格兰仕：一年内两次换帅是正常现象

　　记者：我们观察到格兰仕空调在2006年度曾经两度换帅，对此行业的猜忌很多，对此你怎么看？

　　韩伟：2006年格兰仕集团在公司架构的治理上改革力度是空前的。2006年集团共成立了13家子公司。集团把经营权下放到子公司，治理架构改革，给管理层更大的事业平台。

　　格兰仕在用人问题上，一向以开放的态度，只要对企业高度认同的、有经验、有能力、有业绩的人都会被委以重任。在公司治理架构改革的过程中，经营管理人员调整是正常现象。对于经营层面，对于职业经理人，集团有一套严格的考核标准。

　　首先关注消费

　　记者：格兰仕空调新年度的基本指导思想是什么？

　　韩伟：2007年工作的基本指导思想是：首先，关注消费，创造需求，以健康、节能、环保的产品作为2007年主打产品。其次，专注光波，强化光波升级换代，将光波空调打造成业内极富影响力的空调产品。再次，追求市场最大化，强化渠道，深度分销和经销商建立共同成长的紧密合作关系，形成强大的市场动力。

　　记者：格兰仕空调在新的冷冻年度中又有哪些具体的操作方法呢？

　　韩伟：在操作办法上，我们确立了一下几点，具体操作包括：销售体制上，各种模式并存。工厂独资销售公司、合资公司、代理制，因地制宜，摸索适合我们发展的模式，并形成制度、流程。在深度分销方面，建立一个忠诚度较高的分销网络。

　　在公司内部组织方面，以垂直管理，减少环节，快速反应为基本，树立“以销售促发展”为公司基本原则。一切工作围绕销售。总部以少而精，功能是服务、支持、指导和监督；各地子公司以强而多，功能是执行、经营和开拓市场。

　　在管理上，实行全员预算管理。公司一切经营活动和政策，都必须围绕预算来执行。

　　格兰仕在空调行业经常是新闻的焦点，2006年在空调行业整体市场状况恶劣的情况下，格兰仕空调起码有一点特别引人注目，在一个年度内两度换帅，让业内猜测甚多，议论纷纷。

(责任编辑：马明超)