武商联的“人事经”

    ■ 观察 Observer

    □本报记者 欧阳波

    凡事讲个天时、地利、人和。

    “如果人事调整做得很好,武商联整合就大有希望”,知情人士如此对记者表示。言下之意,武商联整合涉及到众多人事关系的调整,离开强势人物的主导与妥帖周到的措施,武商联将举步维艰。

    首先是武商联高层如何安置的问题——董事长、总经理、党委书记等职位到底该由谁来担任？一种说法是,三项职务的人选,将主要从三家上市公司领导层中产生。这种说法似乎也言之成理：三家上市公司的现任主要领导均具有相当丰富的商业经验,单从业务能力来讲,都能在武商联主要领导岗位上胜任愉快。

    但上述说法经不起推敲之处在于,武商联不能由三个人同时负责,具体安排下来总有一个职务大小之分、排名先后之别。于是问题出现：原来三家上市公司主要领导至少在名义上平起平坐,而一旦发生这样的分化,未能上位者不免心理不平衡。更现实的一个问题则是：由任意一家上市公司现任领导来主政武商联,其在制定新公司总体政策过程中,都难免对自己的“出身地”多所偏厚,“一碗水很有可能端不平”。

    “空降”也不是不可能。但“空降”所面临的问题是,如果来的是懂商业的,自然有益于三家上市公司；如果空降过来的领导是商业门外汉,则必然违背打造武商联、提高武汉商业集中度的初衷。一度有传言称,武汉市商业局局长林肖滨将出任武商联董事长。不过武汉市商业局内部人士私下认为,这种安排的可能性不大,“市政府刚任命林肖滨连任商业局局长,不大可能再换下来去担任武商联董事长。”

    当地人士认为,武商联及其旗下公司的人事调整,“除非是(武汉)市委书记亲自出面,副市长级别的领导恐怕都难以摆平。”

    第二个问题是,武商联成立以后,原上市公司的高层如何安排？按照业态整合的思路,武汉中百原来做百货的中高层干部,将被划到鄂武商；同理,鄂武商做超市业务的中高层干部,又将加入中百。在这种大规模的干部调整中,如何才能做到满意度最大化？

    而最难安排的还是武汉中商。从各方面反馈的信息来看,武汉中商最终被“卖壳”的可能性很大。武汉中商“卖壳”后,公司领导层如何安置？更何况“卖壳”必然有一个过程,等到“卖壳”成行,武汉中百和鄂武商的“位置”很可能已经饱和。在这样的预期下,武汉中商现任中高层能否安静地等待公司被“卖壳”、坐视自己“位置”的丧失？

    中国最复杂的就是人事关系。“擒贼先擒王”,把领导层安排好固然重要,但这并不代表别的人事调整就不重要了——三家上市公司6万多职工,在业态整合中也必须全盘考虑。

    上海百联是武商联的标杆。百联纷繁的人事变动提醒着武商联,不过好人事调整这个坎,其他方面的整合将无从谈起。