中信基金：治理是本

    本报记者张冉北京报道

    2004年3月,中信经典配置首发募集122.29亿份,中信基金“一举”进入百亿基金俱乐部。正在业界惊呼中信口含金匙而诞天生富贵之时,大盘却从1700点跌至千点,中信基金面临重大挑战。

    两年过后,当基金业终于捱过漫漫熊途,人们蓦然发现昔日步履蹒跚的中信基金已然在熊市煎熬中打造出了一支优秀的基金团队。

    回顾两年的修炼之旅,中信基金主要从3个方面完善了公司的管理体系。首先,进行了大量人才储备,使其在2006年愈演愈烈的“挖人大战”中保证了公司核心骨干人员的稳定性；其次,进行流程细化；再有,加强组织架构的建设。

    总经理吕涛感慨,“起步伊始即面重要挑战,使中信基金从经营之初就明确了不盲目追求基金规模、在‘自律与制衡’原则下潜心打造完善的治理架构、稳健发展的思路,也正是在这个思路带动下,2006年中信基金的品牌依然闪亮屹立在投资者面前。”

    埋头苦修终有回报。发展两年的中信基金旗下已有4只基金产品,股票型、货币型、债券型产品线初具规模,管理总规模超过58亿。

    2006年7月,中信证券(33.1,-0.06,-0.18%)受让北京国资、北京证券持有的华夏基金44.725％的股权,从而成为华夏基金第一大股东；2006年9月5日,中信证券再次宣布增持中信基金51％的股权,从而对中信基金达到100％控股。两则公告发布后,业内人士纷纷预测,中信基金和华夏基金整合将逐步迈出实质性步伐,基金业首个并购案行将启航。一旦中信基金最终成功合并华夏基金,中信未来将坐拥19只基金产品,管理规模超800亿,坐上国内基金业的二把交椅。

    苦修了两年内功的中信基金无疑将在2007年再次成为基金业的焦点之星。