余克建
    又到两会,赶到北京,碰到一大堆新老朋友,难免有人问到公司的情况。简单说来,公司在2005年业绩有回落,但在2006年出现恢复性的增长,股改时关于业绩增长50%以上的承诺已经兑现了。
    对此,我“半单”收下,表示日后可以对机构作些适度推介,但不会太多地宣传炒作。因为我总担心,股价不会总是按照我们判断的那样走,万一我们过分地推介自己,而又遇上市场的不测,投资者怎么办呢?所以,我还是主张除了对机构做适当推介以外,更多地应该让投资者自己去发现公司的价值。凡事做得太满或许并不是好事,就像去年的股市单边上扬,走得太好太满,往往会有波折。
    听到如此答案,朋友说我太讲平衡了。对这个评价,我就只有照单全收了。
    所谓“企业人格化”,一个企业的风格的确和管理层的个人风格是息息相关的,平衡好像是我留给人的普遍印象。
    已届天命之年,作为的方式也已经不同于年轻人的猛打猛冲,方式可能倾向于内敛、稳健、平衡。
    一直就喜欢老子学说、孔孟之道,尤其喜欢老子关于“木强易折”、“上善若水”的理论,最近又在国学堂学习一些四书五经的有关个人修为的东西。加上在闲余时间喜欢赏习传统书画,性格略显中庸也就很好理解了。
    一直认为,平衡是中国传统思想文化中的一个精髓,平衡的理念无处不在:从个人的追求来说,事业不是唯一的目标,事业之外还有家庭,以及内心的修为;从享受的角度来说,除了物质之外,精神也至关重要,很多时候,精神享受上的追求比物质方面的重要得多,也更有意义、更难;从自我与身外万物的角度来说,也要讲内心与周遭的平衡和谐。说到我的老本行中药,讲的也是平衡,中医认为人的生病,更多的不是外邪侵入,而是讲的身体内部的失衡、阴阳失衡。所以中医讲调整,而不是对抗。从这个角度来说,让不懂中国传统文化的西方人接受中药是比较难的。
    对九芝堂,我同样讲求一个平衡,在和它20多年的结缘中,曲折起伏,希望它能在行业内、在资本市场中,找准自己的平衡点,稳稳当当地发展,给投资者带来回报。
    (作者系湖南九芝堂(集团)有限公司董事长,第九、十届全国人大代表。)
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