中粮集团，战略转型锻造“新国企”

　　新华网北京6月4日电（记者齐中熙）中粮集团自1952年成立以来，经过几代人的努力，已经从单一的进出口公司发展成为国内最大的粮食贸易、农产品及食品加工、生物质能源生产企业，并在房地产开发、金融服务等领域保持了较快的发展速度，在国内外业界有了一定的影响力。

　　但中粮人并不满足，从2005年至今，中粮以战略转型为特征，重塑商业模式，不断提升核心竞争力，探索出了一条“新国企”的发展道路。

　　“有限相关多元化”战略推动中粮转型

　　“作为国有骨干企业，在日趋激烈的市场竞争面前，改革发展是硬道理，不进则退，进得慢也是退。必须敏锐地把握国内外经济的发展趋势，拓展发展空间，尽快形成中粮集团发展的新优势，才能在市场竞争的大潮中掌握主动权。”中粮集团董事长宁高宁说。

　　2005年4月，中粮集团核心管理团队首次按照规范的战略分析方法，对公司战略、行业战略、地域战略等进行了研讨，理清了中粮在转型和发展方面的许多关键性问题。

　　在明确使命的基础上，中粮集团确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展战略。

　　宁高宁解释说，所谓有限度，就是中粮今后不搞过度多元化，新进任何行业都要慎之又慎，集团的第一要务是发展好主营业务。

　　所谓相关多元，就是中粮的业务虽然有分类和多元，但行业之间要具备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。

　　而专业化的业务单元，就是每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在所在行业中形成行业领导地位。

　　通过资源分配，中粮集团把资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高了整体股东资金的回报率。

　　截至2006年底，中粮集团资产总额达1067．1亿元，实现营业收入794．9亿元、利润总额37亿元、上缴税金24．3亿元，分别比2004年底增长78．6％、78．3％、134．2％、63．1％。

　　并购重组，以产业化经营提升核心竞争力

　　围绕集团战略，中粮集团近两年来实施了对新疆屯河、深宝恒、华润酒精、中谷集团、丰原生化等企业的并购重组，完成了“中粮国际”分拆和“中国粮油”香港上市，逐步形成了具有中粮特色的产业发展的新格局，逐步打造集团的核心竞争力。

　　经国资委同意，2006年3月，中谷粮油集团公司正式并入中粮，成为中粮的全资子公司。中谷集团并入中粮后，与中粮原粮油贸易经营中心进行了融入式重组整合，积极发挥两家公司优势资源，贯通了国内国外两个粮油贸易市场。

　　2005年11月25日，中粮集团收购了37．03％华润生化、100％华润酒精和20％吉林燃料乙醇的股权，为中粮进军生物质能源行业提供了重要平台。

　　2006年12月，中粮购买了丰原集团转让的丰原生化2亿股权，以占上市公司20．74％股份实现控股。此举提高了中粮在生物质能源产业的地位，并迅速成为这一行业领导者。

　　通过收购新疆屯河，使中粮集团不仅进入了番茄酱加工和甜菜糖加工产业，从而在服务农业、致富农民中发挥了更大的作用。而且通过重组新疆屯河，中粮探索出了一条并购、整合产业的模式，为公司产业化经营做了十分有益的探索。

　　2004年12月31日，中粮受让深保投公司持有的深宝恒59．63％股权。2006年2月，中粮地产顺利完成股改，持股比例变为50．52％。4月，深宝恒变更为中粮地产。

　　深宝恒的收购，搭建了中粮在地产业务的资本运作平台，中粮地产也因此树立了良好的品牌形象，提升了中粮地产业务的品牌价值。同时也为中粮未来的地产业务发展打通了融资平台。

　　2006年底，“中粮国际”完成饮料业务和农产品加工业务的注资，同时启动分拆上市工作。2007年3月21日，“中国粮油（606）”分拆上市成功，在港交所发行融资32亿港元，认购数与发行数之比达到606倍。

　　“通过分拆上市，实现股权多元化，引入国际资本市场监督与评价机制，把国家作为股东的评价和资本市场的评价有机结合起来，这对于放大国有资产功能，创新激励和评价机制都具有重要的意义。”宁高宁说。

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