达能与娃哈哈谁更有理

　　世界食品饮料巨头达能集团在中国走过20年高歌猛进之路后迎来了一记重创，中资合作方杭州娃哈哈集团一改往日的低调配合，大打舆论战和团队战，公开叫板达能。娃哈哈的目标很明确，将娃哈哈品牌一收到底，即便不能成功，也能最大限度地打击外资的强势话语权。

　　当然，娃哈哈此次的叫板有点“野路子”的味道。根据1996年达能与娃哈哈签订的合资协议，娃哈哈集团确实同意将娃哈哈商标交由合资公司使用，且不得在没有得到外资认可的情况下，自行成立公司使用该品牌。这也正是娃哈哈最大的软肋。

　　但是，与娃哈哈相比，达能的软肋同样致命。首先，达能在与娃哈哈、光明、乐百氏、正广和等民族品牌的合资控股过程中，已屡有类似做法出现，即在合同中规定严苛的条款，在中方违约或达不到要求后却不第一时间指出，一旦时机成熟就提出其他的有利要求。尽管达能解释这些案例情况不同，但达能关于自身一直蒙在鼓里的辩解，多少有些牵强。另外，达能以自身合理合法为由，批评娃哈哈无理取闹，却受制于宗庆后(宗庆后新闻,宗庆后说吧)强大的影响力，对这位62岁的老人欲放不能。

　　无论怎样，达能与娃哈哈的这场纷争终会解决，但是，这一事件留给正处于市场经济初期的中国一个深刻而鲜活的教材。它教育市场主体在支持民族品牌发展时不应全部或过度依赖外来资本，教育民族企业在与外资合作时提升法律意识，出现纠纷和问题后，应采取“有理有利有节”的解决方针。