MySpace踏上漫漫中国征程

    MySpace终于进军中国了，真正的难题也将随之而来。

    经过数月的筹备，MySpace China第一个测试版周五终于启动。

    MySpace China首席执行长罗川表示，与其他外国互联网公司的在华经营模式不同，MySpace China将采取本地化的管理模式，由一家中国公司负责经营。鲁珀特?梅铎(Rupert Murdoch)旗下的MySpace向MySpace China提供技术授权，并对其投资。

    自MySpace China成立以来，罗川周四首次向记者发表讲话，但他拒绝透露MySpace对MySpace China的投资数量和MySpace China目前的资本总量。他表示，MySpace至少将在MySpace China的董事会拥有3个席位，鲁珀特?梅铎的华裔太太邓文迪将出任MySpace China董事，她是促使MySpace进入中国的主要倡导者。

    罗川表示，与其他外资网站相比，MySpace China的独立运作模式是其一大长处。截至2006年底，中国已有1.37亿网民，仅次于美国。

    罗川称，MySpace China将独立决定自己的运营模式、技术平台和产品战略；这种模式和其他跨国公司的在华业务截然不同。此前罗川曾在微软(Microsoft Corp.)工作12年，近期主要负责微软在中国的MSN业务，去年12月离开微软。

    分析师及业内管理人士表示，外国网络公司的中国业务一直比较艰难，部分原因是中国本地管理者的自主权不够，所以无法适应中国市场的特点和变化。

    谷歌(Google Inc.)的中国用户数远远不及本地竞争对手百度(Baidu.com Inc.)，雅虎(Yahoo Inc.)和eBay Inc.自己经营中国业务数年之后，也最终选择了把业务委托给中国合作伙伴的模式。

    尽管如此，37岁的罗川承认，MySpace China所面临的竞争压力仍然很大。首先来说，MySpace在中国没有先发优势。据他估计，中国已经有200到300个业务与MySpace相似的网站。虽然网络社交还没有在中国网民中真正流行起来，但业务不佳并不会让这些网站很快破产。虽然它们挣不到钱，但近年来大量涌入中国网络行业的风险投资已足以支持这些网站继续运作下去。

    此外，罗川还承认，尽管MySpace在美国相当流行，但在中国的知名度并不高。他表示，MySpace的技术将助MySpace China获得领先于其中国竞争对手的优势，而且能将中国社交用户与MySpace在其他国家的社交用户联系起来也是MySpace China的一个卖点。但他表示，公司所面临的最大挑战是要吸引足够多的用户，以便建立一个兴旺的社交群体。

    和美国的MySpace一样，广告将是MySpace China的主要收入来源。罗川表示不知道要等多久才能开始赢利。他表示MySpace China对收购其他中国网站有非常大的兴趣。

    MySpace China的面世给持续了半年之久的喧嚣划上了一个句号。鲁珀特?梅铎去年9月曾公开表示，希望支持MySpace进军中国，据罗川称，MySpace的代表是在11月左右开始与他联系的。熟悉内情的人士透露，MySpace China筹备时间如此之长的原因是各方就公司管理权的分配存在着分歧。而在这段时间之内，中国互联网市场一直在以每月新增200万用户的速度增长。

    梅铎太太邓文迪进入MySpace China董事会标志着她在新闻集团的地位得到了正式确立。邓文迪在新闻集团本公司没有任何头衔。罗川表示，邓文迪对许多问题的协商给予了很大帮助；她以特殊的身份加入MySpace China的董事会将非常有利于营造一种友好、合作和奋发进取的氛围。

    除邓文迪外，MySpace的两位创始人克里斯?迪沃夫(Chris DeWolfe)和汤姆?安德森(Tom Anderson)也将代表MySpace出任MySpace China董事。罗川说，国际数据集团(International Data Group)中国子公司和中国宽带产业基金(China Broadband Capital Partners LP)也将在MySpace China的董事会各拥有一个席位。中国宽带产业基金是中国网通集团(China Netcom Group Corp., 简称：中国网通)前首席执行长田溯宁的投资公司。罗川自己也是董事之一。他说，董事会的具体结构和董事长的人选目前还没有最终确定。

    Jason Dean