确保内需动力基金运作整体绩效

    ———访上投摩根总经理王鸿嫔

    证券时报记者张哲

    昨日,上投摩根第六只新产品内需动力基金发行让市场波澜再起,一天创下认购申请天量。

    记者：上投摩根内需动力基金发行创下如此佳绩,您的第一反应怎样？

    王鸿嫔：投资人的热情支持,蕴涵着殷殷期待,我们深感使命在肩,任重道远。不过,首先需要提醒投资人的是,内需动力基金实行的是比例配售,可能会出现认购费用的适用费率高于申请认购金额对应费率的情况,敬请投资人注意。

    我们也要不断提醒投资人,在关注新基金的同时,同样关注老基金。更重要的是,基金投资是有风险的,投资人在选择基金产品的时候,更多应去关注适合自己风险收益水平的投资标的,去承担自己可以承担的风险。在波动较大的市场环境中,建议投资人建立适合自己的基金投资组合,构造均衡性配置。

    记者：资产管理规模对基金公司经营来说非常重要,上投摩根旗下每只基金产品都在努力做好“规模控制”,您如何始终如一这样坚持？

    王鸿嫔：维持基金绩效且保护既有持有人权益,是公司中外双方股东的一致承诺。上投摩根在2005年9月公司推出阿尔法基金时,就采取了为期两周的“闪电发行”；双息平衡基金在2006年4月份首发时,为保持合理规模,决定将原定三周的发行期缩短为两周；2006年9月份,又将成长先锋基金的首发募集规模定在不超过50亿份。

    此次内需动力基金采取“比例配售”主要是从规模控制角度考虑的,同时又能够保证所有投资人有较为充分的时间来认购内需动力基金。我们重视的是如何长期持续为投资者创造满意回报,包括之前我们陆续暂停了旗下股票方向基金的申购,以主动控制各基金首发规模等,都是从保证基金业绩和持有人利益角度考虑的。“先求好,再求大”是公司的经营理念,这是上投摩根三年来放弃单纯的规模追求,而是专心对品牌、客户服务和投资业绩进行精耕细作的强大后盾。

    记者：您刚才提到客户服务,内需动力基金发行结束后,上投摩根基金公司会做怎样的准备？

    王鸿嫔：内需动力基金发行结束后,公司客户数量迅猛增长,我们感到肩上的责任更重了,将肩负起投资者更多的信任。我们一直相信客户买了我们的基金之后,才是服务的开始,而不是销售的句点。我们会继续加大在服务、投资、运营等方面的资源投入,保证对每一位客户都要服务到位,并确保内需动力基金运作整体绩效。实际上,公司一直在客户服务工作上精耕细作。所以像“摩根基金大学”这样的客户教育工作,“理财每月谈”这样的客户沟通讯息,我们不会停。基金规模成长,公司客户数增加,我们的责任感与使命感更强,必须增加相应的资源投入。

    记者：无论从何种角度,内需动力基金的成功发行给人带来许多启发,人们习惯于归因于上投摩根鲜明的品牌与突出的业绩,您怎样认为呢？

    王鸿嫔：公司品牌发展代表公司双方股东的长期承诺。从战略规划到点滴细节,我们都融入公司运营理念,都落实为投资人服务的精神。在具体实践上,我们在2005年成功推出了遍及全国的“致富100”系列理财活动,2006年再次推出“摩根基金大学”系列讲座,2007年启动与投资人面对面沟通的“火炬行动”,通过原生态的理财体验,分享真实的理财故事与第一手经验。

    品牌建设是通过一点一滴积累,是全公司所有部门充分发挥专业素养、各司其职的共同成果。业绩是品牌的支撑,我们也一直强调基金业绩的持续稳定,只有把业绩做好了,才能给投资者真正带来实惠。