汇添富 鹰隼试翼

    □本报记者 齐轶

    这是一家2005年才成立的基金公司,但他表现出的强劲势头已让整个基金行业侧目。

    2005年8月,正值A股市场最为低迷之际,他的首只基金优势精选基金首募发行即获得10亿的规模,在同时期发行的基金中创出新高；他的基金投资业绩出色,优势精选基金2006年全年收益率达155.19%,偏股型基金排名第一位；今年3月,刚发行的一只新基金又创出了最短销售时间记录：100亿的首募限额在不到一小时内抢售一空。

    这家新秀基金公司,正在用自己的行动提示你：注意了,汇添富来了！

    高起点的开端

    毫无疑问,一个公司初始发展路径的选择和早期的经营管理定位对公司日后的发展起着决定性的作用。正如《长线——资金集团的成功之道》的作者Charles D.Ellis所说的“骰子一旦掷出,再想将公司的档次提高就非常困难了,因为若想在以后的日子里提高自己几乎是不可能的。”

    汇添富也不例外。

    曾在监管部门任职过的林利军在获得哈佛商学院工商管理硕士学位后,服务于美国道富集团。于2003年底,经过权衡考虑,他回到国内选择加盟正处于筹备期中、内资且无银行股东背景的汇添富基金。如何在激烈的行业竞争中做得长久并脱颖而出？

    在管理层和股东方反复充分的沟通后,达成共识：从汇添富基金成立一开始就要用国际化的高标准构建公司的治理结构、管理模式和团队,一切都要从长期出发来打造整个公司的基本经营理念。

    “对基金行业而言,注重长期是基石,坚持住这一点就一定能做好”,林利军表示,要做就做最好的,因为这个行业竞争太激烈,如果一开始你只想做一个二流公司,你最终连二流都做不好。

    打造行业最硬的脑袋

    在公司筹建期间,汇添富基金管理层就已经意识到,基金公司的核心竞争力源自团队、流程和文化。也就是“找什么样的人一起工作？以什么样的方式工作？以什么样的心态工作？”

    牛根生的蒙牛团队让汇添富的团队感受特别深刻。

    “初创的蒙牛,没有奶源,没有品牌,没有生产基地,没有销售渠道”,《蒙牛内幕》一书中寥寥数句,在经历过汇添富创业艰辛的林利军看来则有着别样的味道,“除了几颗人脑袋,别的就一无所有了,不过这也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”

    的确,当今社会不缺资本,不缺机会,“只要能汇聚对行业和关键业务领域理解最深刻最透彻也最有激情的几个人,也就是行业最硬的脑袋,一定能做成并且能做好”。因此“打造行业最硬的脑袋”也自然而然成为汇添富的理念和信条。

    张晖是汇添富的“硬脑袋”之一。张晖有着十年的投资研究经历,他曾管理的基金均取得了优秀的投资业绩。2003年、2004年张晖所管理的基金汉盛和天益价值基金收益率在所有基金中名列前茅。筹建之时,张晖就来到汇添富,负责投研团队的构建及投资研究的管理工作。在他的指导下,汇添富团队在优势精选和均衡增长两基金的运作上均取得了优异的投资业绩。

    相继,具有十四年中央银行监管和证券公司稽核监督工作上丰富经验的李文,曾在西南证券国际业务部总经理、在招商基金历任华东总部总经理、公司总经理助理兼营销总监的林军加盟汇添富。物以类聚,人以群分,很快,一批有丰富经验而又特别有激情的“硬脑袋”汇聚在了汇添富。事实证明,他们都为汇添富的快速发展发挥了巨大作用。

    以流程强化团队和业绩

    一个公司的经营运作和日常管理如果只依赖“人”,就难免剑走偏锋。要强化团队的执行力和规范性、保障投资业绩的稳健和持续,在汇添富里,建立严密的流程制度被视为是一个卓有成效的途径。

    在投资研究中,除了严格的投资决策委员会以外,汇添富的流程制度还要求策略师提出策略报告,由研究员提出股票库,由投资研究会议确定核心股票库；在此基础上,研究员和基金经理经讨论才形成当期的买卖名单,直接指导当期基金运作。

    “猜政策、听消息、搏动量、抢反弹” 在汇添富的投资中是绝对不允许的。

    流程强化也体现在汇添富的其他工作中,包括营运、营销等各方面。在两年多的经营管理中,针对基金管理的各个方面,汇添富相继制定了数十部流程管理办法,并且通过反复实践,这些流程逐步贯穿于团队成员的行为中和每一项工作中。

    用行为固化文化

    或许你认为一家只有两年历史的公司说文化是“奢谈”,但汇添富从创建初始就试图营造企业文化的努力却是显而易见的。

    在汇添富的办公大平台中横挂了几处横幅,如巴尔扎克的名言“失败并不证明欲望的过分,只说明欲望不够炽烈”,又如汇添富哲学：“只要是我们决心做的事,就必须做成业内最佳”。

    汇添富“每日三问”被挂在最为显眼的位置,它每天这样提醒自己的员工：今天我幽默了吗？如没有,请反问,我是不是一个无趣的人？今天我分享了吗？如没有,请反问,我是不是一个自私的人？今天我做了最后1%的努力了吗？如没有,请反问,我是不是一个平庸的人？

    “文化就是习惯,他需要固化在人的日常行为之上”,总经理林利军认为。

    如何能保证员工每天都能做出最后1%的努力呢？如何能让追求卓越成为一种习惯呢？

    “公司领导首先就要做表率”,副总经理林军介绍说,在汇添富,几位高管都是非常勤奋而敬业的人,比如汇添富的总经理是每天来得最早走的最晚、工作时间最多的人,主管投资研究的副总张晖对上市公司的调研次数和深度绝对不亚于任何一个行业研究员,“他们有足够的人格魅力去感召别人。”

    此外,从源头加强管理和引导是个好办法,“招聘人才时,我们就会刻意寻找与汇添富文化相符、认可汇添富文化的人。当这样的人聚集起来时,他们的力量又会潜移默化影响更多的人。涓涓细流就能汇聚成主流文化。”林军说。