欲建金控集团 建行谋划转型

　　■本报记者 姜业庆

　　“我们正在展开建立金融控股集团可行性研究。”在4月16日召开的中国建设银行2006年度业绩发布会上，建行董事长郭树清在向大家推介该行的业绩亮点时说。

　　多元化发展平台

　　按照郭树清的设想，今后的建行将是一个涵盖银行、证券、保险、基金、金融租赁等多个领域的多元化发展的平台。

　　据该行行长张建国介绍，目前建设银行在商业银行领域正在从传统的批发业务向零售业务迈进。2006年，建行实现税前利润人民币657．17亿元，较上年增加103．53亿元，增长18．70％；实现净利润463．19亿元，较上年增加18．02％；每股实现盈利0．21元；平均资产回报率达0．92％，平均股东权益回报率达15％。值得关注的是，张建国同时指出，建行的业务主体在国内，应该回归国内股市，但现在没有具体的时间表，未来一定会有让国内投资者分享的机会。

　　郭树清用“所有的指标都不错，很难让人不满意”来向投资者和媒体展示其良好的业绩。

　　郭树清介绍，在投资银行领域，建行下设中国建设银行证券有限公司��香港�牎⒔ㄒ�国际控股有限公司；在资产管理业务领域，建行有建银国际资产管理有限公司和建信基金管理公司；在专业金融服务方面，建行有国内惟一一家中德住房储蓄银行；在保险业务方面，建行参股了昆士兰香港上海保险公司�熛愀郏牎Ｋ�表示，建行将积极推进多元化经营，打造适合多元化发展的平台，拓展服务领域。

　　郭树清透露，建行正在申请设立金融租赁公司、银行保险公司和专业的年金管理公司，同时还在着手设立资产管理公司，研究设立或收购信托公司。

　　按照建行的业务发展规划，以及上市来该行的业务重组，建行的综合化经营模式已经雏形初现。目前，建行已经形成了以商业银行业务、投资银行业务、资产管理业务、专业金融服务和保险业务为主的综合化经营体系。

　　降低经营成本

　　 “组建金控公司可以提高管理效率，而提高管理效率是降低经营成本的关键”，张建国表示。

　　在具体的环节上，近年来建行经营效率提高得益于从合作伙伴美国银行引入的“六西格玛”管理方法。目前“六西格玛”方法在6个协助型项目上已得到成功应用，收效明显。

　　 而如何进一步改善收入结构更受关注。目前，建行2006年存贷差收入占总收入比例高达56．5％，大大高于国外同行，也高于工商银行。有人士认为，在金融开放和自由化背景下，今后存贷息差肯定是缩小的趋势，商业银行拥有“奶酪”的时间不会太长了，必须尽快实现盈利模式转型。

　　 郭树清表示，建行近年来已经提高了中间业务的比例。2006年净手续费及佣金收入135．7亿元，增幅60．5％，占营业收入比重8．95％。中间业务的比例提升一定程度上得益于建行理财(相关:证券 财经)业务以及各种新兴业务的高速发展。从年报看，建行理财业务增速高达420％，基金首发代销33只，首发代销额646亿元，继续保持市场份额第一，电子银行业务主要业务指标翻番增长，实现交易额同比增长227％，交易额30．7万亿元。建行还完成国际结算业务量1903亿美元，比上年同期增长35．05％。

　　 信用卡业务也将成为建行中间业务今后的重要利润来源。郭树清介绍，建行将与美国银行尽快开始在信用卡领域的合作，建立信用卡业务部门，然后信用卡业务部门转换为中国内地境内注册的中外合资信用卡公司，建行、美国银行的股权比例分别为63％、37％，双方股权锁定期至少3年。

　　提升核心竞争力

　　“打造金融控股公司的主要目的就是要发挥集团作战的优势，无论是产品的研发还是产品的市场营销，无论是提升自身在同业中的地位还是加强与外资行的竞争，其作用是显而易见的”，“某些银行如中信银行、光大银行在理财产品的竞争上就体现了集团作战的威力”。

　　“当然，建行多元化发展的动力主要源于核心竞争力的战略转型”，郭树清表示。

　　张建国也将建行的良好业绩归因于该行全面提升核心竞争力的战略转型，即从批发业务向批发零售业务转型；从传统业务向传统和新兴业务转型；从依靠利差收入向利差收入和收费收入转型；从国内市场向国内和海外市场转型，从而推动建行在保持传统优势业务稳健增长的同时，加快发展零售业务、中间业务、小企业业务和海外业务，使各项业务得到快速发展，为经营收入获得较快增长奠定了基础，战略转型取得成效。

　　去年，该行的零售业务快速增长，个人贷款余额为5850．85亿元，增幅达28．90％，在国内银行同业增幅第一；该行投资银行业务、中小企业金融服务、金融市场服务和资产托管业务发展迅猛。值得称道的是，建行中小企业贷款已占全部公司贷款的40％；建行收购了美国银行�熝侵蓿犛邢薰�司。对于海外发展战略，张建国表示，将以香港地区为重点，通过兼并收购和自设机构等多种方式，力争实现海外业务的突破性发展。