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中国核工业集团公司 做“民族核电”中坚

  中央宣传部、国务院国资委经中央领导同志批示同意,近期组织中央主要新闻单位对中国中化集团公司、中国核工业集团公司、中国海洋石油总公司、中粮集团有限公司、中国东方电气集团公司、河南永城煤电集团有限责任公司、北京京城机电控股有限责任公司、湖南衡阳钢管(集团)有限公司、广东省丝绸集团公司、贵州宏福实业开发有限总公司等十户2007年全国国有企业典型经验进行集中宣传报道。

  现在大家都认同发展核电,但并不都认同发展核技术。中核集团肩负的就是发展“民族核电”,让国家放心的使命

  中国核工业集团公司

  做“民族核电”中坚

  5月23日,一个微雨的清晨,北京月坛南街四巷里撑伞的人们形色匆匆。在这条雨巷里,一座外观带有浓郁中式风格的现代建筑的六层,中国核工业集团公司总经理康日新向到访的众媒体强调了中核集团创新的基本思路——“我们要走自己的道路!”

  “本科生”要超越“博士生”

  《国企》:中核集团是中国核工业自主发展的基础性力量。众所周知,最近,刚刚成立的国家核电技术公司引进了国外第三代核电技术。您如何理解引进技术和自主创新的关系?

  康日新:按国家能源结构调整的规划设想,到2020年我国核电的装机容量要达到4000万千瓦。一个难得的加快发展的重要机遇摆在我们面前,可这样的“机遇”同样也是巨大的“挑战”。

  中国核工业人认识到,单靠核电成套设备引进和翻版建设是不可能真正掌握其核心技术和实现核电的规模发展。目前世界压水堆核电技术已相当成熟,应坚持“以我为主、中外合作、引进技术、推进国产”的方针。

  积极引进先进的第三代核电技术,引进和借鉴国外成熟技术,是提高我国核电自主设计技术水平、加快核电国产化进程、高起点加快我国核电发展的一条有效途径。当然,更重要的是,在引进的同时还要稳步推进核电国产化。

  打个不太恰当的比方,如果说中国的核电技术是“本科生”的话,外国的技术就可能是“博士生”。但是,我们必须走自己的道路。从美国引进的3代技术是目前国际上最先进的技术,我们要搞高起点的技术的同时,在引进的过程中,也不放弃自主化。我认为,过去中核集团的技术积淀为现在的项目招标、引进技术、消化吸收打下了坚实的基础。没有过去的自主化、没有过去的30万、60万千瓦机组国产化的努力,那么,今天我们根本就不敢引进国外的高端技术。从引进第三代技术的过程来看,核工业的几个院所都在吸收方面给美国的西欧公司提出了很多问题。

  我们现在提出的“自主创新”含义是:引进、消化、吸收、再创新。我们把技术引进来,需要时间掌握它,关键在于消化。后面的自主化如何推进,我要从以下几个方面结合起来做:首先,用中国40年来取得的科研成果;其次,用中国20年来核电应用的经验;然后,对外国先进技术的引进、消化、吸收以及再利用。再次,在这个过程中,继续和国际合作。

  《国企》:美国西屋公司的AP1000技术引进之后,中核集团研制的CNP1000技术还有多大的发展空间?CNP1000技术何时进入商用?

  康日新:CNP1000是中国自己研制的百万千瓦核电机组。我们引进美国的AP1000这一先进技术,目的在学习他的设计理念,消化、吸收、最终用在我们的国产化工作中。

  CNP 1000为我们引进并掌握AP1000技术打下了坚实的基础。那么,CNP 1000技术的发展空间有多大?我认为,我们可以通过引进技术,利用现有的成熟技术做一些小典型,以研究为前提开展自主创新。几年以后,通过4台机组的国产化依托项目,我们一定可以研制出自主创新的成果。

  挑战来自何方?

  《国企》:中核集团在改革发展过程中遇到了哪些挑战?

  康日新:首先是理念上的挑战,从过去的传统的计划经济体制转变为现在的市场经济理念,管理理念也面对挑战。其次,自主发展的挑战——靠自己发展自己。

  国务院国资委要求中央企业到国际上去竞争,主要体现在技术上的竞争,改革创新上的竞争。现在引进美国的技术就是因为我们的技术还有待提升,如果我们的技术已经处于国际领先位置,那么就不需要引进了。

  我们不仅要吸收,还要创新,要对美国的技术进行创新也极富挑战。第三就是社会责任。中核目前拥有10万多人,如何和谐发展也是一大挑战。第四,中核需要负责核基础研究、核应用研究,例如电子对撞机。

  当然,最大的挑战是经济上的挑战。

  《国企》:中核集团的竞争力主要体现在哪些方面?

