债务重组和扭亏增盈 华润重组华源面临两大任务

　　　本报记者 黄俊峰 上海报道

　　华源仍处在危机中，而并非危机之后。

　　当外界普遍以为华源重组已经尘埃落定时，重组方华润有关高层却审慎地表示，华源只是暂时解除了部分债务危机，后续重组依然任重道远。

　　春节前华润向华源下达了2007年重组工作重点任务，称今年是华源集团实施战略重组方案关键的一年，债务重组和扭亏增盈是全年两大核心工作。“集团已经下发文件，明确了债务危机的化解不仅是总部的责任，更是各级经理人的重要责任，要求各级经理要想方设法帮助推进各个层面的债务重组。”一位华源中层干部透露说，集团在春节前开了经理人会议，布置今年的工作重点。

　　重组进行时

　　上药和北药等公司代表，就重组时间过长所造成的人心浮动，以及重组大方向等问题，直接向华润派出的管理团队进行了发问。

　　华源集团CEO乔世波表示，华源现在仍然处在危机之中，而并不是危机之后。重组的时间这样长，主要是因为现在股权在债权人手里，只能等股权从债权人手里释放出来，通过整合调整，重组才能完成，华源管理层现在正在研究各种方案来解决这个问题。

　　除了核心的债务重组和扭亏增盈，根据华源新管理团队的安排，今年仍将坚定不移地在华源集团总部推行管理体制改革，建立扁平化组织体系，全面关注业务，利润中心要全面推行6S管理体系。

　　在华润主导下，去年底华源总部管理模式从投资与经营混合型向投资管理型转型，目标是建立“小总部?大利润中心”的新管理运行模式，集团总部由原来15个职能部门减少到7个职能部门，管理人员从190人精简为66人。如此大幅减员增效，在华源内部引起不小震动。

　　“现在的华源是华润的华源，我们就是一家人，你不认同我可以走，但留下来的人要有责任心、责任感，要对十几万员工负责。”华润集团总经理宋林对参加会议的200余名华源各级经理人表示，对重组华源要有信心，没有理由找外部的原因，我们的主要工作就是保持经营的稳定、业务的稳定和止亏，以减少重组成本。

　　对于纺织产业，2007年华源旗下原来的纺织业务要按华润集团的统一战略，与华润纺织统一整合。对经营较好的纺织企业，予以积极的支持和保护。此外，今年华源还将积极稳妥退出非主营业务和资产，对难以通过重组提升价值的资产或企业，要采取出售、股权（产权）转让、清算、合并、分立、债务重组和破产等方式进行处置，实现有序退出。

　　打造医药平台排在了2007年华源重组重点工作的第三位，主要内容是整合华源内部优质医药资源、华润现有医药资源及央企其它医药资源、国内其它优质医药资源的业务发展平台。但围绕着上药集团控制权的博弈，可能让华润借重组华源打造央企医药平台的设想增加不少变数。

　　博弈上药

　　周玉成也许怎么也想不到，如今要辞掉上海医药集团的董事长职务，竟然比最初当选更难。周目前已经从华润主导下的华源新管理层名单中悄然消失，他在上药的职务也早就有名无实。不仅周玉成受困于上药而不能完全隐退，实际上华源后续的重组进程也因上药控制权的去向而变得错综复杂。华润渴望将上药纳入其重点打造的央企医药平台，而上海方面亦有意重新将上药收归地方所有。

　　消息人士透露，去年下半年华润曾向上药其他股东提出召开上药董事会，审议有关包括周玉成在内的上药集团董事和高管的重新任免问题，但是该提议未获上药集团其他股东方的回应而不了了之。

　　目前，华源集团持有上药40%股权，是名义上的第一大股东，但是其他60%股权全部控制在上海本地国有企业手中，上海国资仍是上药的实际控制人。而控制北药和上药这南北两大地方药企集团，是华润打造医药平台的两个支柱。去年底华润斥资20亿元，从华源集团下属的华源生命产业有限公司受让了北京医药集团50%的股权，标志着华润整合华源医药资产、打造医药平台的开始。

　　原本华润希望首先整合总部在上海的上药集团，希望增持上药股份，实现绝对控股，但是与上药实际控制人上海国资委谈的并不顺利。最主要的原因是上海重新将医药产业作为本地产业规划中的支柱产业，作为全国最大的综合药企集团的上药在这个规划中的分量不言而喻。

　　另据有关知情人士透露，目前为止华源所欠上海本地银行以及企业的债务仍未获得清偿，这也是导致华润在与上海国资委谈上药重组遭遇碰壁的一个重要原因。

　　上药能否真正归于华润麾下，不仅影响到华润打造央企医药平台的厚重程度，从一定意义上也可以说是华润重组华源是否成功的重要指标。