来源:中国广播网
中粮集团全面实施行业一体化、市场多元化新战略,不断提升核心竞争力。请听中央台记者白中华的报道。
在河北昌黎县葡萄组织户张建平、贾学军的眼中,中粮华夏长城葡萄酒厂与他们关系密切。
“发自内心地企业搞好。”
“肯定的吧,酒厂又不好我们拿来的利益……”
“烂葡萄你自己就扔了。”
“给好葡萄,因为啥呢,你得保证酒厂的葡萄酒的质量。”
把农村作为合作伙伴,理应把企业做大做强,为13亿中国人提供营养健康的优质食品,这是董事长宁高宁对中粮集团的发展定位。
“这两个占有同等重要的位置,关键是还要在里面能够找到盈利的模式,把价值创造出来。年效益高,年成本低,有一个盈利,两方面都能结合起来。”
为重组商业模式,锻造新型国企,中粮集团在市场风险中打出了一套漂亮的组合拳。在食用油方面,从自主福临门到控股鲁花,再到姿彩,形成了系列化品牌。重组综组加强了在农产品流通领域的优势。进军生物质能源既利用了自身的优势,又有国家对能源战略的支持,其发展空间巨大。利用资本,进入保险和地产,通过强打的资本实力来整合产业。多云化投资、专业化经营,产生了较好的协调效应。
整个中粮已形成了以粮油、食品加工业为主体,兼顾相关行业的发展格局。宁高宁说,这种脱胎换骨的变化首先是观念的改变。
“思维方法就已经不是一个,咱们国家干不干都一样,而是对市场看。因为对于中粮来讲,我们每年拿标杆比,然后分析一下人家怎么做的,我们怎么做的。最后没人让我们这么做,因为整个社会的进步使这个企业本身也在进步。”
谈到企业的发展,宁高宁说,作为世界500强企业,中粮有着自身的优势。未来将进一步实施整合和协同,用规模效应和相关多元化缔造企业核心竞争力。
“针对外企就是把不好的业务做好了,我们有业务做出来了,不光是可以和外资合资不差,包括和外资竞争也不差,包括明显的竞争也不差。而且也可以并购民企,也可以并购外企,这样的话国资本身体现了优势。”
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