  康日新:竞争力体现在技术、人才、管理等方面。现在我们有11个核电机组在运行。到目前为止,我们对三代技术尚未掌握;二代技术已经掌握,主要表现在设计方面,我们自己设计的百万千瓦的发电站符合安全审查。我们在加工技术、建造方面、运行方面做得非常好。

  秦山三期核电站是和加拿大合作的项目,建造了一个在世界上排名第五的核电站,一个建造周期最短、运行业绩优良的核电站。 秦山三期是加拿大坎杜6的成熟技术,(但是)我们在它原来的基础上作了许多改进和提高,比如说主控室的大屏幕,大屏幕显示系统的采用就达到了国际先进水平。

  像大屏幕显示系统这样由中方自主提出的设计变更和技术改进,在秦山三期整个工程中共进行了96项,其中在国际同类核电站中首次采用的就有21项。最终的检测结果证明:这些变更和改进全面提升了电站的技术性能、安全水平和国产化程度。

  秦山三期加方负责人加拿大原子能公司副总裁潘瑞克曾经说过,秦山三期是中国人成功的故事,在此工程上,我们加拿大原子能公司只做出了1%的贡献,剩余99%的贡献都来自中国人。短短几年的时间,秦山三期核电站在坚持自主原则的基础上,开创出一条独特的中外合作模式。

  责任重于一切

  《国企》:您认为中核集团肩负的最重要的责任是什么?

  康日新:搞核事业最重要的是“责任”。我们把核工业精神叫做“事业高于一切,责任重于一切,严细融入一切,进取成就一切”。其中,“责任重于一切”,即使衡量企业素质的标准,也是做人的原则。

  作为特大型国有企业,中核集团在中央企业的序列里排在第一位。且不说它的政治责任和经济责任,就其社会责任而言,也是十分重大的。在核事业建设和发展的整个过程中,肩负着核安全的社会责任;在核电站建设、运营、退役的过程中,肩负着比其他企业更多的社会责任。比如,掌握核心技术,拉动民族工业发展,确保核电站安全稳定运行,确保放射性废物处理的安全等,在落实科学发展观,建设环境友好型社会中,肩负着节能减排的社会责任;在构建和谐社会中,肩负着确保一方平安,维护一方稳定的责任。

  核安全是核事业的生命线。中国核工业在半个多世纪的发展历程中,始终保持了良好的安全纪录。这在世界上都是罕见的。

  核工业人的责任感来源于我们对祖国和人民的爱,这种深深的爱、一种爱的奉献。从上个世纪80年代中国建设核电站以来,我们始终坚持“安全第一,质量第一”的方针,提出要做到“四个负责”——对国土负责,对人民负责,对事业负责,对历史负责。坚决把确保安全质量放在第一位。

  上个世纪90年代开始,我们借鉴国外核电站管理的先进经验,引入了核安全文化的先进理念。建立一系列规范和制度,使内部管理进一步制度化、规范化、标准化。“安全无借口”、“人人都是一道屏障”等理念深入人心。

  WANO统计数字表明,在全世界443座运行的核电站中,秦山一期排在第13位,秦山三期排在22位,秦山二期2号机组排在第57位。

  《国企》:核电现在是众多国有企业乃至民营企业渴望涉足的领域,面对这样的竞争局面,中核集团如何给自己定位?

  康日新:现在大家都认同发展核电,但并不都认同发展核计术。胡锦涛同志在视察秦山核电基地时提出了“民族核电”的概念。中核集团肩负的就是发展“民族核电”,让国家放心的使命。

  中国是一个核大国。不发展核技术,不掌握高新技术,就很难称不上核大国。作为一个拥有50多年光荣传统的企业,我们应该对维护我国的核大国地位负起自己义不容辞的责任。

  在党中央、国务院的正确领导下,中核集团在二次创业、发展核电的过程中,成功卖出了三大步:1991年,中国自主设计建造了首座核电站——秦山一期核电站,实现了中国大陆核电零的突破;秦山二期先则实现了国产化的重大跨越;秦山三期实现了核电工程管理与国际接轨,走过了一条以我为主的发展道路。

  在大亚湾、岭澳、田湾等引进核电站的建设中,我们也始终坚持发扬自主精神,虚心学习国外先进技术。我们认识到,惟有立足自主创新,才能解决核心技术问题,才能实现核工业的可持续发展,才能将祖国的安全事业发展的命运牢牢掌握在自己的手中,才能赢得世界的尊敬。

  国资委《国企》报道

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(责任编辑:张雪琴)
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