8%

　　●总资产回报率≥0.6%

　　●净资产回报率≥11%

　　●不良贷款率≤5%

　　●成本与收入比≤45%

　　●拨备覆盖率≥60%

　　中国农业银行副行长韩仲琦2月1日在北京表示，农行股改大幕正式开启，进入新的阶段，农行股改总的原则是：坚持面向“三农”、整体改制、商业运作、择机上市。

　　韩仲琦表示，农业银行改制的核心，就是由现在的国有独资商业银行变成股份公司，把农行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争能力强的现代商业银行。

　　农行股改的进程一直是关注焦点，疑问众多，在当日举行的新闻发布会上，韩仲琦就国家注资、股改时间表、裁员与否等话题作了解答。

　　2007年，将是对农行改革发展具有重要意义的一年。

　　国家注资数额多少？

　　“农行获得国家注资的数额是多少？”面对本报记者的追问，韩仲琦说：“肯定是要注资的。但目前有一个偏离度，现在正在测算，德勤进行的外部审计以及国家审计署，都要对资产进一步核实，特别是农行的不良资产有没有水分？有没有事实上已经形成不良资产但是还没有拿进来的？这些要搞清楚，之后，才能计算出来需要国家部门注资的额度，现在数据还没有出来。所以今天没法回答这个问题。”

　　“农行目前距离监管指标，还有很大差距。”韩仲琦说。根据农行1月31日披露的数据，2006年农行不良贷款占比较2005年下降2.73个百分点，不良贷款率为23%左右。韩仲琦还指出，目前农行拨备覆盖率只有4.59%，距离监管指标的要求还有很大的差距。

　　韩仲琦进一步阐述了农行的不良资产，他表示，农行的不良资产中有相当一部分政策性业务，有从其他行划到农行的历史包袱，这个包袱集几家行之和，大概有3000多亿元，如果把这部分剔除掉，剩下农行自有业务造成的不良资产也就和其他行股改之前差不多。农行特殊也就特殊在这里。在农行财务重组的过程里面，应该有专门的处理办法。“如果把政策性不良资产这一块分离出去之后，实际上农行的不良贷款率只有百分之十几。”韩仲琦说。

　　韩仲琦表示，农行的不良资产肯定要剥离，否则农行的不良贷款率降不下来。

　　股改时间表如何？

　　“农行股改作为一项大的工作，内部有具体的时间安排，但是现在不便透露，我们主观希望农行今年下半年财务重组能够到位。”韩仲琦说。

　　至于上市规划，“讲农行上市，今天为时还早，我们还在谈方案，还没有最后定。”韩仲琦说，“农行先进行财务重组，再择机上市。”

　　韩仲琦表示，目前国外很多大银行、大机构正在跟农行接触，将来肯定会引进战略投资者，至于是引进国内的还是海外的，要等农行的财务重组等方案逐步推进，这些问题才好回答。农行现在主要财务指标已基本接近工行、中行、建行股改前水平。

　　韩仲琦表示，农行实施了风险管理、贷后管理、科技创新和人才培养等四大工程，为农行的股改打下了基础，另外，去年进一步充实加强了股改办。预计今年2月底，德勤会计师事务所对农行作的外部审计报告就能出来，外部审计是去年启动的，最近，国家审计署也开始进行农行的全面审计，通过这次审计促进农行股改。

　　农行股改裁员与否？

　　“考虑到平稳推进农行股份制改革不造成过大的震动，研究决定今年机构不撤并，保持稳定，只作局部结构的调整，员工也不准备分流了，接下来会加大培训力度。”韩仲琦说。

　　韩仲琦称，经过几年的努力，农行机构数量已经减少了将近一半，目前机构数量为24900多个，在岗员工数量达到当前的45.2万人，在2000年的基础上整整减少了17万多人。现在农行的网点分布、包括人员数量都基本适应改革的需要。

　　韩仲琦表示，农行要构建现代商业银行人力资源管理体系。去年，农行聘请了国际知名的美世咨询公司做顾问，按照“整体设计、有效对接、分步实施”的改革思路，加快完成总行机关、直属机构和江苏、山西、宁波3个样板分行的试点，争取下半年将人力资源综合改革在全行推开，加快建立高效协调的组织架构，以及市场化的人力资源激励和约束机制。

　　“人力资源改革是最艰难的，事关全体员工的切身利益，要建立一套全新的岗位体系、要建立一套全新的薪酬管理体系、要建立一套全新的绩效考核体系，这些都直接关系到各个方面的利益。”韩仲琦说。

(责任编辑：胡立善)