今天的武汉,鄂武商、武汉中百、武汉中商三足鼎立,盘踞华中重镇,领军当地零售业。外界虽多有看中武汉在华中辐射之势,试图分羹武汉三镇零售蛋糕,但在与当地强龙竞争中,殊难占优。
事实上,早在上世纪90年代,武汉商业可谓业绩辉煌,一度拥有六渡桥(000765,后更名为华信股份并退市)、鄂武商、武汉中百和武汉中商和汉商集团五家商业上市公司。
但随着外资的进入,以及国有企业在制度上的一些缺陷。到了2002年,市属4家公司业绩都不甚理想。当年在湖北省上市公司工作会议上,时任湖北省副省长的蒋超良就提出要重组武汉的商业上市公司。
在这次改制中,要求用两年左右的时间,使90%左右的国有及国有控股企业,不再控股或持股。武汉中商和武汉中百都是重点户,要求前者国有资本退出到30%以下,后者则全部退出。在这一阶段,主管者更多地倾向于引入战略投资者。
但引入战略投资者的计划却并不顺利。2002年下半年至2003年初,武汉中商一度与顾雏军的格林柯尔走得很近;鄂武商曾与人民日报社控股的华闻集团有过短暂婚恋;与汉商短暂交流的投资者,则包括中国普天、香港沿海等数家企业。
就在引入战略投资者不断受挫的同时,强调自我重组的声音也在不断增强。知情人士透露,早在2004年,就有本地商业资深人士以上世纪80年代、武汉市在家电制造行业中引入投资者失败为教训,强调自我联合。当时,武汉市一批电视、空调等厂商在引入外资的过程中,丧失了自我品牌。
到了2006年随着和银泰的交恶,引入战略投资者几乎彻底失败,武汉商业重组再度被提上日程。2006年7月,一份长达数万字的《重组实施方案》再度上交武汉市政府,这也成为本次重组的基础性文件。
知情人士表示,武汉建立武商联集团,与武汉实施中部崛起战略也是紧密相关的,建设综合服务功能较强的商贸物流基地,巩固和提升武汉商贸中心的地位,是武汉中部崛起战略的重要组成部分。也正是因为政府鼎力支持,武商联才得以迅速成立。
武汉中百、武汉中商和鄂武商三家本地上市公司合计实现销售规模238.7亿元,占到当年湖北省实现社会消费品零售总额的7%左右。从竞争环境上来说...
2007-05-28 09:04
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