西门子CEO的国际视野

　　西门子CEO的国际视野

　　作者 弗朗西斯科·格雷拉(Francesco Guerrera)

　　西门子首席执行官柯菲德自两年前掌舵这家德国工业企业集团以来，一直都很活跃。作为一名职业经理人，柯菲德开始调整西门子不断扩大的业务组合，将重点集中于快速增长的市场。

　　通过一系列资产处置和收购，这位49岁的高管已使西门子做好了与通用电气等行业巨头进行竞争的准备。尽管投资者对他的战略反响积极，但由于他将一个境况不佳的业务部门出售给明基引起了广泛争议。然而，他面临的最大挑战，还是金额达4.26亿欧元的贿赂丑闻。这桩丑闻引发了外界对西门子管理层的质疑，并威胁到了该公司在海外的品牌形象。以下是记者对柯菲德的采访节选：

　　记者：联合企业模式已经失宠。它是管理不同业务的好办法吗？

　　柯菲德：围绕联合企业的讨论证明了一件事，那就是我正在变老，因为这种讨论已经了经历了多个经济周期。在我们目前所处的周期中，人们认为联合企业已经过时。不幸的是，它还与经济表现的好坏存在关联。一旦当前的周期发生转变，人们就会青睐联合企业，因为联合企业可以带来某种许多人喜欢的东西，那就是稳定。

　　记者：一些人将私人股本集团描述为蝗虫，你同意吗？

　　柯菲德：大体上讲，他们扮演了一个非常积极的角色。大多数著名私人股本公司的投资期限都不是很短。近几年，它们的实力急剧壮大，正在不断收购并重组资产。我的感觉是，即便有人将它们称为蝗虫，但当你理解了私人股本引发的争论后，就会发现更多的是在针对对冲基金。

　　记者：私人股本集团黑石正在谋划上市。它是否低估了经营一家上市公司所面临的挑战？

　　柯菲德：我对黑石上市的计划感到惊讶。我不知道史蒂芬·施瓦茨曼的动机是什么。对私人股本从业者而言，通常的主题往往是强调私有化的机会，并且至少在一段时间内摆脱季度报告的负担。然后，你可以再次将企业首次公开发行(IPO)。但他们显然也发现了作为一家上市公司的好处，例如获得其他融资途径。

　　记者：你会因为来自私人股本的竞争，而不得不提高工资吗？

　　柯菲德：当你研究了吸引人才的因素后，就会发现那不仅是工资的问题。我们正在经营许多有趣的业务，从能源和环境科技，到医疗科技和工业自动化。对于人类目前面临的许多重大挑战，我们都有解决方案，而且参与其中非常令人振奋。当家人问道：“爸爸，你靠什么谋生？”，我相信，我们公司许多人都有非常好、且令人满意的答案。

　　记者：美国的保护主义倾向正变得更加强烈吗？

　　柯菲德：其实不是，因为我认为美国是一个具有移民精神的国家，我相信这正是这个国家的优点。（西门子）在美国拥有大量业务；美国对我们来说不仅仅是一个市场。我们在全球各地大约有65项业务，其中13项业务的总部位于美国。

　　记者：美国政府对气候变化问题的立场损害了美国企业吗？

　　柯菲德：我们去年在研究方面的支出约为66亿欧元，其中逾30亿欧元直接投入了为气候变化问题寻求解决办法的研究。如果美国企业也在这方面投资，这是件好事。通过与一些美国的同事交谈，我感觉，他们非常赞同这种想法。

　　记者：西门子被卷入了腐败问题。你有信心自己能解决这些问题吗？

　　柯菲德：我们已同一家独立律师行和一家法务会计师事务所组建了一个一流团队，它们都有明确的任务，负责对这些指控进行调查，查清真相，同时建立一个流程，使我们得以弥补漏洞。

　　记者：即使这意味着你们会失去某些市场的业务吗？

　　柯菲德：当然。

　　记者：对于今后的大预测。

　　柯菲德：鉴于医疗保健知识的大爆炸，我认为，我们所有人都将享受一种寿命更长并且非常美好的生活。我还认为，医疗费用将变得更加负担得起，因为知识会提高医疗质量，并减少成本。循证医学将是成功的关键，我们都将从中受益。