成宰德：SK的知识经营模式

　　韩国SK集团SK China副总裁 成宰德

　　非常感谢给我这样一个机会阐述我对知识致富与知识产权致富的观点。

　　SK是韩国第三大集团公司，在世界500强当中排名100位左右。2005年我们的营业额大概是700亿美元，纯利润达到了70亿美元，我们的主要产业包括能源、化学、通讯等方面。

　　众所周知，世界已经进入了一个知识经济的时代，一个利用知识创造财富的时代。有别于农业经济和工业经济，知识经济的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件、技术等方面所投入的规模和总量，而是直接依赖于知识或有效信息的积累和利用。这样的知识经济推动了国际间的产业转移，深化了国际分工，并且随着经济全球化的进展也在日益加深。目前OECD（国际经济合作与发展组织）主要成员国的国内生产总值的50%以上来自以知识为基础的产业。因此，我认为应该把知识视为基础经营资源，加以战略性的灵活运用，深入、精细地发掘各类经济要素和经济潜力，创造优质财富。

　　许多发达国家已经认识到知识经济的重要性，更加重视高技术的开发、应用和保护。为了使知识更顺利、更有效率地进入经济过程，必须让知识获得明确、稳定的法律地位，由此引出了全世界范围内知识产权制度的制定与实施。知识产权赋予具有明显的或潜在的经济价值的知识以法律保护。知识产权参与经济过程，强有力地推进了经济发展，是知识经济时代的基石。目前世界上200多个国家和地区基本上都有了自己的知识产权法律体系，国际上也已经形成了20多个相关的公约、协定。

　　但是在这里我想提出很重要的一点，就是发达国家以其在过去工业化时代所取得的在文明发展上的领先地位为基础，在现今的知识经济时代又在借助知识产权的壁垒来巩固自己的领先地位，这是非常不合理的。知识产权应当受到保护，但是更应当利用到人类文明的协调发展上。

　　我认为，必须在国际范围内创出公正、有效、合作的知识经营和知识产权利用的新范例，不仅为发达国家，也要为全人类文明谋求发展。特别是我们亚洲深厚的文化底蕴不同于欧美的文化，它追求的是中庸、和谐，强调的是区域的共同、均衡发展。亚洲各国政府和企业应当着眼于这样的亚洲文化价值，共同应对知识经济时代新的竞争，树立能够体现亚洲利益和亚洲价值的范例，保证亚洲的持续稳定发展。

　　作为跨国企业，同时作为亚洲企业，SK从1999年开始引进了知识经营，研究制定出符合自身条件的知识经营模式，用来有效地应付急剧变化的全球经营环境，确保企业可持续发展，并且在实现这一模式的过程中，基于亚洲的循序渐进的发展观，制定了涵盖最佳企业目标设定、机构重组、改善经营、创新业务模式等战略，以及完成这种目标和战略的最佳执行方案和奖励机制。引进知识经营模式，目的在于大幅度提高传统业务的效率，确保企业具有世界一流的竞争力。以目前积累的技术、经验和知识等无形资产为基础开拓新业务，为系统地积累和共享每个员工和组织所拥有的知识建立相关制度、程序及相应的硬件平台，实现作为跨国企业的经营透明度。

　　SK的知识经营模式的另一个特点是，引入了与企业自身和与外部客户相关的知识门户概念，即充分利用企业自身的知识和信息，帮助客户群体提高自身价值，达到双赢效果，这也是基于重视关系和共同发展的亚洲价值观念。

　　自从引进知识经营模式以来，SK通过改善办事流程、标准化等一系列工作，大大提高了企业生产效率，节省的费用达到了每年3亿美元。SK成功的知识经营经验受到了学术界、企业界和公关机构的广泛好评，前来参观学习的络绎不绝，除了提高企业形象以外，还取得了显著的经济效益和良好的社会效益。

　　作为第一个进入中国的韩国企业，SK一直秉承亚洲区域共同发展的信念，愿意与包括中国在内的亚洲各国政府和企业界交流和共享知识和知识产权经营的成果和经验，并且结合亚洲的实际，在区域内更加行之有效地开展知识经营和知识产权经营，为中国的经济发展和建设和谐社会，为亚洲地区共同繁荣作出我们的贡献。