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中海油:走差异化发展道路 实现国际化

    来源:大公报 记者王惠

  作为一家连续三年被著名财经杂志《亚洲金融》评为“亚洲最佳管理公司”,同样连续三年其子公司被标准普尔推荐为“全球精选30支最具投资价值股”的公司,中国海洋石油总公司自1982年成立25年来,以其辉煌的业绩成为2007年国资委和中宣部确定的“2007年十家全国国有企业典型”之一。

  作为这家市值470亿美元的国家石油公司掌门人,中国海洋石油总公司总经理傅成玉,这位曾赴美留学,并曾担任美国菲利普斯国际石油(亚洲)公司副总裁兼西江开发项目总经理的海油领导者告诉记者,“中国海油的公司标志有红蓝两色,蓝色象征着浪涛翻涌的大海,红色象征着和旭日同辉的海上平台和井架上燃烧的火炬。如果说蓝色是它走向国际的壮阔胸怀,那么红色则是它的中国情结、中国企业特色。”

  25年间,这家国家石油公司致力探索一条中国企业特色的国际化发展之路,形成了中国海油具有独特竞争优势的发展模式和差异化发展道路,中海油也连续两年被国资委评为A级央企。

  5月29日,在中国海洋石油公司总部18楼,傅成玉接受了包括本报在内的国内主流媒体记者的采访,畅谈中海油集团25年来的变革以及未来的发展战略。

  国际化:“早在上世纪八十年代我们就提前进入了WTO”

  “1982年国家筹建中国海油时,有两项最重要的政策决定了公司今天的发展模式,一是,不花财政钱,使得我们一开始就不得不改变传统国企‘企业办社会’的发展模式,全心全意做好油气主业;二是,对外合作的政策,25年间,对外合作一直贯穿着中海油发展的主线。而中海油实际上80年代成立初就提前进入了WTO,对外合作促使我们和国际石油巨人站在一起,学习人家的技术、管理、规则……”在媒体见面会上,傅成玉谈到中海油今天的成就时说,“中海油今天的成就得益于对外开放的政策以及坚定不移的国际化战略。”

  如今,中国海油已被公认为中国具有国际化特征的国有企业之一。“中海油”已成为国际资本市场的宠儿,海外业务遍及10个国家,在印度尼西亚、尼日利亚、菲律宾、加拿大、澳大利亚等国家和地区的版图上,都可以标记出中国海油收购的油气资产或权益。

  2005年,中国海油发起了有史以来中国企业规模最大的一宗国际收购:以185亿美元收购竞购美国优尼科公司。虽然因美国政治干预等诸多因素功败垂成,却让世界对中国企业刮目相看,一位美国议员说:“中国海油已经成为西方了解中国的另一个窗口。”

  同时,业务国际化需要管理国际化的支撑。2007年4月,中海油有限公司正式通过了安永会计事务所的SOX404法案测评,成为第一批通过该法案的中央大型国企。这项因安然事件而起的法案,被公认为美国自20世纪30年代颁布财务规则以来,最为严厉的财务法则,颁布至今,已让超过10%的在美上市的公司选择了退市。安永会计事务所的合伙人吴国强评价说:“中国海油SOX404实施工作,不是简单地符合美国证监会对在美上市公司的监管要求,而是高标准地达到了这一要求,其实施水平在所有美国上市的境外公司中都是值得称道的。”

  傅成玉谈到国际化战略时,他这样认为,“不是把眼光放在几年之内过安稳日子,而是筹划了今后十年、二十年乃至更长时间的发展;不是在国内的竞争格局中确立战略,而是把国际能源版图作为发展背景。”

  中国化:“要学习西方的管理理念、特色,更重要的是要结合自己的实际,打造有特色的国际竞争力。”

  在29日的媒体交流会上,傅成玉一再强调,“要学习西方的管理理念、特色,更重要的是要结合自己的实际,打造有特色的国际竞争力。”

  “实施差异化发展战略,根据自身实际建立与众不同的竞争力结构、产业结构和产品结构,让中国海油总能在别人不好看的领域开拓出一片广阔天地。”傅成玉说。

  近些年,中海油进行了一系列与众不同的投资,在完善上下游一体化产业链条的同时,着眼自身资源条件打造关联产品和产业。为带动上游气田开发,建立了化肥产业,并迅速在国内领先;目前,中海化学已成为中国最大的大颗粒尿素生产企业。在LNG国内市场上,也占有巨大的先机

  在国内炼油厂普遍亏损的情势下,中国海油充分认识到重质稠油的特性,开发重交沥青。如今,“中海36-1”已成为中国重交沥青的第一品牌;而中国重要的合资项目之一——中海壳牌南海石化项目,其化工产品80%都是国内所独有的,从而开辟出自己的独有市场。

  在业务重组方面,中国海油也选择了与众不同的改革路径。首先,组建了一个组织规模小、资产质量高、竞争优势明显的石油公司上市,盘活了集团整体资产,带动了集团整体发展;其后,在国际石油公司专业越来越细分的背景下逆势操作,整合10家专业公司为两家公司,适时上市;之后,对集团存续部分完成重组,使相对不良资产走上了化劣为优、稳健发展的道路。

  “这三大步一气贯通,一步一个脚印,形成了独具特色的发展模式。”傅成玉介绍道。

  傅成玉以中海油的成功为例纠正了人们一些认识上的误区,人们认为传统的“大而全”的企业发展模式是充满弊端的,但傅成玉认为应该辨证地看待这个问题:“符合国国情和企业特点的改革路径,使我们的业务既实现了国际石油公司体制所要求的专业化,也打造出许多国际同行所不具备的集团化优势,特别是计划经济时代的大而全、小而全,一向被视为制约发展的弊端,但经过我们的改造和创新,已成为企业新的竞争优势。”

  “重视安全管理和社会公益,把履行社会责任做为企业重要发展战略。”

  傅成玉说,“制定好企业发展战略和规划,一个重要的基点是对于国有企业肩负的责任要有全面的认识和正确的理解。作为国有企业,我们不仅肩负着企业发展的经济责任,还肩负着保障国家能源安全供给的政治责任,也肩负着为构建和谐社会做出贡献的社会责任,包括保护环境、节约能源、关爱员工、回馈社会、保护关联方利益等一系列内容。深刻认识并自觉承担起这些责任,是保障国有企业正确发展方向的基础。”

  中海油是国内最早颁布《可持续发展报告》的中央企业之一。集团HSE总体形势较好,安全管理水平处于国际中上水平。傅成玉说,“中国海油把强化健康安全环保管理,履行社会责任做为企业重要发展战略之一。”

  社会责任被中国海油视为企业软竞争力中的重要一环。“十五”期间,仅集团总部投入公益事业的资金就达到1.48亿人民币。2005年9月,中国海油全体员工及公司,向国内受台风“泰利”侵害的受灾地区、海南省受台风“达维”袭击的地区及美国受“卡特里娜”飓风袭击的区域,共捐赠960万元及部分物资,用于灾后救助。

  当谈到集团未来的展望时,傅成玉说,下一步将致力于扩大清洁能源和可再生能源在公司产业布局中的比重;并且到2010年,实现1亿吨油气当量的产量目标,相当于再造一个中海油,努力将中国海油建设成一个国际一流的综合型能源公司。

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(责任编辑:张雪琴)
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