吴宝淳：经济全球化中的竞争优势在于人才与创新

　　IBM中国投资基金合伙人 吴宝淳

　　过去一些年来，全球经济发生了很大变化，中国经济在过去20多年的改革开放中更是发生了巨大变化。当然，这些变化不是单一国家的政策和经济改革所能够促成的。

　　我们知道，19世纪的时候，世界上出现了一些国际化的公司。

　　这种状况在20世纪前后有了很大的变化。这一时期，由于战争产生了国家之间一些政治上的障碍，同时很多国家设置了关税上的障碍，一些国际公司为了克服这些障碍，就演变成一种新的模式，这就是跨国公司。跨国公司的模式与19世纪的国际化公司的模式完全不同。跨国公司不仅在其他国家设立销售点，还要把一些资产与核心部门放在这些国家。最典型的就是汽车公司。北美三大汽车公司中的福特、通用，在20世纪初的时候就把很多的生产部门放到了欧洲。欧洲的福特与美国的福特都是独立运营的，这就克服了政治上的、关税上的障碍。我们生存的这个时代，基本上还是跨国公司的环境，但是过去这十多年来，情况发生了很大变化，我们也处在这个变化的漩涡之中。这就是经济的全球化。

　　经济全球化经过了十几年的发展，我们每个人都对它有了一定的认识。中国的情况就很明显。很多的制造业流到中国来。过去20年来，中国以其低成本优势在世界舞台上争取到这样一个地位，这是非常好的事情。然而，我要特别强调的一点是，我们要认真研究一下，随着经济全球化进程中种种障碍的消失，包括一些政治上的障碍、资金流动的障碍、工作流动的障碍特别是信息流动的障碍的消失，以及由此而带来的经济全球化浪潮的推进，在这样的形势下，如何争取保持一种竞争优势。

　　一个很有名的作家提出了“世界是‘平’的”这样一个概念。这个‘平’的意思，就是说在这个平台上很多东西包括资金等等都会流动。中国似乎是FDI最高的一个国家。然而是不是全球资金都要流向中国？不一定。2005年FDI最高的区域是欧盟。当然，我们相信资金将不断地流到中国。但目前确实存在这样一个问题，就是想要来中国投资的人有很多，但大部分人都不知道应该投到哪里去。IBM中国投资基金是IBM有始以来唯一的一个投资基金，这也反映出一些跨国公司对中国的认可，对中国的关注。但是很多资金虽然是一窝蜂地想要进来，却并不知道应该投在哪里。

　　单有资金绝对是不够的。人才资源非常重要。人才资源的建立和加强，对企业的发展有很大的促进作用。中国的人才资源特别缺乏。中国两家有名的软件公司也经常说领导班子力量不够。这也是我们很大的危机。人才资源跟不上，经济发展肯定会受到冲击。无论是初创企业还是大型企业，都会碰到同样的问题。这不是短期内可以解决的，所以一定要重视人才资源的投资。

　　在这个“平”的世界上，很多信息、很多工作、很多资金会横向地流动。流到什么地方去？不一定是流到中国，也不一定是流到印度。但所有发展中的经济区确实具有优势，因为那里的成本比较低。但是人工的成本只不过是其中的一部分。中国过去这20多年来，物流的成本非常之高，目前还是高出美国的好几倍。但是反过来看，物流成本高，也蕴藏着很多的商机。在全球化的经济中，无论任何行业都可以找到一些创新的机遇。

　　创新与发明不一样。知识产权常常会牵涉到发明——发明一个新的概念，或者一个新的技术。但是创新要远远超过发明。创新不只是一个产品的创新，还可能是一个业务模式、一个业务流程的创新。业务模式、业务流程的创新，其力量比一个发明的力量更大。在几天前的一个风险投资论坛上，有人作了一个报告，说20个好的主意当中，总有一个会从中萌生出一个创业成功的小公司，就是说创业并不难。但是，企业要发展、要扩大，是非常困难的。一个小企业要发展、扩大成为一个中型或者大型的企业，确实需要人才资源，需要创新的模式，当然也少不了资金的投入。

　　拿IBM来说，我们希望加快公司的全球化进程。IBM还不是一家全球化的公司，目前还是一个跨国公司的模式，所以在业务模式上我们也在努力创新。具体地说，这种创新有两个方面，一个是纵向的，一个是横向的。IBM在创业时期是一家总部设在纽约的公司，公司的文化和公司的管理机制基本上是北美式的或者纽约式的。我们的纵向创新，就是把公司的采购总部放到本国以外的国家。因为中国在半导体等电子技术上已经占到龙头的地位，所以我们在中国的采购每年都超过1亿美元。IBM要很慎重地考虑，把采购的总部放到哪里对公司和客户来说才是最优的选择。现在回过头来看，答案当然是比较简单的——几个月前IBM把全球采购总部放到了中国，但是当初作分析的时候，是非常困难的。横向的创新，就是刚才提到的中国投资基金，这是我们董事长亲自批的。设立这个投资基金，目的是投资中国的发展中的企业，通过提供资金、运营模式以及全球的行业知识给中国发展中的企业，来促进它的更快发展，使它在全球化的经济中拥有竞争优势。