刘明生：企业发展与环境保护的关系处理

　　第三届中国财富论坛于2007年4月27日在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑隆重开幕，本届论坛主题是中国商机与全球合作。搜狐财经(相关:理财 证券)作为本次论坛的联合承办单位，从论坛现场发回精彩报道：

　　刘明生（深圳百时得能源环保科技有限公司总裁）：

　　首先非常荣幸有机会在这里跟大家见面，前几位嘉宾都讲了非常严肃的课题，我是最后一位，我应该把气氛调节一下。

今天我想讲的是环境保护的管理事情，但我把标题变了一下，变成了蓝天碧水。照片上所显示的效果就是我所期盼的愿望。所以说绿水蓝天可以表达出我们的意愿。

　　对于中国节能环境保护的意识其实不用谈，现在有两个因素，一个是中国工业的发展，中国社会地位的提高，需要有稳定、可靠的能源。第二是其实从全球的条件来看，因为我对国外市场比较了解，尤其是世界五百强所有的高能耗的产业，现在全部已放在亚洲，相当一部分是放在中国。当然这些高能耗产业移位到中国的时候，中国依然要保持经济的高增长，那么对环境就有一定的影响。首先对于能源，能源关系到日常生活；第二，关系到能源是否能够继续高收入发展；第三，能源关系到和平生活的问题。

　　最近中央政府做出决定，要把能耗降低20％，要把环境污染排放力20％，这是实现蓝天碧水的最直接的办法，我认为这个办法是科学的、是完全可以实现的。如何实现这样一个目标，这是我今天所要讲的，在讲之前我认为如果我们能实现这样一个目标，我们的工作环境就一定会更舒服，工作效率就一定会更高。企业国际上更具有竞争力，我们的国立就会更强，当然就可以国泰民安、蓝天碧水。

　　如何实现中国的蓝天碧水？我有两个看法，第一，打造出现代化的节能工业，没有工业是不可能实现的；第二是实施动态节能措施。

　　一、如何实现现代化的节能工业？

　　因此管理非常重要，对这样的工业如何发现和开放业务的范围；涉及到实施合理的经营方式；发展先进的工程技术；把共赢的思想落到实处；让每个人都把企业当成自己的家。如果没有这五条，我们很难打造出现代化的节能企业。

　　第一、发现和开创企业的业务范围：

　　1、社会的需求；所选定的业务范围必须符合社会的需要，必须有充足的市场需要；这个业务范围是否符合社会需要，必须要有市场的充足要求，要有一定的市场调研。对于中国来讲，节能潜力有多大，我们做这个行业企业能雇多少人，这是很严肃的课题。这样的话三年之后两年之后经营资金跟不上，你很可能企业就跨下来。

　　2、真正了解客户的需求是什么，比方说党中央提出来节能20％，如何把党中央的号召变成行动，私营企业如何响应、国有企业如何响应，究竟有没有采取行动，这些需要做调查，然后才能采取行动。

　　3、认真衡量自身的实力；技术优势有没有、管理优势有没有，能不能打通官方的关节，能不能打通企业的关节，这些都非常重要。

　　第二、创造和实施合理的经营方式：总结国外很多企业，发现有几个问题，国外企业在这方面发展比较慢，为什么要花几十年的时间才能雇佣起几千人的员工，因此有两点：

　　1、第一种类型的企业，都有一种成文的或不成文的运作模式。这种模式积累了无数的经验和教训，是企业运作的无价之宝。

　　2、在总结已有企业运作的基础上，我们应创造出自己的独特模式。怎么打造？这就像第二位做的报告讲，我把通用技术研发出来，你们发展自己的独特办法，其实在企业的管理中就是这样。

　　第三、发展先进的工程技术：先进技术如何搞，其实混合第二位演讲者的观点。

　　1、政府的支持和鼓励是必要的。

　　2、充分利用大专院校的人力资源。

　　3、建立广泛的合作伙伴关系，认定技术攻关难点并寻求突破。

　　4、在实践中学习和发展新技术。

　　二、把共赢的理念落到实处。

　　这很关键，不要为了签订一个合同而签订一个合同，要想到长远的利益。讲两个例子：现在您所看到的图片是德州农业大学从1998年到2006年，他们每平方尺所用人的指数，这个指数降低了33％。折合成美元是4800万美元，设想一下，我们作为一个公司，我做了这些事情，我从那儿拿到多少钱，我不会告诉你，你可以猜一下。

　　例子二，新飞通光电公司，实际上飞通广电公司被美国收购加了一个新字。新飞通广电的节能效益比较，通过节能之后能耗降低40％，钱数最少是几百万。如果你做了这项工程，你有合理的经营方式，你的收费应该是多少？中国有多少个像这样的飞通光电这样的企业，中国又有多少比飞通光电大的企业呢。

　　三、让每个员工把企业当成自己的家。

　　1、一个人的生存、一个人的生活突地是什么？一家人要和睦相处，每位成员都要有一个愉快的生活，这是每一个人的追求，这也是我们企业的追求。我们花了多少钱在家庭里谈论工作上的事，花钱多少时间跟同事谈论工作事情。因此在公司里工作的生活愉快是非常重要的，要想把优秀人才留下，作为企业的优秀管理人才必须要做到这一点。

　　2、企业必须把家的概念落实到实处，如何做，是不是可以考虑，让公司的员工有股份，是不是可以考虑把公司盈利的一部分，因为你在开放初阶段，要把股份给员工，在技术很难。你是不是可以告诉我，今年我盈利的20％就是给员工分红，如果员工给企业共享，大家把企业当成自己的家，又会创造出多少的利益。

　　3、金钱只是生活的一部分，事实上大家可能只是为了几千块钱跳槽，这些事情是有，但事实上并不是这样。如果一个企业能够关心每个人的成长，而且给每一个人成长的空间，那么这些员工就会待的时间久一些，给企业创造更大的利润。

　　二、如何实现节能20％，降低污染10％，对于中国这样一种情况我有这样的看法：

　　第一，要实施可行的动态节能措施。比方说我们用了很好的墙体，加了很多的保温，用了很高效的设备，这些都是一次性的，这些东西一旦做完之后你很难改。现在要节能20％，并不是说在新的国家节能，而是相当部分要考虑原有建筑，那么如何做？靠静态节能是做不到的。因此，必须靠动态节能，动态节能是指什么？在运行管理下进行的。否则，20％就是空话。

　　第二，重视智能化的控制系统，如果进行优化控制和管理，如果让我们每一个人用手调整阀门那是不可能的，因此我们要注重智能化的控制系统，这些系统可以非常便宜、非常有效地加装在现有的设备上。他的回报年限基本上在第三年就回来，这样的话会给我们带来巨大的经济效益。

　　第三，开发智能化的设备与产品，这对中国尤为重要。我们把智能化的设备与机械结合起来，这样的话有可能引领市场，因为目前别人还没有走这个旗。

　　这些就是我的基本想法，最终回过头来，我愿意用这样一句话结束我的演讲：百时得原以为中国的蓝天碧水宏愿做贡献，我愿意有一大批像百时得这样的企业一起奋斗，把我们的河水变清、把我们的天空变蓝，让我们舒舒服服的生活。谢谢大家！

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