有媒体称,自乔洪“出事”后,茅台集团内部进行了人事大地震,有30多人上上下下。但记者采访的情况是,这场人事变动实际上就在乔洪曾主管的销售公司内部发生,但人数并没有这么多。
5月16日,记者打进茅台销售公司专卖店管理部部长聂永的电话时,他已升为销售公司副经理,并兼任原职。
销售公司经理李明灿和副经理李进则没有变动。至于乔洪走后,谁来管销售公司?聂永说:“现不太清楚。”
聂永说:“销售公司领导层的变动,是茅台党委和组织部决定的,原话就是对领导班子进行充实性调整,主要是考虑到茅台的市场会越来越大,销售公司的任务也加重了。”
除了领导层,销售公司的片区经理也进行了“小的调整”。记者从经销商处获悉,调整大致是:北京和山东的片区经理调回茅台总部,一个到生产车间当主任,一个则调回销售公司某科室;江西的片区经理则调到山东任职;记者致电重庆片区谭经理,他的职务没有变化,他称刚从外地学习回来,还没有回总部了解其他信息。
对以上调整,聂永认为是“一次正常行为”,茅台集团的岗位,包括车间主任都是一年一聘。每年春节过后,3-5月,茅台都要进行轮岗和重新聘用。
但是,聂永也承认,这样的调整非常有必要。他说:“这有利于茅台对销售人才的培养和规范。比如有的片区经理和经销商熟了,经销商要有违规行为,片区经理难免不好处理。”记者从一业内人士处获悉,在这次调整中,云南的片区经理不知为何就被换掉了。而山东作为茅台全国布局的端口,也作为1000毫升茅台迎宾酒的样板市场,对经销商采取了一系列的奖惩措施,做法受到推广。
业内人士称,自乔洪“出事”后,对片区经理的对调,可以看作是茅台在取消权力寻租空间上,已有所作为。 (文静)
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2007-05-14 11:47
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