国际化遭遇寒流 联想或将开启第二轮全球大裁员

　　　成本节约效果不如意国际化遭遇寒流

　　2月27日，南华早报报道称，联想集团计划裁减全球1000个职位，作为首轮企业重组的行动的传延。报道引述不愿透露姓名的产业人士谈话表示，联想的裁员行动将在近期展开，公司估计每年可以借此节省1．5亿美元，大中华地区共有400名左右的联想员工职位将受影响。

　　受到裁员的影响，联想（0992．H K）当天涨1．3％，至3．13港元。

　　对于这一消息，有分析指出，联想新一轮裁员并不出人意外。

　　这将是自2005年5月收购IBM PC业务以来，联想第二次进行重组。去年3月，联想曾裁员1000人。但联想与竞争对手戴尔和惠普相比效率仍低，美资投资银行的分析员说，成本节约措施的效果并没有达到预期，因此听到新一轮裁员的消息不足为奇。

　　联想集团不久前公布的第三季度财报显示，截至2006年12月底止3个月盈利5800万美元，较2005年同期4683万美元上升23％。但做为一家国际化大公司的联想，其大部分营业额仍得益于中国市场的贡献。

　　财报显示，第三季度联想集团的营业额达到了39．98亿美元，较2005年同期的39．83亿美元有所增长。这其中，联想继续在大中华区的个人电脑市场保持领导地位，在区内的销量上升17％。第三季度包括手机业务在内的综合营业额达16亿美元，占集团总营业额的40％。

　　而在中国以外的地区，由于联想在增长较快的中小企业及消费客户等市场的渗透仍然较低，业务表现受到影响。其在美洲区的个人电脑销量下降4％，亚太区（不包括大中华区）的个人电脑销量在第三季度下降1％。只有在欧洲、中东及非洲区，其销量上升了3％。

　　联想集团董事长杨元庆在去年联想中期财报发布时表示，欧美地区增长乏力的原因是，之前联想只看到关系型客户（大客户），但是大客户的增长已经放缓甚至下降，即使整体的市场保持了平衡，其带动的力量已经不是这些大客户，而是中小企业客户。“而之前联想不能覆盖这个领域，所以我们觉得当务之急还是在海外建立交易型（消费者和中小企业）模式。”

　　在交易型模式为香港、印度、德国的业务带来爆发式增长之后，杨元庆发现，土生土长的交易型模式能够成功地复制到发达国家市场，并成为其疲软业务的发动引擎。联想国际化的新战略就是要将中国的模式复制到全球。

　　但从三季度联想国际业务的表现上看，这一复制中国新战略并未为联想国际业务带来实质性增长。所以通过裁员再次压缩成本就成了联想不得不开展的工作。

　　业内人士表示，联想在欧美等发达国家仍将在相当长的时间内，和竞争对手戴尔、惠普相比，在政治文化、品牌等方面处于弱势地位，联想国际化道路无疑仍面临巨大挑战。

　　另外，根据协议，从去年11月中旬开始，针对个人和中小企业用户的Th inkPad产品将全部打上“IBM－Len ovo”双品牌。从年底开始，联想的大型企业客户将可以选择是否在产品中去除IBM的标识。为了尽快扩大联想品牌在国际的知名度，联想加大了在全球的广告和赞助力度。

　　联想集团日前在英国宣布与AT＆T威廉姆斯车队签订协议，正式成为该车队在F1世锦赛中的顶级赞助商。作为威廉姆斯车队的顶级赞助商，联想取代了从2000年起一直赞助车队的惠普集团，在2005年，马克·赫德成为惠普的新CEO，决定终止与威廉姆斯车队的合作。据了解，赞助威廉姆斯车队的惠普公司每年的赞助费约为3000万欧元。不过，联想官方本次并未透露砸进去的具体金额。而赞助威廉姆斯F1车队的协议是由联想美国公司负责签署的。

　　随着2008年北京奥运会的临近，一方面是不断增长的全球巨额广告投入，另一方面由于品牌提升的滞后效应造成的业务的缓慢增长，联想今后几年的日子无疑不太好过。（28C1）